文思海辉：以新思路行新道路

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日前，中国电子信息产业集团有限公司(以下简称“中国电子”)发布了半年盘点，其中“48个现代数字城市项目”的成果引起了人们的关注，充分展示了中国电子在宣布“现代数字城市”的概念和建设思路后在该领域的推广成果。

与之相对应的是，不久前，在以“智能新时代:创新、赋权与生态”为主题的第四届世界智能大会上，中国电子集团成员企业、中国领先的it服务企业Pactera Haihui，以智能金融、城市治理、智能制造等现代数字城市领域的多种产品和解决方案参展。数字技术在现实生活场景中的智能应用正逐渐渗透到人们的生活细节中。这也是Pactera在加入中国电子后规划自身发展的一种新方式。公司的发展目标、战略规划、价值判断和关注点也呈现出新的变化。

图为第四届世界情报大会“云展”上中国电子的页面

充分展示了现有的优势

在COVID-19肺炎蔓延、影响众多行业和企业的不利环境下，刚刚加入中国电子的Pactera Haihui今年上半年表现良好。全球7个国家新增6750个工作岗位；获得50个新签约客户；已经获得了100多个新的执行伙伴；公司各领域经营业绩良好，整体业绩稳步提升。

客观地说，柏特拉的“自信”有其坚实的基础和来源。

一方面，经过25年的发展，Pactera已经有了很大的规模，立足于中国，放眼全球市场。“客户群”和需求稳步增长。公司自身的全球化能力、抗风险能力和抗压力能力正处于这个特殊的时期。暴露；

另一方面，疫情的影响刺激了各行业和领域加快数字化的巨大需求。金融业、高科技产业、政府领域和数字城市领域的需求不断增长，相关领域的市场正在加速走向成熟，产业发展的浪潮正随着Pactera而涌动。

同时，国家出台的一系列帮助企业稳定岗位的政策，也帮助企业在较短时间内稳定了发展趋势。据了解，Pactera在ai防疫、云教室、远程办公、保险智能双记录、移动理赔、家庭客户服务等子领域做出了频繁努力。今年2月，园区防疫综合解决方案立即免费开放，并在上海、深圳和长沙的园区落地，确保15000家企业放心恢复工作。在用科学技术抗击“疫情”的过程中，Pactera充分展示了其多年积累的优势，并得到了进一步巩固。

深入培育行业数字化

COVID-19的肺炎疫情不可避免地对全球和中国it市场产生了巨大影响。根据idc的最新预测，2020年全球it市场将增长-2.7%，全球传统ict市场将增长-1.6%。相比之下，中国市场是“危机中的有机市场”。根据idc的最新预测，2020年中国it市场将增长2.7%。特别是“新基础设施”的总投资规模可能达到2.11万亿元，idc预测“新基础设施”直接带动的ict商机将超过1万亿元。

全球it服务行业竞争加剧的挑战和COVID-19肺炎疫情的影响尚未过去，但新的发展机遇更加引人注目，Pactera决定转移。今年上半年，Pactera推出了业务转型计划，以优质产品和解决方案为重点，以分布式银行核心系统、分布式金融平台、数字营销、数据中间平台、开放式银行、octo工业互联网解决方案、智能语言服务平台、人工智能数据平台等旗舰项目为转型工作的起点和新的增长点。另一方面，公司R&D管理委员会积极“协调R&D布局，加大R&D投资，支持战略转型，发挥技术创新”，再次强调技术创新对自身发展的重要地位。

纵观25年的发展，我们可以发现，Pactera始终站在抓住时代机遇的最前沿。2001年，Pactera迈出了“走出去”的第一步，开始了“走出去”的旅程，逐渐成长为一家全球性的it服务企业；2010年，他们努力进入国内市场，深化金融技术。如今，其国内金融技术业务市场份额在同行业中排名第一；2015年，我们启动了数字战略，积极与新一代技术和应用接轨，迎来了以数字服务能力为核心的数字转型时代。

2019年被视为中国银行业it基础设施转型年，银行业it基础设施分布式转型明显加快。银行正在加大对金融技术的投入，围绕结构转型和技术升级进行深入探索和实践。金融技术是Pactera的优势领域。

据报道，Pactera将继续增加R&D和投资，尤其是在分布式架构方面。Pactera具备以分布式和大数据为代表的底层功能，可以充分帮助银行客户实现全业务转型和it架构升级，满足客户对分布式应用的需求，加快金融技术创新。同时，Pactera将全面推进行业数字化转型，并利用国内数字经济的新机遇，继续深化行业数字化应用。

确定未来的发展方向

在特殊的2020年，新的国际经济秩序将在反全球化的背景下被重塑，产业链的结构重构将在后COVID-19流行病时代开始。但是对于Pactera来说，这种“新奇”更为突出。除了相对复杂的国际发展环境外，行业呈现出新的发展环境，企业自身也处于新的发展阶段。

要成为中国电子的一员，Pactera必须首先解决转型的问题:如何顺利融入中国电子的发展蓝图？如何在大格局中准确定位Pactera的角色？如何在不同层面上充分实现企业价值？

这个新角色获得了新的帮助。在中国电子集团的大力支持和推动下，Pactera开始计划进一步转型升级。据了解，在这种特殊情况下，今年Pactera在R&D的投资比去年翻了一番。对于这样一个以创新为基因的企业来说，R&D投资不仅是鼓励创新的关键因素，也意味着推动公司业务的可持续增长。这也使得Pactera有动力和能力去拓展一些过去没有涉及的或者由于投资不足而难以实现的新模式、新技术和新产品。

新的帮助拓宽了新的视野。加入中国电子，也为Pactera实现产品化、平台化和开拓新领域提供了更大的可能性。其发展愿景也正在发生“自下而上看业务，自上而下规划”的战略思维层面的变化，从解决客户的个体和离散需求，到从长远和宏观的角度构建公司的战略管理体系，构建公司可持续发展的核心竞争力。

新的愿景阐明了新的方向和新的价值。他们既看“钱”的场景，也看“以前”的场景。企业对未来和长远发展愿景的规划力不断增强。从更长远的角度看自己的发展，观察自己所在的行业，不仅能给客户带来商业价值，还能更好地促进行业发展，更好地将自身发展融入国家战略。此次，Pactera参加了第四届世界智能大会，除了智能金融解决方案，还围绕物联网平台，集中展示了以智能水和智能燃气为代表的现代数字城市解决方案，以及智能制造领域的产品和解决方案，就是最好的证明。为了帮助打造网络力量，参与现代数字城市的建设，Pactera Haihui成为子行业数字化“先锋”和“先锋”的意愿已经开始付诸行动。

(经济日报-中国经济网记者肖潇予)

来源：搜狐微门户