坚果Pro成京东618最大黑马，但罗永浩还松不了这口气

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？编者按:对于老罗来说，最痛苦的事情是媒体高喊:“老罗在幕后败退，铁锤可以救。”如果他真的退到二线，他担心锤子会变成没有理想的咸鱼。

说起今年的京东618推广，最大的“黑马”品牌肯定是老罗(罗永好)的锤子技术。

京东发布的618手机销售最终战报显示，在此次活动中，螺母pro成为1500-1999元单品销售的冠军，在4月1日后推出的新产品销售中排名第三。

随着Nut pro的成功，哈默科技首次进入品牌销售排行榜前十名，排名第七；同时，品牌销售额同比增长3006%，成为618手机市场最大的黑马。

尽管哈默得到了一张令人印象深刻的成绩单，但老罗面前的道路依然崎岖不平。

对哈默来说，结果只能代表过去，更不用说哈默能成为一匹“黑马”，实现30倍以上的销售增长。归根结底，以前的销售额太低了。

回顾清单中提到的“去年同期(6月18日)”，是螺母u1释放后的289天、锤子t2释放后的172天和锤子m1/m1l推出前的122天。根据一般手机120天左右的发货周期来看，“去年同期”的哈默科技正处于一个模型流行已经过去而新模型尚未到来的时期。

今年5月初发布了Nut pro，老罗在京东618推广期间不遗余力地进行了现场直播推广。因此，这种“与去年同期相比”实际上不同于产品发布周期:似乎今年的秋收季节与去年的收获季节相比，3006%只是看起来吓人。

另一方面，受零部件成本上升的影响，各种旗舰车型的价格开始上升到2000-2500的价格，螺母pro在1500-1999价格段的竞争实力减弱。此外，在京东618期间的第一笔奖金和老罗多次造访京东客厅为新机器“擦脸”创造了势头，如果螺母pro卖得不好，我真的会为老罗和京东感到难过。

可以说，Nut pro的成功在于找到了合适的发布时间和合作伙伴，赶上了京东618的“顺风车”。京东如此努力打造哈默的“黑马”形象，是为了将Nut pro的成功变成京东“品牌服务商”的典型案例，吸引更多手机厂商合作。

对于哈默科技来说，一份“漂亮”的成绩单可以从“哈默药丸”的公众舆论中证明自己，鼓舞整个公司的士气，并给合作伙伴和用户一记强心针。

然而，成为一匹“黑马”只是开始，而这匹“黑马”能跑多远才是等待锤子的真正挑战。

哈默利用京东618成功地用螺母pro证明了自己，这也引起了全行业的关注，让老罗看到了希望。但是，整个行业的关注，无论成败，都会对锤子产生数倍的影响。它能否持续增长，必将成为悬在铁锤上的达摩克利斯之剑。

锤子的一角由老罗支撑着当然，只要老罗还坐在锤子技术的顶端，锤子至少还是一个有理想和追求的公司。

在哈默公司成立之初，傲慢的罗永好被行业“教育”，因为他到处树敌。舆论开始流传这样一句话:“罗永好回到幕后，铁锤还可以救”，老罗只好沉默。

然而，创始人对整个企业的意义不仅在于领导力，还在于为品牌定下基调，为产品注入灵魂，这也注定了老罗不会永远躲在幕后。

在老罗第一次推销Nut pro期间，老罗不断改变自己的身份，并为新产品的成功做出了贡献:

在产品研发方面，老罗作为公司的领导者和产品经理，旨在为“哈默t3”打造自己向往的理想设计。

在新闻发布会上，你应该成为一名相声演员，一边摇着行李讲笑话，一边自豪地介绍自己产品的特点。

新闻发布会结束后，面对公众对高温下破解Nut pro封底、切掉相框上的手的质疑，老罗打出了自己的网红属性，并通过现场玻璃测试证明了自己的清白。

同样，老罗也是哈默最称职的公关。当哈默科技拜访京东3c客厅时，他亲自纠正了自己的话，把与京东的合作放在了首位。

可以说，哈默科技生产的每一件产品，从工业设计到软件系统，都深深地打上了创始人罗永好的烙印。罗永好已经用锤子打成了一个整体。只要他支撑它，锤子就不会落下；他一离开，锤子就会掉下半边天。

