西北油田:筑一面坚固的堡垒旗更红

本篇文章1481字，读完约4分钟

4月14日，、马、等在西北油田采油二厂创新工作室研制新型光杆举升装置。经过一个多月的努力，已经到了解决关键问题的最后阶段，计划在4月底前投入使用，可实现经济效益81.5万元。“这是打造‘1+1’一体化党建品牌的具体举措。今年，该项目被实施到人，并实施到时间节点。共有9个项目有望实现211万元的效益。”第二区支部书记永艾德说。

作为油田开发时间最长的油气生产单位和“红旗采油厂”第一名，第一厂“一针”、“一亩三分”等基层党建品牌享有较高声誉。如何吸收以往党建品牌的精华，拓展支部文化成果，使党员有效发挥主力军作用，凝聚创业精神？“必须把党建品牌建设作为增强组织实力的重要抓手，科学划分党建功能区，鼓励支部立足实际，创造特色，开创‘五抓五提升’的先锋模式。”工厂党委书记杨旭说。

联合建设和共享相互抵消

3月15日，一厂一联党支部召开共建共享交流会，推进区块目标管理，提高质量，提高效率，认真分析低效亏损区块发展潜力。来自五个支部的近20名党员集思广益，提出了10多项具体改进措施。

该分支机构由三个党派组成:人力资源、规划和财务以及工厂管理。它的业务相对独立，存在某些部门壁垒。为提高服务水平，分行搭建了党建工作文化墙，宣传了党员承诺，探索了“共建共享四个推进”的工作方法，与基层一线党支部开展共建共享结对活动，形成了基层良性互动、“1+1大于2”的工作机制。

2018年，分行利用共建共享优势，搭建了管理现代化创新大赛、业务运营分析大赛、统计分析大赛、质量改进与效率评估大赛、业务技能大赛五大竞赛评估平台，帮助员工快速成长。打开三个沟通渠道，即局工作会议精神、各司局局长专题讨论交流、重大政策公告，相互学习、相互促进，确保工作成效。今年年初，李、、等中央委员到基层讲学，帮助职工解惑。局、科工作会议结束后，迅速向一线员工传达了油田开发规划和重点工作部署，工作会议精神深入人心。

优势转化提供支持

发展研究院有47名党员，占全体党员的57%。为了把政治优势转化为发展优势，我行通过党建与生产的结合、不同专业的结合，确立了“一转两融三促”的工作方法。

分行实行党员“绩效”动态管理，制定年度党员个人行动计划，充分利用“周末报告厅”传递和帮助新进大学生尽快成长。4月15日，在该厂油水井动态分析竞赛中，童凯、刘、、曹杨分别获得一、二、三等奖，显示出强大的潜力。

他们打破了不同业务和专业之间的内部界限，成立了党员研究项目组，共同研究和解决地质过程问题，使党支部成为利益发展的助推器。王佳乐、海钢等党员对9区奥陶系凝析气藏老区储量利用、气水协同增油、增气挖潜进行了重点研究，为一季度油气产量超计划运行和13个区块全部亏损提供了技术支持。

深度整合，坚实基础，坚实基础

一区党支部继承“一针”的文化内涵，不断总结“一针、两条线、三贯穿”支部工作方法的成果，创新性地提出要打造党员“四个现代化”品牌，即通过认真管理党员、示范党员岗位、整合党员评价、丰富组织生活，夯实基础、夯实堡垒、争创一流。

分行以生产经营中的难点和关键问题为切入点，党员带头攻关，广泛开展“挂牌攻关”活动，体现了党员保证安全生产、创造一流成果的先进性。在支部党员的努力下，一区“一井一策”工作得到了完善，30多口重点井的异常情况得到了逐一排查。制定对策可行，异常井一次采收率达到76%。

他们发扬优良传统，加强先进典型的示范和引导，形成党员互相学习、互相进步的良好氛围。技能大师、集团公司优秀党员毛利用劳模创新工作室组织在职技师举办“技师讲堂”，10多次到井场帮助员工提高操作技能。(赵)

:张嘉诚

来源：搜狐微门户