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钛媒注:昨天,网易在上市20周年之际更新了企业文化,明确了通过互联网凝聚人心的力量,以科技创新为新的使命愿景,创造了更美好的生活,并致力于爱;与用户一起;从0到1是创新,从1到1.1也是新的价值。

网易首席执行官丁磊在他的解读中说,将网络的力量写入20年后的使命愿景不是为了重复过去,而是为了看到这句话在现在仍然有价值:我们想要的网络不再只是数量庞大的人,而是有着内在爱心的人。这些人不仅是员工,也是用户。

对于网易的新使命愿景,丁磊表示,网易的信念、财富和资本是网络的力量,通过技术创新创造更美好的生活是网易的方向、愿望和追求。

通过创新,我们将给中国人民带来更美好的生活,给用户带来更多惊喜。这是网易过去、现在和未来最重要的发展逻辑。

如果使命愿景是我们的指南针,它将指引我们走向何方。价值观是引领我们前进的行动纲领。网易首席执行官丁磊表示,文化对于一个企业来说非常重要。他要求管理层从自身做起,让企业文化在企业中扎根。

在新的价值观中,对爱的奉献是第一位的。丁磊说,这是因为爱是一个人最重要的内在动力:如果你真的爱一样东西,你会愿意花时间积极思考,学习和成长。即使生活给你一个艰难的模式,你也会哭着完成它。

与用户在一起是许多网易产品成功的关键。如果你不和用户在一起,你永远不会知道他们的需求是什么。创新是互联网最基本的精神。然而,网易提出从0到1是创新,从1到1.1也是一种价值,意在希望员工能够拓宽对创新的理解,即创新并不仅限于伟大的发明家,而是每个人都能做到的渐进改进和微观创新。

丁磊鼓励网易员工做自己的首席执行官,树立清晰的自我意识,扬长避短,努力突破生活和事业的上限;始终倾听用户的需求、抱怨、不满甚至愤怒,帮助发现和解决许多认知问题;我们要开拓进取,勇于探索,大胆创新,认真验证。

(钛媒体编辑枫叶整理)

以下是丁磊现场演讲的摘录:网易的同事们,下午好!今天我们来谈谈企业文化。

我曾经有幸去过以色列。经过那里,我发现以色列第二大城市特拉维夫就像一个硅谷,那里的年轻人充满了动力和创新。我很好奇,是什么让这个国家有这样的上升势头?回来后,我想过了,但是犹太文化的力量太强大了。即使在被摧毁了2000多年之后,它仍然是一个强大的国家。企业也是如此。文化非常重要。

网易成立时,我们只是喜欢它,我们甚至不知道什么是企业文化。许多人甚至质疑你为什么想成为一家互联网公司以及如何赚钱。但是当你不小心让公司运营了23年,公司发展到超过2万人的规模时,你会回头想一想,总结一些意见。

这就是我们今天想要谈论的:第一,爱,第二,与用户在一起,第三,创新。这些都是老生常谈,但我们愿意和你们一起重复。

最近,网易确定了一个新的使命愿景:通过网络聚集人们的力量,通过技术创新创造更美好的生活。这句话可能是个好答案。我们想成为什么样的公司?

在2000年互联网泡沫时期,我们曾经做过一个不像网易广告,而像互联网广告的广告。它是关于互联网如何改变未来。当时,它引入了一个短语,通过互联网聚集人们的力量。20年后,我们把这句话写进了公司使命,不是为了重复过去,而是为了看到这句话在现在的价值:

在这个每个人都连接到互联网的时代,我们想要网络的不仅仅是大量的人,而是有着深厚爱心的人。这些人不仅是我们的员工,也是我们的用户。网易认为,通过创新,为用户提供好的内容、好的产品和好的服务,帮助他们解决问题和需求,每个人都能充分发挥自己的力量,最终让社会变得更好。

通过网络聚集人们的力量是我们的信念、财富和资本。用科技创新创造更美好的生活是我们的方向、愿望和追求。

近年来,人们总是问我网易为什么玩游戏、音乐、猪和电子商务。这些企业的共同逻辑是什么?

