从联想手机到乐视手机，冯幸错过了什么？

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旧世界500强之一的联想和乐视，以及另一位新的泛娱乐专家，似乎都无关紧要，但经过仔细考虑，两家公司的管理是一致的

来源|接听电话(识别码:itakethat)

文本|霍超

联想和乐视最近接连制造了两大新闻。

5月16日，杨将离开联想两年的调回联想集团担任执行副总裁兼中国区总裁。不到一周的时间，不甘寂寞的贾悦婷宣布辞去乐视总经理一职，并担任公司董事长。

世界财富500强老公司之一的联想和乐视，以及另一位新的泛娱乐专家，似乎有很大的不同，但经过仔细考虑，这两家公司的管理是密切相关的。

接替贾悦婷担任LeEco集团首席执行官的梁军是LeEco的新任总裁，但此前，梁军已经在联想集团工作了17年。

就连孙宏斌这个从贾跃亭手里解放战士的权利的合伙人，也有联想的血脉在他的根基上流淌。

1989年，孙宏斌成为联想集团全国分销业务的企业经理。后来，他因经济问题被监禁。出狱后，在刘老的帮助下，他先后创办了顺驰和融创两家房地产公司。

当然，关于老贾被“夺权”和“陷害空”的各种言论分析满天飞，所以我就不在这里重复了。然而，“接管”发现，一个人在联想和乐视之间移动，并在两家公司的动荡中突然离开了现场

这个人是风行。在5月20日爆发的两大新闻之间，风行发了一条“永不忘记开始，永不寻求结束”的微博，这被怀疑表明他已经离开了乐视。一些记者要求风行提供证据，但风行本人没有否认。

风行在乐视的地位可能无法与梁军相提并论，但他的移动部门首先派出的是默认供应商基金。迄今为止，乐视自去年下半年以来一直在亏损

虽然主流观点认为贾悦婷的“车梦”拖垮了乐视，但长期低价补贴和倾销乐视手机造成的损失也是乐视不得不面对的问题。

我还记得2016年5月，风行带领乐视创下1000万台的销售记录，为此老贾为他举行了庆功宴。然而，乐视用手机建造的梦幻高层建筑与当初史玉柱的巨型建筑非常相似。虽然它看起来明亮，直直地伸向天空，但当一楼有一点小问题时，它就完全倒塌了。

后来，底层供应链的问题也证明了这一点。

联想的背叛者

与乐视相似，联想的手机曾经辉煌一时。2012年3月31日至2013年4月1日是联想集团完整的财年，在此期间，联想的移动业务取得了长足的进步，达到了顶峰。2012年8月，联想的智能手机市场份额首次在中国排名第二，达到13.1%。

风行为这一成就做出了贡献。刘军主管联想移动业务时，是风行负责运营商业务，让联想的财务报告大放异彩，风行成为刘军领导下的联想移动部门最重要的人物

其中，风行在第一次世界大战中因押注中国移动的补贴政策而出名。2013年元旦和春节，中国移动投入巨资，发放补贴，让人们变得愚蠢，赚了更多的钱，推动以手机为主导的td signal 3g服务扩大市场份额，联想低端手机产品立即脱销。

这在一定程度上阻碍了市场的开放，甚至掩盖了联想产品实力弱、渠道单一等诸多缺点。刘军不注重产品创新，只关心销售渠道，把风行放在运营商业务人气的首位，最终成为刘军用人上的最大败笔

“后来，风行成了刘军最讨厌的人。联想的一名管理人员匿名告诉媒体。

风行的优越地位抑制了联想在研发方面的投资。与小米和华为相比，联想很快就落在了后面，这两家公司后来凭借爆炸性产品实现了突破。然而，这也符合联想在个人电脑时代一贯的“贸易、工业和技术”战略，沿袭了过去一套成熟和成功的模板。杨、、实际上默许了的做法。

