控制中国互联网70%流量 阿里、腾讯、百度、字节跳动鏖战产业互联网

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中国的工业互联网进程才刚刚开始。与消费互联网相比，工业互联网的企业家之间的直接杀戮和竞争要少得多，这将大大加速他们的商业模式优化和企业进化。

2019年，互联网公司不可避免地面临持续增长的压力，而变化成为关键词。在这背后，除了商业环境的剧烈变化，更重要的是企业底层的商业逻辑已经悄然转向:企业之间的竞争和博弈已经从增量经济转向了存量经济。

除了用户数量的上限已经接近这一事实之外，交通正以高速向巨人汇聚。据统计，只有阿里、腾讯、百度和字节跳动四家公司控制着中国70%以上的互联网流量。从高度依赖流量的消费者互联网中脱颖而出变得越来越困难。企业家、投资者和从业者迫切需要一个新的增长轨道。

2018年9月，腾讯开始了大规模的自上而下的组织变革，也将“工业互联网”的概念推向了舞台。虽然腾讯谈论的是工业互联网，更多的是云计算、大数据和信息解决方案等传统到b服务，但腾讯似乎打开了一个新的经济魔盒，人们看到了一片全新的处女地，工业互联网的讨论也不断升温。

然而，经过一年的探索，大多数拓荒者逐渐平静下来。他们发现这个领域不像消费者互联网那样容易理解和进入。事实上，工业互联网已经存在多年，其内涵极其广泛，其子行业也相当复杂，因此非常有必要耐心地工作。

用高淳资本创始人章雷的话说，“消费互联网时代是物理的，工业互联网时代是化学的。”

其含义在于消费互联网聚焦于高端，这是一种具有明显网络效应、高度集中价值和赢家通吃的大规模寡头垄断经济。在这样的逻辑下，成功的关键在于购买流量、寻求融资、放大势能、实现指数增长和接近物理变化。

工业互联网与医疗创新一样，产业布局复杂，上下游联系紧密，相互独立，强调整合创新，激发新能源。工业互联网的发展速度呈现先慢后快的趋势，先是呈线性增长，然后跨越拐点后突然加速。

这就像一个生化反应的过程。如果说消费互联网时代的关键词是连接，那么工业互联网的关键词就是整合。

然而，在嘉鱼基金创始合伙人兼董事长卫哲看来，这只是企业家徘徊在工业互联网面前的前夜，中国工业互联网的前景是无限的。

“美国已经进入股票经济时代将近20年了。有将近100到100家公司已经上市，而且很快就会上市，但是在中国没有超过100亿美元的公司。因此，当中国进入股票时代，工业互联网必须是提高各行各业效率的最佳工具。”卫哲说。

定义工业互联网

从发展速度来看，消费互联网向工业互联网的过渡刚刚开始。然而，中国网民要想准确找到工业互联网的价值洼地，就必须首先澄清一个概念:什么是工业互联网？它仅仅等同于b业务吗？

事实上，工业互联网有着悠久的历史。最初的阿里巴巴黄页是工业互联网的1.0模型:作为一个牵线平台，它解决了企业之间的信息不对称问题。然后，一些涉及仓储、物流、金融等领域的b2b公司开始取代传统的分销商，这可以看作是工业互联网的2.0模式。未来，当真正的工业互联网到来时，技术将渗透到生产环节的各个环节，将下游数据与上游生产联系起来。

阿里巴巴集团副总裁刘崧从产业升级的角度将过去20年分为三个阶段:在2010年之前，这实际上是一场“记录革命”，所有纸上和脑海中的信息都被转移到系统中；2012年后，随着智能手机的爆发，消费互联网蓬勃发展，大公司面临“分销革命”，这使得互联网真正渗透到人们的生活中；目前，48%的人类科学研究系统依赖于数据和算法的创新。未来，人们将面临一个知识爆炸、人际融合和产业交叉的时代，人工智能和物联网将成为最大的红利，为每个企业带来新的发展可能性。

