李国庆：争产不是初衷 是出于对当当过去几年痛失战略机遇深感痛心

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[TechWeb]7月7日下午，李国庆给少数股东、同事和业内同事发了一封信，说竞争生产不是我的初衷，但对当当过去几年失去战略机会深感痛心。至于李与俞之间的纠纷，吃瓜的人只是把它看做八卦，但对我和很多小股东来说，这是一场自救运动，不仅是挽救我自己的权益，挽救小股东的权益，也是挽救当当和未来，也是挽救俞和俞。如果业务下滑，公司价值缩水，占据更多的股份就像废纸一样。

根据李国庆的声明，到目前为止，他和鱼雨仍持有公司90%以上的股份。谁将成为当当公司的首席执行官和董事长，并负责领导当当公司？这原本是一个家庭问题。李国庆指出，四年前，由于鱼雨和他本人在公司管理上的巨大差异，以及为了保持家庭关系的稳定与和谐，李国庆主动做出让步。双方同意鱼雨将管理当当公司三年，三年后，鱼雨需要将当当公司的管理权交还给自己。四年过去了，鱼雨仍无意归还公司的经营权。

李国庆说我和鱼雨的离婚案正在审理中。虽然我是当当公司的唯一创始人，并领导当当公司20多年，但鱼雨在财产分割中多次使用侮辱、诽谤、拖延等手段获取不正当优势。我相信法律的公正性。夫妻双方分享一半股权作为夫妻共同财产是很自然的。

同时，关于当当网的发展，李国庆说，在我被迫离开当当网的那些年里，我一次又一次地看着当当网错失战机，背离了当当网的初衷，我感到无比的难过和无法忍受。五年前，我规划了:出版、电子书、网络文学、电影知识产权、实体店、文化地产、时尚自有品牌百货等。所有这些领域都有机会发展一个新的当当网，它本应获得与旧当当图书相同的利润。更让我担心的是，我一再呼吁但缺乏流量支持的知识支付业务，缺乏布局，没有改善，已经初具规模的平台百货店日益缺乏和萎缩。

李国庆说，他的战略思想可以用一句话来概括:吃碗里的，看锅里的。这个罐子是为了改造当当网，使其成为中国最大的数字内容聚合和发布平台。当我有这种潜力时，我仍然有这种野心。时间不早了，但还不算太晚。抓住内容产业全面升级的历史机遇，充分发挥当当网在用户和产业资源方面的内在优势，展示创业的勇气和洞察力，努力拼搏，创造新生活，实现凤凰涅槃、自我改造、超越和突破。当当的利润为6亿英镑，市值为100亿美元，这从来都不是当当的目标。我们的目标是给当当带来20亿的利润和100亿美元的市场价值。

此外，他还表示，他和鱼雨已经分居近两年半，他认为自己在处理与鱼雨主要股东的分歧、公司治理僵局等重要问题上已经有所进展。当当的管理层必须摒弃夫妻店的管理思想，摒弃私人情感的干扰，转向一切为用户服务，考虑所有员工和股东的利益！当当网不仅是大股东，还是小股东。它献给当当网的所有年轻员工。也是伴随我们发展壮大的全行业同仁，全社会都认可当当的读者。

来源：搜狐微门户