新贵上位！4岁拼多多碾压21岁京东 成中国第4大互联网公司

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在过去的两天里，是“瓜农”李国庆和他的妻子把彼此撕碎了。然而，对于投资者来说，最有利可图的东西可能并不等于最生动的东西。事实并非如此。经过一番努力，上演了一出“低调奢华”的戏剧。

周四，一年多前上市的品多多公司收盘上涨12.56%，至39.96美元，总市值为464.48亿美元(相当于3200多亿元人民币)，超过京东的448.16亿美元，成为中国第四大互联网公司，仅次于阿里巴巴、腾讯和美团。

10月10日晚，在品多多4周年动员大会上，创始人兼首席执行官黄征表示，品多多实际支付的gmv(平台总营业额)已经超过京东。早些时候，在2018年品多多上市前的员工会议上，黄征表示，他将在未来三年超越京东，这比计划提前了两年。

然而，当当网，这位前网购明星，错过了最好的机会，陷入了夫妻二人分手的境地。这可能是由企业家自己的模式决定的，但循环的力量不可忽视。那么，这场胜利和失败将如何解释呢？

“牛市”经常发生冲突

品多多成立于2015年。在成立之初，市场对这个平台的普遍评价是:品多多是一个卖假货和征收智商税的平台，它不会存在几年。关于这场战斗也有很多负面消息。奇怪的是，这家看似低调的公司成了热门。只花了四年时间就赚了很多钱，市值达到了3200亿元。据资料显示，京东成立于1998年6月18日，现在已经21周年了。

从根本行动来看，更多的战斗实际上更“疯狂”。仅用三年时间(按gmv计算)，品多多就成为中国第三大电子商务平台。自2018年第二季度以来，活跃买家数量已超过京东，2019年第二季度达到4.83亿。随着主动购买者数量的增加和主动购买者人均年消费量的增加，品多朵gmv在2019年第二季度实现了171%的同比增长，达到人民币7091亿元。

10月10日，在品多多4周年动员大会上，创始人兼首席执行官黄征表示，品多多支付的gmv(平台总营业额)高于京东。然而，从人均年消费量来看，品多多仍低于阿里巴巴和京东。

建行国际今年9月发布了一份研究报告，称随着品多多产品结构的不断优化，客户和重复客户的粘性不断增强，2019 /2020年品多多活跃买家人均年消费将达到1831元/2546元。

那么，多战斗有什么好处呢？建行国际认为，得益于人工智能和大数据技术的应用，品多多可以更好地利用智能精准营销，提高用户的购物频率，更好地运作c2m模式。因此，商家利用品多多的在线营销服务，进一步提高其广告投资的投资回报是非常重要的。未来，品多多将致力于运用科学技术进一步优化客户体验。据估计，2019年至2021年gmv的复合年增长率为48%，预计2021年gmv将达到2.2万亿元。

最近，野村证券(Nomura Securities)分析师史家龙(音)将平度多定为中性，目标价为34美元。该分析师表示，就商品总价值而言，公司作为中国第三大电子商务平台的地位明显提升，在吸引价格敏感型客户方面具有独特的地位。

打很多仗的好日子

根据郭进证券的研究报告，这是“真正增长的好日子”，或者说是“基础市场持续扩张的好日子”。从财务报告来看，你所看到的都是好的数字，更好的数字，非常好的数字——AppMau 3.66亿(接近淘电子商务的一半，而且这个数字可能还在增长)，这还不包括微信小程序；年活跃买家为4.83亿(接近淘大电子商务的70%)；主动购买者arpu同比增长92%；销售和营销费用的增长率(105%)明显低于运营收入的增长率(169%)。

自从品多多上市以来，据说它的增长是靠拼命扔钱来实现的，拿到钱的用户没有忠诚度，最后只为淘宝和京东培训用户。目前的情况是，更多的人可以实现可持续的用户增长，而且花钱越来越有效率。新用户一开始不会特别信任打架，可能还会为袜子、水果之类的东西打架；慢慢地，越来越多的信任，白色标签的产品将被买走，因为许多白色标签产品的性价比在整个网络中是第一的；如果你继续信任，总有一天你会在上面买名牌商品。