刘崧称下一个时代为“认知革命”，其实质是通过互联网技术全面改造和创新B端企业，通过云数据和大数据深化产业转型，开辟供需渠道。

在这个时代，信息也将产生一种新的互联方式，它不再仅仅存在于人们的消费中，而是在流通过程中简化和转化信息。

因此，工业互联网不仅是一种简单的to-b企业服务，而且涵盖了传统行业企业的内部管理、在线业务流程、离线物理业务场景的数字化以及产业链上下游企业之间的数字连接。

这种模式已经开始形成

回顾2019年，许多企业尝试了水行业的互联网，许多企业尽管困难重重，还是退缩了。可以说，这种模式已经成型。

华兴资本董事长包凡认为，产业互联网的机遇主要存在于上、中、下游三个环节。在上游生产环节，智能工厂和工业互联网平台的核心是生产环节的效率问题，而下游是一个个性化消费平台，在了解消费者需求后，直接从上游寻求c2m定制解决方案。

其中，虽然上游环节需求巨大，但制造业过于复杂，垂直领域面临各种特殊情况，企业很难覆盖大部分需求。虽然一些企业正在努力规划下游消费环节，但发展仍处于初期阶段。

因此，鲍凡认为，工业互联网的更大机遇集中在中游地区，即致力于解决供应链企业垂直交易的b2b平台。

中国每天都有1万多家新公司成立，它们的平均寿命不到3年，其中20%从事流通行业。然而，当今的流通行业存在着许多问题，如信息不对称、交易链长、单品复杂、分割严重、按生产定销等。

随着数字转型的推进，流通产业可以有很大的重组机会。“工业互联网将打开流通领域的链接:去经销商那里向上收集订单，以提高采购效率；通过统一的信息管理和交易管理、统一的仓储、物流和金融服务，使用数据来引导生产向下，并提高效率。”包凡说道。

在工业互联网布局中，传统龙头企业承载着强大的上、中、下游势能。在生产和网络基础设施领域，阿里、腾讯、华为、百度和京东等大公司已经全面进入市场。

其中，借助云计算、人工智能、区块链、金融技术等手段，阿里已经牢牢地定位在入口处，为各行各业的数字化改造服务，并将直接参与无数企业的数字化创新过程。

腾讯不仅大举投资腾讯云，还在智能零售、智能医疗、智能金融、智能教育等领域进行了纵向布局，增速明显。

作为工业互联网的代表，华为将利用5g的发展，立足于云与人工智能的结合，通过融合工厂等尖端工具，成为工业互联网领域最重要的参与者之一。

在消费互联网时代，几乎错过了百度。近年来，作为人工智能核心的百度大脑的发展速度不可低估，百度云的增长速度是显而易见的。未来有望实现人工智能算法、云计算和前端应用的三角结构。

京东的零售、物流和数字科学三大集团都在朝着“整合开放”的方向发展，并通过c2m定制、企业端销售、物流开放和数字技术，积极向合作伙伴释放共同创造和共生的信号。

未来的独角兽

对于初创企业来说，目前工业互联网的主要机遇集中在垂直行业，尤其是基于saas和paas的供应链平台企业。

例如，Dasou免费为二手车经销商提供saas服务，三年来一分钱都没赚到。直到成千上万的汽车经销商平台开放，潜在的能量才逐步扩大。

海派克的创始人陈昭曾是天猫国际的总裁。他发现海外妇幼品牌供应商是该县低迷市场中最稀缺的资源，于是他聚集品牌所有者，联系了17万家县妇幼商店，并与许多一线品牌达成战略合作。

包凡认为，未来工业互联网最大的机遇将存在于产业规模足够大、产业链长、毛利率高、周转快、单品多、产品标准化、上下游环节参与者分散的行业。“他们可以使用新的模式。该模式将重建和创新成本结构，并以数字化、信息化和智能化的方式转变行业，这将带来上下游收入成本的结构性变化。”

特别值得一提的是，那些致力于在工业互联网上连接生产和消费两端的企业家们，却无法摆脱从bd和Tutui获得流量的“肮脏工作”。工业互联网中的推送不仅需要智能数据引导，还需要极快的推广时间。无论你在哪个时代或领域创业，执行力和战斗力总是不可或缺的。

目前，在美国市场，医药、配料、汽车零部件等类别已经产生了市值超过100亿美元的上市公司。中国汽车零部件、手工业、食品材料、医药，甚至上游建材、原油、化工等行业都涌现出一批尖端的b2b企业。

参照美国的发展坐标系，中国的工业互联网进程才刚刚开始。与此同时，工业互联网的企业家之间的直接杀戮和竞争远远少于消费互联网，这将大大加速他们的商业模式优化和企业进化。

很快，我们将会遇到一群来自工业互联网的明星公司。

来源：搜狐微门户