陕西建设八大施工队:精细管理，巧施工，解决问题，受到好评

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“项目管理团队是一个高效的团队，具有优秀的风格，善于学习，敢于战斗和战斗。它有三个内部支撑和一个48米长的地下连续墙，这在武汉也很少见。但他们不怕困难，科学组织，精心部署，使地下连续墙工期缩短了四分之一，出色完成了阶段性任务，充分展示了陕西铁建的施工风格……”这是太平洋世纪实业(武汉)有限公司发布的第八个项目

武汉太平洋金融广场项目位于武汉中央商务区建设大道(金融街)繁华商业区，由35层办公楼、5层办公裙楼、3层地下车库和设备间组成。塔楼为框架核心筒结构，办公裙楼及地下室为框架结构，混凝土等级为C30~C60。屋顶为钢结构，最高点171.55米，工程总造价4.7亿元。本工程由陕西建设集团承包，由陕西建设八集团负责施工。

“这个项目是我们八建集团建设的第一个超高层项目，也是陕西省外建设集团建设的第一个超高层项目。我们的项目组必须解放思想，打破常规，提高地位，增强大局意识，抓住“走出去”的战略机遇，赢得先机。总之，“我们一定要一炮而红，完美无缺”，我们项目的目标是赢得湖北省优质工程楚天杯，争取中国建筑工程鲁班奖。以优良的产品赢得武汉人的尊敬，以纪念碑树立湖北陕西建设的声誉，是我们巴建集团的使命，也是我们项目团队不可动摇的初衷！”自2018年10月开工以来，这位是陕西建设八大集团第六公司副总经理、武汉太平洋金融广场项目经理王珂，他经常告诫自己平均年龄只有30岁的项目团队。

项目的进展突出了一个“快”

快，做个图像；来吧，向前看。进入市场以来，武汉太平洋金融广场项目的每一件作品都可以用一个词“快”来形容。

作为陕西建工集团在省外承建的第一个超高层工程，陕西建工集团领导对此高度重视。陕西建工集团总经理章雯淇到现场考察。陕西建工集团党委常委、副总经理雷孝义、总工程师刘明生多次到现场检查指导，明确要求项目立足武汉，“建湖北，滚动发展”。

按照“详细规划、高起点、快速启动、严格管理、关系顺畅、形象良好”的标准，陕西建设八大要求项目部在最短的时间内熟悉图纸，优化施工方案，选择好队伍。指定专人分别负责组织实施，并确定每项任务的完成期限。

地下分项工程工程量大，工期紧，质量要求高。支护、桩基、土方工程等工程费用已达到1亿多元。仅地下连续墙、桩基和钢筋混凝土支撑的用钢量就超过5000吨，混凝土用量约为3万立方米。基坑由1000 mm和800 mm厚的地下连续墙支撑，沟槽深度可达50米以上，在武汉极为罕见。每个钢筋笼长50米(约15层)，单个钢筋笼的重量约为52吨。其中，地下连续墙混凝土强度等级为水下C35P10，具有水下不离析、自密实、低泌水、缓凝等特点。，这要求在凹槽形成后严格限时浇注混凝土。此外，只有地下连续墙的上部用三轴搅拌桩加固，下部容易塌孔。项目部经理自行开发了深泥浆取样器，能更客观、方便地检测深泥浆指标，施工过程中无塌孔现象。经项目部研究，通过与设计单位沟通，将原设计的74块地下连续墙优化为70块，钢筋笼提升拼接两次，而不是一次性整体提升。不仅有效保证了施工安全，而且提高了施工效率，节约工程造价20多万元，达到了双赢的效果。最终，70个地下连续墙在122天内成功完工，比原计划提前了25天。

项目管理体现了“精细化”

进入现场后，项目组精心组织，科学管理，在这个有限的空房间内，顺利完成了各分项的施工任务。施工方案是企业成本管理的关键。施工开始前，项目组在原方案的基础上进行多次优化，以达到最佳方案和最高效率。

施工场地狭小，项目周边环境相当复杂。基坑距离地铁7号线不到7米，距离旧住宅楼不到5米，距离西北湖仅125米。地下管线多，施工风险高。开工前，项目部邀请武汉专家对基坑专项方案进行咨询论证，并将甲方委托的第三方监测单位纳入项目总承包管理系统，对地铁及周边建筑物和管线的沉降数据进行实时监测。目前，所有数据正常，在可控范围内。

在桩基施工阶段，施工场地只有7000平方米，但部署了13台大型机械，施工部署更加困难。项目部通过BIM技术多次进行现场模拟，并通过BIM现场分布模拟合理规划现场设置的工人生活区、钢筋加工车间、材料堆场等临时设施，并随着项目的进展灵活调整其位置。

地下连续墙及桩基工程施工阶段，现场有起重机、挖沟机、挖掘机、旋挖机等大型机械多达13台，与钢筋加工车间和占地950平方米的泥浆池挤在一起。为了充分发挥机械施工效率，项目部采用BIM 3D仿真技术对现场进行动态管理，大大加快了施工进度，将实际工期提前了25天。

由于武汉的暴雨以及土壤质量和地下水的影响，开挖的土壤为淤泥，需要晾晒后才能运出。此外，有限的空间和未能及时运出的土方严重制约了工程的进度。针对这一问题，项目部进行了合理的分区和巧妙的土方运输，并对未完成或已完成区域的土方进行了干燥，确保桩基工程在8月初顺利完成。

现场管理呈现“和谐”

和谐是陕西建设八集团武汉太平洋项目的一大特色。以人为本，激发活力，是项目发展的动力。本项目南侧靠近住宅区。由于施工噪声大，考虑到扰民问题，项目部在住宅楼南侧专门设置了一个3米高的声屏障屏，东西长172米。采用镀锌板和H钢柱结构，有效降低了施工噪声污染，外形美观，经久耐用，安装方便，最大限度减少施工噪声对居民的影响。同时，积极联系环保、城管、街道办事处和居委会，邀请居民代表参观施工现场，赢得了代表们的理解。平时加强与居民代表的沟通和互动，确保施工顺利进行。

注重人文关怀。调动每个人，依靠集体智慧，做好每个节点。他们从细节开始，关心员工，确保每个人都吃得好，休息得好。同时，积极发挥党员干部的模范带头作用，激发干部职工的积极性。自项目开始以来，它始终保持着高昂的士气。项目部还成立了青年突击队，开展劳动竞赛等各种活动，充分调动管理和施工人员的积极性，树立标杆，相互学习，不断提高项目管理水平，展示良好的企业形象。

武汉太平洋金融广场项目是陕西建设八大集团省外重点建设项目。所有项目经理都表示，他们将以更大的热情工作，积极践行“为客户创造价值，让对方先赢，让对方再赢，最终实现双赢”的双赢合作理念，使该项目成为陕西建设在武汉的品牌项目，为陕西建设集团开发华中市场做出应有的贡献。(正文/图袁祥龙解党)

纪爱玲

来源：搜狐微门户