西北油田:智能化带来的管理变革

本篇文章2023字，读完约5分钟

四年后，西北油田第三采油厂在智能油田建设方面取得了初步成效。整个原油生产经营已基本实现了全面信息化、主业自动化和关键环节智能化。技术进步需要管理与之相匹配，而管理创新也需要新的理念、新的过程探索和新的关系调整。

信息化带来新思想

2区只有28名员工，管理着692平方公里的拓富台地区的204口油井。今年共开井154口，2019年产量目标为68.3万吨。虽然这一产量相当于目前中国的一个小油田的规模，从生产经营、油气水井管理、地面集输系统管道，到HSSE管理、材料设备等。，工作很复杂，节点很难记住，生成的数据甚至更多。然而，从技术角度来看，二区的信息化在一定程度上解决了这些问题。他们目前采用的第二区信息化全覆盖系统已上线生产运营、井控管理、技术创新、信息管理、HSSE、党总支工作，包括车辆管理、门禁系统、员工生日、健康状况等。无论是过程、进度、状态和数据，还是计划和指令的发布，都是清晰明了的。在线操作使整个管理真实、快速、方便、及时。

第二区经理刘一说:信息化之后，虽然我们第二区只有28个人，但老实说，有时候人好像很少。仔细想想，这不是因为人们紧张，而是因为思想需要随着技术的进步而更新。

原来的工作，特别是政府机构的工作，总是靠感觉和经验，要求模糊，盲目执行，定性和定量。信息化后，2区的所有工作都已列表化、程序化、数字化。对于任何工作，都应使用表格来确定什么样的工作、实现的主要量化指标、要执行的程序类型、时间节点、当前状态、主要数据等。，没有“全面的”、“持久的”等模糊语言。，这使得人们不被详细描述。例如，思想教育、活动方式、组织部门、时间节点、活动时间、参与者、考试成绩等。一个表格在一个方面突出了所有的工作。对于那些依靠表格和数据说话的人来说，这更有效。

随着管理从粗放型到精细型，从定性到定量的开始。第二区开始形成新的工作理念和态度，每项工作都必须强调时间节点和具体数据。

智能化带来新的模式

四年前，当流体注入时，生产过程和集输开始实现信息化，进入自动注水井、智能抽油机、在线含水率监测和自动稀释。随着无人值守中转站、无人值守单井等大量自动化、智能化技术和设备的涌入，许多逆流操作基本可以在中央控制室完成，二区的管理模式也随之发生了变化。

首先，建立生产操作系统。在日常运行管理中，建立分级远程管理系统，设置中央控制室和专职监控岗位。根据建立的油井异常分析模型，实现了对原油生产全过程的24小时不间断监控。

结果，第二区开始扁平化管理，只留下一个房间和一个中心。综合治理室，负责党的工会、经营和管理。运营中心分为三组，中心1负责技术和数据；中心2负责生产作业调度和信息；中心3负责安全、材料、设备和培训。在基层，有无人值守的油井、无人值守的中转站和计量室。长期就业人数从四年前的250多人下降到不到180人。

然后，安全环保系统、物资供应系统、财务管理系统、人力资源系统、党工团工作系统一一衔接，使管理变得简单、直接、方便。特别是安全环保系统在网上运行，实现各种开工票、各种报表、各种监督检查、问题处理、奖惩等的审批。无人机在线路上巡逻；现场监督、监督检查、作业开始时各种证件的扫描检查、作业书的在线识别，包括所有作业现场，实现了作业过程的可视化，可以直接观察现场施工现场，监控喊安全环保，不仅有图片，还有不间断的视频监控。

新的过程带来新的调整

未来学家预测，新技术的发展将不可避免地导致权利的分散和个人发展的扩大。在2区智能建设中，由于实施了井站一体化管理，无人值守油井由计量中转站管理，无人值守计量中转站和计量室由中央计量中转站管理。他们需要将智能指挥中心向前移动，放在一个更大的中央转运站，并将油井监测和异常情况处置权向前移动到转运站。他们划分了区一级的监测权和转运站的监测权，并明确了两级的责任。

这似乎是一些管理权的下放和推进，这不仅取决于新技术的背景，而且对管理有着深远的影响，对人员素质的提高和人才队伍的培养有着积极的作用。

信息化背景下，二区领导决策所需的基层生产日常运行基本或主要是在没有一级汇报的情况下获得的，更不用说各种汇报会议了。打开网页，第二区各种生产作业的各种信息、数据、图片和视频都是详细而翔实的。他们可以在正常运行中做出决策依据。

对于基层自身遇到的大量日常工作，中转站运营团队不仅熟悉情况，而且经验丰富，还可以通过各种在线系统了解整体情况。做出正确的判断并采取更快速有效的措施来解决各种问题是可能的。

这些权利的调整使第二区的管理更加贴近生产实际，更加脚踏实地，更好地调动了基层班组的积极性，更好地展示了员工的能力，培养了他们的主动性和责任感。在第二区中央控制室从事作业的大部分员工是代表作业承包商招聘的年轻员工，他们的平均服务年限约为五年。在四年多的时间里，他们已经成为生产经营的主力军。第二区的领导、经理和曾经培训他们的年轻技术人员都带头成为独立的经理。(江杰卢玉峰)

:张嘉诚

来源：搜狐微门户