任正非：坚持对管理者的末位淘汰制 增加员工对干部的评议约束机制

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12月9日，华为公布了任10月23日在公司组织变革思路研讨会上的讲话。任在讲话中说，随着公司规模的增长，越来越多的高级干部集中在后方，只有低阶人员留在客户面前。

如果华为按照这种制度运作，其未来令人担忧，我有改革的动力，也希望进行调整。我们不能一直躺在胜利的功劳簿上，否则我们可能会输。今年的外部打击已经唤醒了所有人，我们正在被激活，所以我们可以借助这股东风调整战斗组织和机制。

任在讲话中透露，华为正在进行三个方面的组织变革，即代表处合同关闭、人才差异化管理和干部管理。

其中，对于干部管理，任表示，他坚持对管理人员实行末位淘汰制，并建议加大对员工对干部的考核和约束机制；专家通过考试和循环考试进行筛选，通过考试促进培训，通过贡献结果评价员工；建立一支清晰稳定的专业岗位队伍；精简后的富余人员撤退到地区部门和连队机关的战略预备队，通过训练考试后再去战场。

来源：搜狐微门户