不再温情的互联网大厂 与35岁危机的残酷真相

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？裁员增效已成为全行业的共识，大互联网公司也不再热情。

？裁员没有所谓的安全区。

？“35年危机”的根源是知识结构、工作效率和体力与公司现有的发展需求不匹配。

互联网产业可以一枝独秀的好日子已经结束了。

自去年下半年以来，一度只与增长和高薪联系在一起的互联网公司也开始报告裁员，自那以来，这种寒意一直在持续。在一级市场筹集资金很困难，一级和二级市场的估值通常是上下颠倒的。作为行业的神经末梢，中小企业最先察觉到变化，管理不善的企业选择关门。从那以后，它一直在传播，到今年上半年，巨人队开始采取行动，他们不再深情。

一句广为流传的谚语反映了人们的焦虑和恐惧:“今年可能是过去十年中最糟糕的一年，但却是未来十年中最好的一年。”

因此，公司不得不放慢扩张的步伐。为了保证充足的现金流，有必要裁员和提高效率。最明显感受到这种冰冷氛围的是互联网行业的从业者。

35岁在这个变化中是一个敏感的词。在许多公共信息中，35岁以上的员工是裁员的高风险群体。有些人对这种说法嗤之以鼻，但更多的人因此陷入焦虑——没有人能阻止时间的进步，35岁是每个职场人都必须经历的时间节点。

为此，更有必要探究这个数字所带来的危险的具体方面。

是什么让35岁的人进入雷区？人们如何避免突然的变化？澄清迷雾，35岁的传奇背后隐藏着什么秘密？

安全区故障

在回答为什么35岁的人会成为工作场所的高风险群体之前，我们有必要了解企业裁员的逻辑——或者换一个更温柔的词“优化”。

与离职员工交谈是人力资源部的职责之一。今年上半年，董晶在一家互联网巨头的业务部门hr bp的工作明显增加。

坐在董晶面前的大部分员工都感到困惑甚至愤怒，因为与通常的认知不同，并不是所有在裁员名单上的员工都表现不佳。相反，有些人过去的表现很出色，这已经成为董晶与员工谈话时最大的考验。

然而，工作场所没有安全区。

出色的表现并不意味着安全。获得公司级业务奖和最高绩效评估的员工一旦不能满足业务需求，将被纳入“优化”范围。

一位曾获得巨人最高荣誉奖的高级员工面对人力资源部门的辞职言论，对被解雇感到困惑。然而，在董晶看来，荣誉和表现都是过去的荣耀。“现在你跟不上公司发展的时代，那你就需要被淘汰。”

爬到管理层并不意味着安全。对于一些以关爱员工和温和管理风格著称的巨头来说，管理中的优胜劣汰开始被赋予了切实执行的硬性指标——优化管理团队是高层管理者的考核标准之一，如果他们为了各种目的想保护自己的下属而没能完成淘汰指标，那么自己的业绩也会受到影响。压力就这样逐层传递。

和员工分手的方式有很多。一位曾经为一家巨头工作的中层经理告诉沈欢，他的解雇就像一个复杂的计划:首先，他的级别从主管降为团队领导，然后他的表现被降到最低，最后他的合同被终止。在最糟糕的事情发生之前，他已经开始找新工作了，但是找了一年后，他没有找到合适的职位，直到被解雇。

作为一家大型工厂的中层管理人员，虽然李彻是裁员的执行者，但他也担心:“下岗职工中有中年未婚女性申请无息贷款买房；也有老员工对公司的文化和价值观非常忠诚和热情，但是忠诚没有价值。坦率地说，这是一项业务。”

事实上，在实际实施裁员时，35并不是一条一刀切的红线。

独角兽公司的管理层对“沈欢”的解释如下:裁员主要针对低成本绩效的员工。所谓的低成本绩效意味着负责任的业务并不那么重要，但工资很高。简而言之，非核心岗位的高薪员工。

在业务扩张时期，这并不意味着危险。相反，足够的经验和积累会使他们成为一些企业的核心骨干。然而，当企业进入收缩期，考虑到成本，非核心业务需要减少投资甚至直接裁员，这些员工将成为被裁员的高风险群体。

