2001年前后华为怎么挺过来的？任正非：学习《战争论》 把自己的心拿出来燃烧

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9月23日，华为发布了5月份任郑飞接受德国电视一台采访的记录。在采访中，任回忆说，2001年前后，许多西方公司都面临着一场重大危机。华为当时是如何生存的？

任回忆说，在it泡沫危机发生时，华为也有过一次巨大的危机，公司基本上处于崩溃的边缘，这给公司的内外事务带来了困难。从外部来看，华为对客户负责的能力很低。在it泡沫期间，大公司购买了所有好的零部件，而华为只能购买一些坏的零部件，并生产产品卖给客户。公司内部也存在巨大的危机。2002年，公司内部的许多人窃取了知识产权，从公司挖走了人，并创办了其他公司。

在无法忍受的情况下，华为召开了一次400人的高级干部会议，学习了德国人克劳塞维茨的《战争论》。《战争论》中有句谚语:“什么是领导者？在无边的黑暗中，拿出你的心来燃烧，发出生命的微光，带领团队走向胜利。当战争陷入混乱时，将军的角色是什么？那就是用你自己的一点点光芒来带领队伍前进。”好了，现在轮到华为展示它的心，照亮团队的进步，巩固它的信心。

第一个结论是，更换客户的所有不良设备将花费超过10亿元人民币。当时，华为太穷了，无法摆脱困境，但仍不得不被取代，这赢得了客户的信任。其次，华为选择了一个非常正确的战略，叫做“鸡肋战略”。在泡沫经济中，北电在光传输上投资过多，其设备毫无价值，就像没有肉的鸡肋一样。华为选择光传输作为一个毫无价值的鸡肋，其他人没有为华为这样做。经过十几二十年的努力，华为终于取得了世界第一的位置。现在华为在光传输和光交换方面绝对领先，任何人都很难在短时间内赶上华为。华为现在计划在未来成为光子计算机。

来源：搜狐微门户