三轮讨论:新采油厂发展蓝图的开启

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如何科学构建新型采油厂的体系结构？4月14日，中石化最年轻的采油厂——西北油田第四采油厂成立，首当其冲的问题开始困扰53名干部职工。

采油四厂的新领导班子进行了为期20天的深入实地考察和调研，举行了集体讨论，集思广益，并邀请人们上门提建议。五四青年节，一篇名为《新采油厂建设的结构性讨论》的命题作文摆在了桌面上，等待大家提出意见和建议。

第一轮:21条建议变成了9个主题

5月4日上午10点，一群英国人聚集在采油四厂一号会议室。在罗辉经理的主持下，28名与会者展开了有条理的讨论，讨论将对新采油厂的建设和发展留下深刻印象。

罗辉、张宁、孙同成、黄组成四个讨论组，由三个虚拟中心的工作人员、各水库运行管理部门的基层干部、各专业队的代表和承包商代表开始第一轮讨论。

每个小组的7名成员紧紧围绕“如何在顺北油气管理部到采油四厂“三位一体”体系框架下建设新的采油厂”这一主题，其中一名成员提出了建议。

经过一个小时的小组讨论和类似的合并，初步确定了21个主题。在精简和合并工作人员之后，出现了九个不同层次、方向和角度的主题。

第二轮:9个主题改为4个主题

“大家以新采油厂建设为基础，结合顺北勘探开发一体化进程，按照局、分公司要求，不断深化石油公司体制机制，完善新采油厂管理模式，规划第四采油厂发展路径。”罗辉说，“在每个小组再次讨论后，建立一个你目前最想解决的话题。”

主持人的话刚落在后面，每个人都开始集思广益。组长根据成员们的意见和建议对题目进行了总结和归纳。

经过30分钟的简短讨论和小组成员的集体投票，最终形成了四个急需解决和建立的问题，包括如何建设一支高素质的复合团队、如何建设一个智能油田、如何建立一个以项目为导向的专业化运作模式、如何划分和界定新采油厂的组织结构和工作职责。

根据四个小组的领域、专长和岗位特点，主持人让四个小组接收要讨论的主题和任务。

第三轮:四个主题变成一个蓝图

项目确定后，四个小组轮流发言、组织框架、阐述观点、整合总结，为各自的项目制定详细的方案措施。

经过近一个小时的小组讨论，四个小组的代表依次上台，采用框架结构法、图表分析法、过程展示法和层次分析法，对各专题的讨论结果进行发言和陈述。

每个人都带着熊熊的火焰拾柴，他们把现实和现实结合起来，并仔细地勾画出它的轮廓。在四个代表的描述中，每个人都适时提问，代表们解释得淋漓尽致，第四采油厂智能化、现代化、集约化的发展蓝图逐渐展开。

过去一周，全厂53名干部、员工、配套团队和承包商围绕这一蓝图，对照四大主题所形成的成果，以“新”字为基础，全力打造新的采油厂，努力推动顺北优质发展。(郝光灿傅连)

纪爱玲

来源：搜狐微门户