郭进证券提到，白标产品的性价比在整个网络中是第一的。只要你不在乎品牌和设计，你就应该买低价的衣服、手机数据线、接线板和婴儿车。最可怕的是，即使一种商品分享了淘宝和品多多之间的供应链，它在品多多的售价也普遍较低。品多多是低价爆炸的逻辑，它能给低价商品带来几乎无尽的流量，只有它才能充分利用微信社交的裂变流量。二环路内的高级白领和五环路外的退休工人都将购买白标产品。

郭进证券认为，消费者对每个电子商务平台都有自己的“品牌定位”，一旦形成就很难改变。京东的品牌定位是“3c产品，快速配送”，淘宝的品牌定位是“除3c产品外的一切”，Vipshop的定位是“特价销售”，严格挑选的品牌定位是“在这里找到好的产品，然后去淘宝购买”——这样严格的挑选就结束了。过去，品多多被定位为“超低价格、群体竞争、质量未知”，但现在正慢慢走向“无需在意品牌的日常标准产品”。许多战斗的故事远未结束——除非人类有一天能够淘汰标准产品，完全进入设计+品牌的美丽新世界。

当当的“坏心”日子

谈到暴发户，我们不得不提到前明星当当网。我真的回答了那句话:“看他的高楼，看他的大楼倒塌”。

最近，当当网创始人李国庆和他的妻子鱼雨撕毁了彼此。鱼雨在接受著名主持人杨澜的采访时说，夫妻不应该一起创业，因为生活并不容易。

这可能为双方的撕毁奠定了基础，但发展程度超出了每个人的预期。据当当网报道，鱼雨在朋友圈的最新反应是:不幸的是，顾客没有受到阻碍，当当网更好。然而，即便如此，它基本上为李国庆时代的Dangdang.com画上了一个不尽人意的句号。我们必须知道，在新世纪，当当网可以超过1000家阿里巴巴。

十九年前，当当网上线，成为中国最早的电子商务企业之一。当时马云还在担心阿里的融资，而刘还在中关村卖光盘。李国庆绝对是马云和刘董强的偶像！

2003年是中国电子商务的第一年。今年，马云正式推出c2c淘宝商业模式，刘计划将京东打造成一个网上商城...每个人都在烧钱，当当网在这条电子商务道路上艰难前行时实现了盈亏平衡。

2004年，当当网的销售额相当于西单图书大厦，占网上零售总额的40%。当时，当当网保持了180%的年增长率，而传统书店的年增长率没有超过5%。

2008年，京东的销售额只有Dangdang.com的75%，这证明当当网是行业的领导者，而JD.com只是一个跑腿的。

2009年，当当网以40%的市场份额成为中国最大的网上购物平台；当当网不仅是图书的代言，而且正在逐步发展零售百货店市场。

在很小的时候，记者也是当当的忠实粉丝。他们基本上是在这个平台上买书。但是慢慢发现京东可以更快更方便，所以当当被放弃了。2016年，当当被私有化并退市，市值约为5.3亿美元。只有京东的1%和阿里市值的1‰。后来，当当网也有几次借壳上市，但都以失败告终。

夫妻不和自然是当当衰落的原因之一，但这不应该是主要原因。没有必要重复互联网上的激烈竞争。当当网失败的根源可能在于李国庆的商业模式和互联网行业的周期性力量。从本质上讲，互联网是一个交通行业。当当的失败和多多的胜利的区别在于获得了流量。多多放下架子，采取正确的策略，顺应周期的力量。然而，过去引以为豪的电子商务公司当当网不应该这么做。

1999年底，在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网和中文搜索引擎服务的巨大发展潜力。带着科技改变世界的梦想，他毅然辞去了在硅谷的高薪工作，并于2000年1月1日利用专利搜索引擎技术在中关村创立了百度公司。百度也是一对夫妻档，至今仍受到市场质疑，其表现近年来也相对平淡。目前，市场价值已降至361亿美元。

在这个瞬息万变的社会中，偷偷摸摸一夜暴富的神话经常上演，千里之外的堤坝坍塌在蚁巢中也很常见。至于未来，就给它时间吧！

来源：搜狐微门户