西北油田完井测试管理中心:核心指标领先

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" 16:00，顺北1-20井巡视员队检查试油施工现场，无问题."3月10日，西北油田完井测试管理中心项目管理工程师朱志毅从施工现场发来消息，这是该中心加强精细化管理的又一成果。

去年，中心实现模拟利润3592万元，高于分行318万元的考核指标，核心指标领先分行。

中心年度考核在分行专业管理部排名第一。除了超过利润目标，该中心还节省了48.89万元的成本；可变成本投入产出比高于分公司评价指标；开发井常规井完井时间比评价指标提前0.39天，开发井酸压井完井时间比评价指标提前0.46天。探井完井质量优良率为95%，比评价指标高10%；开发井完井质量优良率为95%，比评价指标高10%。

中心的许多探井都取得了突出的成果。顺北7井试油日产原油64立方米，天然气8704立方米，油气成果向西部延伸；顺北501井在分支带取得重大发现，横向扩展了油气成果；天山南兴窝5井实现了高油气流量，日产天然气13万立方米，凝析油12立方米。已经发现了许多构造圈闭，为稳定的天然气生产提供了现实的位置。

该中心坚持以问题和需求为导向，专注于解决瓶颈技术，并继续为高质量发展提供动力。技术创新取得丰硕成果。全年创新四项工具和技术，并成功应用9次；改进防堵塞桥塞的发明，进一步提高桥塞操作的成功率；创新的二次变径刮管器及其成功应用，解决了部分老井(井口为采油十字路口)的侧钻控制问题；“刮洗一体化工艺”、“钻采一体化石”、“高硫化氢井安全测试技术”等10项技术成果首次入选2018年版《中国石化重点科技成果转化推广目录》；自主专利成果转化稳步推进，与荣基公司签订专利实施许可项目4个，共申请20口井，转化金额67.24万元；WJPT油管螺纹是独立研发的，每年测试6次，共计1230个螺纹。

中心主动关注年度任务目标，注重降低成本和提高效率的措施，精心计算，精心管理。全年共实施增收节支三个项目，完成722.96万元，完成计划481.5万元的150%；实施6个降本减费项目，完成1613.4万元，占计划1194.67万元的135.05%。

中心积极发挥培训基地内部培训和外部评估两大作用，率先在中石化上游企业实施井控能力验证评估，建立验证评估数据库，实现评估数据共享，构建并形成“11154”验证评估体系。

该中心秉承“人才是第一资源”的理念，从部门级干部、青年员工和新生三个方面培养人才，提升干部的“上进心”，增强其履职能力。

中心坚持从严治党、全面执政、方向正确、管理大局、落实到位，为中心的高质量发展提供了有力保障。中心在安全环保工作和“三基”工作中发挥了党组织和党员的作用；进一步推进党风廉政建设，加强廉政教育，构筑反腐倡廉防线，发挥民主监督作用，创新“一扫描码、四覆盖、一流程”网络举报模式；以“第一种生活方式”建立“五抓、四管、一评”模式，创新“361员工需求征集平台”，与主任秘书进行面对面讨论交流，开展“五亲共建、三能助养、三关怀”活动，建立长期捐赠援助机制。(唐继超李红文)

:张嘉诚

来源：搜狐微门户