刘军忏悔后，风行的生活并不轻松。2014年初，mbg结构首次调整，刘军赢得风行。随后，在与贾悦婷短暂会面后，风行离开了工作了20年的联想，加盟乐视，出任移动智能公司总裁。一年后，他的前任老板刘军迫于压力离开了联想。

乐视的白日梦

科技喜剧演员罗永好表示，手机是下一个时代的计算平台。因此，为了赶上下一个时代的牌桌，大量的老板涌入手机行业，已经迟到的贾月婷也不例外。然而，贾跃亭通过手机硬件终端更好地控制乐视的会员渠道，实现“生态对抗”还有另一个原因。

目前，用户有两个主流屏幕，乐视在电视上取得了初步成功，手机成为了乐视的下一个战场。

为了实现LeEco的生态梦想，它需要大规模运输的支持。在这个前提下，贾悦婷找到了擅长销售的风行，两人一拍即合。

风行认为，以联想为代表的老式手机制造企业很难进一步发展。同行业的产品高度同质化，似乎没有足够的动力继续扩大规模。迫切需要在产品和模式上实现创新突破。然而，产品在硬件层面的创新已经捉襟见肘，大量核心技术并不在手机制造商手中，而是分散在行业的各个环节。例如，芯片技术掌握在高通和mtk手中，而这些硬件研发的关键技术目前并不为大多数手机制造商所拥有。

如果你想不出产品上的新花招，你必须考虑模型。如果你想不出这个模型的最佳技巧，你必须打价格战。“一遍又一遍，下一步该怎么办。我真的没有想出一个好办法。风行在接受媒体采访时说。

没有想出一个好主意，风行仍然使用老套路。然而，这一次，除了在运营商渠道上发挥力量外，一场大的价格战和补贴用户已经成为一种快速分销商品的方式。

说到性价比，乐视比小米更难。在2015年乐视第一代手机发布之初，官方公开披露了其bom(硬件成本)。根据表中的计算，乐视每卖出一部手机就损失200~300元。

由于风行稳定的运营商关系和高额补贴，乐视当年的手机数据非常好。根据2016年4月中国移动市场ebp市场月度分析报告，乐视手机在网上b2c销售中以11.3%的市场份额排名第三，乐视手机以162万部和4.2%的市场份额直接排名前十。

表面上看，这些数据确实让人眼前一亮，但实际上，我们周围有多少人真的在使用乐视手机？

不幸的是，乐视的钱显然是错的。乐视的大部分销售来自其最低端的千元机，无论是通过运营商渠道还是电子商务渠道，这些产品都进入了老年人或学生群体的手中。这些人显然不是乐视的用户，他们不会花钱购买乐视的会员服务。

另一方面，乐视手机的质量问题也让他失去了一些对乐视手机持乐观态度的高质量用户。担忧、发烧和信号不佳一直是用户抱怨的焦点。

长期亏损，建生态并没有给冯兴来带来多少“反”效益。随着媒体纷纷报道供应商基金被拖欠的消息，乐视的差距越来越大，影响到其他方面。

自去年11月以来，风行离开了乐视，但风行在微博上予以否认。但我们可以看到，风行的地位正在被边缘化。

最后，2017年4月，乐视控股人力资源部发出内部信函，宣布风行不再担任乐视移动总裁，而是担任乐视运营商公司董事长兼首席执行官。明眼人都能看出这是一份虚假的工作。不到一个月后，风行发布微博，被怀疑离开乐视。

或许与刘军和贾悦婷的变化消息相比，风行的离开不值一提。风行的符指也使得上面两个人又爱又恨，当然，恨在后期大于爱。

根据事实决定论，风行只是一种毒药，它让联想错失了扩张的机会，让乐视失去了自我保护的资本。

然而，不难发现，风行的成败实际上是由两家公司的基因文化造成的。也许没有风行，“王兴”和“李星”会出现在那个节点

风行只在正确的时间和地点带了一个罐子

来源：搜狐微门户