不可避免的事实是，就成本效益而言，老员工很难获得优势。一方面，工资已经随着时间上升到一定水平；另一方面，当人们到了中年，他们的事情就复杂了。

因此，年龄只是一个一般性指标，“35岁危机”从本质上暴露了知识结构、工作效率和体力与公司现有发展需求不匹配的问题。

正如胡志用户公司的第二号领导所说，“我过去认为这个问题非常、非常低，不值得讨论，我一直认为35岁只是一个时间线，这没有任何意义，直到我成为项目经理，突然意识到这条线并不依赖于空.当我年轻的时候，我没有烦恼，专注于学习技术，经常通宵达旦地做一些小的技术细节。然而，当我到了一定阶段，我的注意力和精力可能就不起作用了，这样我就不能像年轻时那样集中精力，也不能像年轻人那样集中精力工作。”

危险是真实的，而且越来越近了。

大多数员工都不知道，今年上半年，董晶的业务线已经悄悄优化了100多人。裁员不会影响自己，变化很难具体察觉，但焦虑会悄悄蔓延。

无论是需要与员工交谈的人力资源还是负责列出裁员名单的经理，裁员和裁员所揭示的中年危机都像一块沉重的石头压在他们的心里。与此同时，他们仍在想，离开大工厂的35岁中年人如何开始他们的下一站。

这个问题也萦绕在李彻的脑海里:“那些被解雇的同事离开公司后，就没有消息了。我真的很好奇。他们去哪儿了？”

离开大厂后的下一站

习惯大平台的工作节奏、工作氛围和福利，突然离开对任何人来说都是一个考验。能够经受住考验不仅关乎能力，也关乎心态。

44岁的杨超是一家互联网巨头的中层经理，属于标准的高风险群体。今年6月，经过长时间的思考和权衡，他选择了自愿离职。

自今年上半年以来，杨超选择离开的互联网巨头也收紧了钱包。

在新的环境下，企业制定了更加详细的发展战略:“公司现在更加注重人的效率和资金的效率，并且习惯于设定目标。例如，去年的月生活费是5000万英镑，今年的月生活费目标是1亿英镑。如果表演加倍，团队也会加倍。这个逻辑是有效的。但是，如果在年底前发现目标没有完成，就意味着有些人没有工作，或者做得不好，需要下岗。用这个标准来整理公司的整体团队，三分之一必须留下，三分之一可以协助核心团队，其余可以砍掉。”

“员工可能无法清楚地看到领导每天在做什么，但他们可以从上到下清楚地看到。如果你感受到了压力，那么你的领导感受到的压力是你的三倍。”

杨超透露，公司“今年董事离职后，将不再招聘新员工。”他愿意削减开支，不愿意招募更多的人。一位业务领导已经离职，公司直接将他的团队与其他团队合并。”

但是杨超没有主动离开去寻找更好的职业机会。在离开工作之前，他的生活受到了工作的严重影响，有一次他的头发严重脱落，脖子上长了一个大包。

在做出这个决定之前，杨超咨询了他的亲戚和朋友，他们被分成两个小组:稳定组和转型组。稳定派认为，杨超在这个年龄又老又小，安全是第一位的；改革派和杨超有着同样的担忧。如果他们现在不回头，等他们长大了，他们会遇到危机，没有空间和机会搬家。

在6月份完成交接后，杨超在家躺了几天，他说:“那种疲劳从骨头里渗出来了。”。卸任后，杨超在短时间内完成了生活习惯的改变，并在两个月内瘦了20多公斤。

回顾以前的工作条件，我一进公司就面对着工作站的电脑，我点了午餐和晚餐的外卖。每天至少喝三杯咖啡，否则，你的大脑将无法支持你，你还会消耗大量含糖饮料，这会让你很快发胖。更重要的是，“垃圾”会在你体内堆积。

虽然这项工作是在后期重复进行的，但内部沟通涉及到大量的精力，而且螺旋感特别强。一次内部事件后，杨超停下来看他的工作:“每天，他都很忙，他会有疑虑，因为最后他似乎什么也没得到。一线城市的工作强度使人们不得不‘996’，所以更适合无家可归的毕业生全身心地投入。”

离开公司后，一些猎头向杨超推荐了一些工作，但杨超认为996年去这些地方居住是没有意义的。

根据杨超的观察，35岁的中年人已经离开了互联网平台，去了几个地方:淘宝、微商、保险，或者干脆换个职业。例如，开店似乎根本没有机会，但它们都是“鸡肋”。在下一个职业生涯中，杨超的计划是先自己做一些事情，同时寻找机会。如果有什么特别合适的，他不排除回到大平台的可能性。

