任正非：要有过苦日子的准备 不惜放弃部分平庸员工

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2019年1月18日，华为发自内心社区发布了任在元旦006、007上署名的邮件，这是一份1万字的文件，规划了华为在当前环境下的人力资源战略重点。为了不断激活组织，我们将加大自我改革和团队“换血”的力度，甚至放弃一些平庸的员工，降低劳动成本，使一切向“战斗”靠拢，从而使一切形式主义的非增值管理消亡。

在邮件中，任说，我们应该对未来的经济形势有一个正确的判断，把握住命脉，而不是盲目的。所有的工作都应该以“生产更多的粮食”和“增加土壤肥力”为目标。

未来几年，总体形势不应像想象的那样乐观。我们应该为艰苦的生活做好准备，并对经济形势做出正确的估计。例如，5g不能像4g那样普及，它可能在东方引爆一个“地雷”，在西方引爆一个“地雷”。如果我们不能分崩离析，我们将不得不支持180，000名员工，年薪、工资和股票红利将超过300亿美元。如果它不生产这么多食物，我们怎么用钱来分它？

在当前形势下我们应该做什么？每一种工作都应该以生产更多的食物和增加土壤肥力为目标。如果标杆管理没有价值，一些工作应该被削减和放弃，去关注它。我们也应该放弃一些平庸的员工，降低劳动成本。

在电子邮件中，任对公司人力资源的开发与拓展给予了重要指示。他认为“过河”、“船”和“桥”是最重要的。人力资源岗位和干部管理岗位必须先练内功，强调专业性。

过去，公司人力资源组织建设的标杆职能逐渐脱离了战斗系统，建立了一个自我封闭的系统，这成为了一个落后于业务发展需要的系统。人力资源是主战部队的助手，主战部队在战斗中需要资源，应该对资源负责。

人力资源系统必须改革，人力资源应注重绩效管理、组织激活和英雄选拔，以及其他事务性工作(如签证、人事、...)应该逐渐分开，而不是抓芝麻丢西瓜。

我们应该坚持三个管理方针:坚定正确的政策方向，基于人力资源评估模板的稳定适用的应用，灵活的战略战术。我们要继续发扬过去的好成绩，使我们的管理机制变得牢固、正确、灵活，一切都向“战斗”靠近，一切形式主义的非增值管理都要消亡。

以“生产更多的粮食”和“增加土壤肥力”为目标，当前人力资源的战略重点是解决绩效管理的合理性和规律性。

个人绩效管理坚持责任结果评价的导向，注重促进“为顾客创造价值”、“相互合作”和“差异化管理”。

来源：搜狐微门户