刘强东发致员工信 称京东存在的使命就是不断为客户、员工等创造最大的价值

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[TechWeb]1月19日，据京东黑板发布的消息，刘在春节期间给员工发了一封信，表示“五位一体”的战略、组织、机制、人才、文化保证了集团三大核心业务在2019年的稳定、优质增长。

刘指出，面对外部环境的不确定性，去年初我们进行了坚决的组织变革。管理决策权通过大老板机制灵活推进到业务单元，极大地激发了一线员工的积极性和组织创新的活力，让更多的业务经理参与重大项目的决策和实施，有效提高了对客户和市场的响应速度，充分发挥了团队的智慧和力量。正因为如此，我们始终在极具挑战性的环境中保持着应变能力和努力工作，整个集团不仅实现了丰厚的利润，而且实现了收入的加速增长。

刘说，我们已经重新定义了公司:从零售和零售基础设施到基于供应链的技术和服务企业。在建立战略管理和控制小组的过程中，我们的战略路线图越来越清晰，越来越专注于不断的发展。集团、业务部门和系统在管理边界、战略承接和目标分解上更加清晰，实现了各自的职责和协调发展！围绕战略定位，我们的资源更加确定，组织协调更加一致，战略实施更加深入。集团技术和服务收入的比重也在上升，不断巩固核心竞争力，为赢得未来打下坚实基础。

与此同时，刘指出，在新的一年里，我们仍将面临来自市场和竞争环境的巨大挑战，但这是推动我们追求创新、不断升级、不断进化的动力。在这个过程中，战略、组织、机制、人才和文化仍然是我自己关注的核心。

刘说，在战略方面，由几十个一线业务部门负责人组成的战略决策委员会(sdc)和由七个业务部门和职能系统负责人组成的战略执行委员会(sec)经过一年多的磨合，形成了良好的集体决策和快速反应机制，形成了适合京东自身的战略方法论。

在组织方面，我们将继续构建以bigboss为核心的积木式组织。在机制方面，今年集团将着力打造协同和创新两大机制，通过制度保障、方法沉淀和激励，使这两大机制像血管一样贯穿整个组织，为组织带来生机和活力。人才永远是核心中的核心！在新的一年里，我们将继续加强关键人才和梯队的能力建设，构建支撑未来的人才体系。

刘最后对说，在新的一年里，只要我们保持实力，明确战略，落实到位，通力合作，就一定会取得更大的裂变和突破。京东集团的使命是不断为客户、员工、行业和社会创造最大价值。

来源：搜狐微门户