但所有选择的前提是让工作和家庭更加平衡。去年下半年，杨超有了自己的孩子，家庭在生活序列中的重要性大大提高。

杨超主动调整自己的心态和状态，对于应对35岁的中年危机尤为重要。

因为他的工作关系，董晶可以接触到各种各样的离职员工。在他看来，离开这个大工厂还有很多机会。例如，许多传统企业都渴望招聘具有互联网背景的人才，但他们的企业文化和福利待遇肯定不同于大型互联网公司，因此这取决于个人此时的选择。曾经领导这个团队的杨超也有员工。根据他的观察，大多数离开大平台的员工选择去一家较小的互联网公司。

35岁的中年人，无论老少，如果因为事业发展而遇到瓶颈甚至挫折，可能永远跟不上时代的潮流。然而，有些人会迅速做出调整，有些员工会敦促人力资源在辞职过程结束前关闭，以便尽快拿到辞职证书，开始新的职业生涯。

面对变化，个人心态的调整是如何开始下一站最关键的。

欢迎回到现实世界

稍加关注，不难发现，今年以来，国内外互联网公司裁员的信息越来越密集:

今年2月，滴滴首席执行官程维宣布，非主营业务被“关停并转”，因业务重组导致的岗位重叠和绩效不达标的员工数量有所减少。整体裁员比例占所有员工的15%，涉及约2000人。

今年5月，甲骨文中国宣布重组其业务，包括北京、深圳和苏州在内的三个R&D中心的数千名员工被解雇。

今年8月，伟来创始人李斌发来的内部邮件称，该公司将裁员1200人，裁员总数约为7500人；

同样是在8月，58城的创始人姚劲波在他的内部信件中表示，他将更严格地识别那些在组织中混日子的人和那些思想动摇的人，并将在年底前被降职或要求离开10%的副总裁，其他级别也是如此。

10月，在上市受阻后，wework宣布将裁员500名技术人员，这只是2000人裁员计划的开始。

随着风雨的来临，危机感冲击着大厂那些被贴上低性价比标签的中年人。

必须面对的一个现实是，当工业发展初始阶段的红利消失时，互联网也正在回归正常的发展曲线，很难重复一夜暴富或财富迅速增加的故事，以及换工作和提高工资的市场。网民需要习惯平凡甚至艰苦的生活，加入现实世界的行列。

目前，企业本身正在进行调整。例如，腾讯去年进行了930改造，开始向工业互联网转型，这也不容易。与快速增长和迭代的消费互联网相比，工业互联网很难在短时间内复制赢家通吃的局面，新业务对服务意识和流程标准有更高的要求，但站在历史的分界点上，必须做出类似的决策。

与其他行业相比，互联网是非常年轻的，它只是在20年代初才兴起。如今，遭受35岁危机的互联网员工是第一批需要面对中年危机的年轻互联网行业人士。随着时间的不断演变，中年危机将成为互联网行业的常态问题。

去年开始的增效减人浪潮，放大了第一批互联网中年人的焦虑，这是产业发展到一定阶段的必然结果，也是互联网人必须经历的必修课。

对此，经历过其他行业周期性变化的杨超认为，互联网行业实际上已经到了一个动态调整的时期，这是大经济周期下不可避免的现象，所以没有必要制造太多的焦虑。

与此同时，他告诉沈欢，中国互联网公司专注于运营，而非技术驱动，这在一定程度上导致中年人无法建立职业门槛。但一位在硅谷工作的技术人员告诉沈欢:美国互联网行业也存在长达35年的危机。目前，他所在的创业公司仍在快速发展。如果有一天达到了瓶颈期，他打算退出这个大平台去养老。"治疗费用可以降低一点."

在回答智湖的一个热门问题时，一位下岗经理在离开公司的前一天对被解雇的团队成员说，“今后，我们应该考虑职业发展和连续性，增强自己的能力，做含金量更高的工作。这种替代性很低，被解雇的可能性很小，或者即使我们将来被解雇，也不难因我们的力量而再次找到它。”

面对这场无处不在且不可避免的危机，似乎没有人给出一个特别明确的解决方案。

一切都回到了原点。

注:应被采访者要求，董晶、李彻、杨超为保护被采访者个人信息的假名。

来源：搜狐微门户