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作者∪见微评
编秋水
2月7日,农历正月14日,该是欢度春节的时候了,但整个中国被瘟疫笼罩着大半个月过去了。 自1月21日流行开始以来,至今还没有缓和的迹象。
在悲伤中,网民的帮助温暖了我们。
疫情一开始,互联网公司为疫情防控捐赠物资,各电子商的物流对物资运输和疫情防控作出了突出贡献。
其中,具有社区组织力量的微商也在疫情支援中表现出了自己的“连接力”。
现在微商的力量一直在聚集,一直在壮大。 对于这次疫情,微商企业品牌的低氧为疫区加了力。
1月26日,在疫情严峻的前一天,低氧在企业和社团中宣布,为了应对新型冠状病毒疫情,企业开始募捐。 当天,低氧动员全体员工和代理商开始捐赠30万人以上的捐款和现在不足的医疗物资。
瘟疫带来了灾害,也给微商领域带来了挑战和机遇。
对此,轻氧集团理事长王艺锦持不同看法。 看了微评论采访了王艺锦,以下是采访的实录。
见微评论:如何判断疫情对轻氧和微商领域的影响?
王艺锦:影响确实有,但现在还不清楚。 以前,面对白领、公务员、店主、瘟疫或面临重大灾害时,可能没有意识到他们的忍耐力比想象的要坚固。 这次疫情的迅速发展,可能会让很多实体店主、白领、公务员认识到他们的固定收入(包括实体店的固定支出)在无法抵抗的因素面前还很弱。
网上因为平时的经营模式,或者收入形式,利润模式,不需要太多的价格支出,一台手机可以在家移动办公室,所以强调在这次疫情下,社会交流业者对打击的抵抗力特别强。
微评论:这次疫情从武汉到全国进入紧急模式,轻氧为疫区提供了那些援助吗?
王艺锦:我们在大年二日开始募捐。 因为疫情从大年三十开始更严重。 年初二,我们紧急动员所有员工和代理商开始募捐,一共筹集了30多万善款,本来以为物资收集送去了,但物资第一不足,第二很多人说物资里有很多假面具,我们自己 第二,计划在疫情全部解禁之前,在此期间一箱箱地销售产品,捐给疫区。
微评论:你对这次疫情的捐赠是基于什么想法?
王艺锦:比如他一次捐了几百万美元。 然后,蔬菜也捐赠了。 他们想的可能有其他因素。 很多企业品牌和公司捐赠的目的性很强。 老实说,我们没有往太多的方向想。 往其他方面考虑,你可能不止这些。 许多企业品牌说他们捐赠了500万1000万美元。 但是他没有公示。 你平台上什么都没有。 比如说,捐了一万件,这是被谁领走的? 订单发表了吗?
如果只是推广的话,其实我们也可以直接这么做,但我们没有。 第一,我不想在疫情发生时太商业推广。 第二,在特殊时期,我们应该为瘟疫工作,为流量让路。
微评论: 17年前流行了SARS,现在在同一件事的节点上,你怎么看待危机和机会的关系?
王艺锦:我们一定承认。 既然选择了这个领域,我们就必须在这个领域深入做。 不是在这个领域赚钱,而是选择在这个领域长期做下去,同时我们投入了很多精力和金钱。 我认为5g时代即将到来,这将成为电商的风口,同时这个领域也将随着国家的法律规范迅速发展。
以前出现那么多弊端也不能否定社会交流的电商。 一个领域在成长的过程中,不要让很多恶意的商家做这种负面的事情。 随着国家比较有效的监督管理越来越透明化和规范化后,我相信这不仅仅是风口,而是长期可以做到的领域。
微评论:短篇视频和直播很热。 与这样的线上的多个场景联动,轻氧是怎么配置的?
王艺锦:目前疫情还在蔓延。 专家说的疫情转折点还没有到,但现在疫情已经把我们线下的整个零售领域逼到了网上。 比如海底捞和西贝,他们已经停止了线下的所有业务。 西贝他们已经开始了网上快递业务。 服装线下的服装实体店也开了网上直播,最好是现在这样。 例如zara可以有线下实体店,网上app网购,也可以去实体店退货。 还是在联动有想象力的空之间,在网上实现场景和体验,在网上提供产品的销售、邮寄服务和售后服务的情况可能在增加。
从去年开始我们也尝试了下线,但是下线规模还不大。 我们做了低氧线下午茶店,目的是轻氧城市的代理商、城市的粉丝和客户辐射轻氧下午茶店,成为这个城市的中心据点。 现在商店刚开了10家店,没有特别的规模,接下来在全国各地开花,形成一定的规模,然后真的可以实现生产线下降的新物种。
我们的销售额现在首先体现了京东、淘宝、天猫等这些渠道,但我们也取得了很多突破。 比如中国石油的易捷超市、华联的进口超市等,今年也在和屈臣氏等说话,线下的整体销售额需要很多因素。 所以,我们现在的销售额第一是在线,接下来想让它可以在线下联动。
尾记:
现在,大型企业蚂蚁、京东、新东方等企业经历了“SARS”的困难时期,“SARS”的背后有很多企业消失了,但有些企业有能力把“SARS的特殊时期”变成机会,变得更强大。
我们不能预测未来,但可以通过历史总结经验。 受现在疫情的影响,线下流量几乎为零,依赖社会交流连接的电子商务迎来了新的爆发点,微商“人带品”的营销模式也更正确地接触到顾客,在将来的电子商务圈中,将有不可估量的迅速发展和收获
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来源:搜狐微门户
标题:“疫情下的机遇:轻氧的应援与求变”
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