我的答案很简单,共同的逻辑是:通过创新给中国人民带来更好的生活,给用户带来更多惊喜。我希望所有员工都能朝着这个方向共同努力。

如果使命愿景是我们的指南针,它将指引我们走向何方。价值观是引领我们前进的行动纲领。

1.我们把爱放在我们价值观的首位,因为爱是一个人最重要的内在动力。

网易的创立是因为它对互联网的热爱,这也是我们名字的来源:让互联网变得更容易。自成立以来,我们遇到了许多困难。例如,上市仅四个月后,该公司就进入了退市模式和停牌模式。但是有两个原因,我们活了下来。首先,我们很幸运,口袋里有足够的钱。其次,我们相信创新的力量。那时,我们有很多电子邮件用户,我们也相信短信会改变很多事情。

丁磊谈网易为什么做游戏、音乐、养猪和电商,背后的逻辑是什么?

因此,我相信,如果一个人真的喜欢某样东西,你会愿意花时间去思考,去学习,去主动成长。即使生活给你一个艰难的模式,你也会哭着完成它。

德鲁克说过,知识工作者应该成为自己的首席执行官。因为你需要在公司里开拓自己的世界,知道什么时候改变方向,并在近50年的职业生涯中不断努力,取得成就。

其中,一个人应该对自己有一个非常清晰的认识,做好自我管理和自我发展是非常重要的。你可以通过了解自己的优势和劣势,喜欢什么样的工作方式和学习方式,以及把自己放在哪里来做出最大的贡献。然后,有意识地、系统地管理这种优势。只有这样,你才能突破生活和事业的上限。相反,如果你把自己放在一个无能的领域,你只会感到沮丧,更不用说爱情了。

丁磊谈网易为什么做游戏、音乐、养猪和电商,背后的逻辑是什么?

2.网易的第二个价值是与用户在一起。因为如果你不和用户在一起,你永远不知道他们的需求是什么。

今天我想强调的是,无论我们做产品、营销还是运营,我们与用户的联系都必须足够深入和广泛。你不能闭门造车,也不应该局限于自己的朋友圈。

我希望每个人每个月都能坐下来和用户交谈,或者找自己的机会为产品做客服,直接听取用户的需求、投诉、不满甚至愤怒。这可以帮助我们发现和解决许多认知问题。

3.我们的第三个价值是创新。

互联网本身是一个非常创新的领域,创新也是互联网最基本的精神。如果没有创新的态度和想法,一个人的事业就走不了多远。

我看到很多员工来到公司后,很多人都站着不动。认为富人是安全的是非常危险的。因为未来世界的发展和演变必然是越强越强,越弱越弱。如果你现在不努力,将来就没有机会了。我希望每个人都要有创新意识,开拓进取,勇于探索。

我们特意提出从0到1是创新,从1到1.1也是创新的价值,希望大家能拓宽对创新的理解。我们应该接受创新不仅仅是爱因斯坦、乔布斯和其他人的专利,而是每个人都可以做到的渐进改进和微观创新。

对于网易来说,什么是创新?如果人们没有我,那就是创新;如果人们有我,那就是创新。只要今天能比昨天做得更好,这就是创新。

我们鼓励每个人大胆创新,但我们必须小心验证。记住一句话:早点失败,尽快失败。

在创新的早期阶段,我们应该用最快的速度找到科学的数据指标和评估方法,并分步骤测试项目的成功率。在我们发现我们不能继续下去之前,千万不要摆开大摊子。与此同时,一旦你发现错误的迹象,你应该迅速制止它们,及时制止损失,总结经验教训,下次赢回失去的。

我们这样说不是为了鼓励每个人失败。每个公司都输不起,但我们视失败为一条路,而不是一堵墙。在失败不可避免的前提下,我希望每个人都能尽可能地降低成本和失败的概率。

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来源:搜狐微门户

标题:丁磊谈网易为什么做游戏、音乐、养猪和电商,背后的逻辑是什么?

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