幸运的是，这位45岁的叔叔曾经教过英语，还开了一个网站，凭借他的个人魅力和“擦脸”，他成功地为哈默的手机培养了一群志同道合的粉丝。

说起今年的京东618推广，最大的“黑马”品牌肯定是老罗(罗永好)的锤子技术。

京东发布的618手机销售最终战报显示，在此次活动中，螺母pro成为1500-1999元单品销售的冠军，在4月1日后推出的新产品销售中排名第三。

随着Nut pro的成功，哈默科技首次进入品牌销售排行榜前十名，排名第七；同时，品牌销售额同比增长3006%，成为618手机市场最大的黑马。

尽管哈默得到了一张令人印象深刻的成绩单，但老罗面前的道路依然崎岖不平。

对哈默来说，结果只能代表过去，更不用说哈默能成为一匹“黑马”，实现30倍以上的销售增长。归根结底，以前的销售额太低了。

回顾清单中提到的“去年同期(6月18日)”，是螺母u1释放后的289天、锤子t2释放后的172天和锤子m1/m1l推出前的122天。根据一般手机120天左右的发货周期来看，“去年同期”的哈默科技正处于一个模型流行已经过去而新模型尚未到来的时期。

今年5月初发布了Nut pro，老罗在京东618推广期间不遗余力地进行了现场直播推广。因此，这种“与去年同期相比”实际上不同于产品发布周期:似乎今年的秋收季节与去年的收获季节相比，3006%只是看起来吓人。

另一方面，受零部件成本上升的影响，各种旗舰车型的价格开始上升到2000-2500的价格，螺母pro在1500-1999价格段的竞争实力减弱。此外，在京东618期间的第一笔奖金和老罗多次造访京东客厅为新机器“擦脸”创造了势头，如果螺母pro卖得不好，我真的会为老罗和京东感到难过。

可以说，Nut pro的成功在于找到了合适的发布时间和合作伙伴，赶上了京东618的“顺风车”。京东如此努力打造哈默的“黑马”形象，是为了将Nut pro的成功变成京东“品牌服务商”的典型案例，吸引更多手机厂商合作。

对于哈默科技来说，一份“漂亮”的成绩单可以从“哈默药丸”的公众舆论中证明自己，鼓舞整个公司的士气，并给合作伙伴和用户一记强心针。

然而，成为一匹“黑马”只是开始，而这匹“黑马”能跑多远才是等待锤子的真正挑战。

哈默利用京东618成功地用螺母pro证明了自己，这也引起了全行业的关注，让老罗看到了希望。但是，整个行业的关注，无论成败，都会对锤子产生数倍的影响。它能否持续增长，必将成为悬在铁锤上的达摩克利斯之剑。

锤子的一角由老罗支撑着当然，只要老罗还坐在锤子技术的顶端，锤子至少还是一个有理想和追求的公司。

在哈默公司成立之初，傲慢的罗永好被行业“教育”，因为他到处树敌。舆论开始流传这样一句话:“罗永好回到幕后，铁锤还可以救”，老罗只好沉默。

然而，创始人对整个企业的意义不仅在于领导力，还在于为品牌定下基调，为产品注入灵魂，这也注定了老罗不会永远躲在幕后。

在老罗第一次推销Nut pro期间，老罗不断改变自己的身份，并为新产品的成功做出了贡献:

在产品研发方面，老罗作为公司的领导者和产品经理，旨在为“哈默t3”打造自己向往的理想设计。

在新闻发布会上，你应该成为一名相声演员，一边摇着行李讲笑话，一边自豪地介绍自己产品的特点。

新闻发布会结束后，面对公众对高温下破解Nut pro封底、切掉相框上的手的质疑，老罗打出了自己的网红属性，并通过现场玻璃测试证明了自己的清白。

同样，老罗也是哈默最称职的公关。当哈默科技拜访京东3c客厅时，他亲自纠正了自己的话，把与京东的合作放在了首位。

可以说，哈默科技生产的每一件产品，从工业设计到软件系统，都深深地打上了创始人罗永好的烙印。罗永好已经用锤子打成了一个整体。只要他支撑它，锤子就不会落下；他一离开，锤子就会掉下半边天。

幸运的是，这位45岁的叔叔曾经教过英语，还开了一个网站，凭借他的个人魅力和“擦脸”，他成功地为哈默的手机培养了一群志同道合的粉丝。

老罗在新闻发布会和现场直播上的成功再次证明，他可以通过相声和现场直播赚很多钱，但他痴迷于手机行业。看来，他仍然可以看到更多的理想和追求的发展智能手机在未来锤手机。

来源：搜狐微门户