2019电商战略盘点：阿里系统 拼多多工厂

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[亿邦电力新闻]电子商务在2019年会做什么？在过去的两三个月里，阿里巴巴、品多多、京东、天猫和优赞等主流电子商务公司已经给出了答案。在新的一年开始之际，宜邦电力组织如下，仅供参考:

阿里巴巴:构建商业操作系统

阿里巴巴将建立一个新的业务操作系统，帮助其合作伙伴走向全流程、全方位的数字化运营。阿里发布了“a100计划”，试图实现“商业元素的全覆盖”，即“品牌、商品、销售、营销、渠道、制造、服务、金融、物流供应链、组织、信息技术”等11大商业元素都是在线数字化的。

阿里巴巴集团首席执行官张勇表示:“商业操作系统的关键不是一个单一的模块，而是一套系统功能。”这种能力使软件和硬件的结合更好，使用户体验更好，并使业务有了新的可能性。”

战斗很多:支持1000个工厂品牌

新品牌计划是品多多为国内铸造厂设计的一套营销计划。目前，许多国际品牌的铸造厂都在中国，他们的产品以其卓越的品质得到了消费者的认可。然而，他们缺乏营销经验和渠道，无法推广自己的品牌，从而失去了转型升级的可能。

“新品牌计划”是基于3.8亿消费者争取更多的电子商务渠道，向加入“计划”的工厂倾斜，支持这些工厂品牌进入市场。

品多多联合创始人达达介绍说，“新品牌计划”是一个着眼于中国中小微型制造企业成长的系统平台。

据品多多介绍，从去年12月12日到今年1月9日的不到一个月时间里，“新品牌计划”已经收到了1300多家制造企业提交的申请。在原支持1000家优质工厂的基础上，在“新品牌计划”第二阶段将适当增加名额。

天猫:新产品成为核心战略

天猫总裁景杰表示，天猫将在2019年对新产品进行重力投资，新产品将成为天猫2019年的核心战略，天猫将据此进行相关调整。

天猫品牌营销中心主任秀巽告诉亿邦电力，2019年，小黑箱里大变化的核心是参与的商家数量。秀洵说，2018年，虽然小黑匣子发布的新产品数量在增加，但他们仍在试运行。2019年，小黑匣子发布的新产品数量将大幅提升。

除了数量上的变化，另一个变化是新产品的品牌将从头部扩展到腰部，从头部的大品牌扩展到腰部的中型品牌。

此外，新产品发布链接上的小黑盒产品也会有一些变化。“包括搜索链接、推荐链接等。，将会有新的端口位置来聚集新的初始链接，并将它们推荐给不同维度的精确用户。新产品的整体曝光率将大大提高，外部营销和推广将投入大量资源。”

表扬:取消所有“官方职位”

赞赞在上一次年度会议上宣布了下一系列变革:

1.根据去年的经营战略和今年的经营战略的目标，基本可以确定，三年内，36岁以下的高级管理人才需要36人以上负责大部分业务单位，30岁以下的年轻人需要300人担任重要职务。

2.在未来招聘新人时，要求10%以上的应届毕业生具备高智商、高潜力、高文化认同和高起薪。

3.从现在开始，取消所有人的“官职”与褒奖。除了“上市公司”的要求，如董事长、总裁、董事、首席执行官\首席财务官\首席财务官\风险管理等。，Youzan不再拥有副总裁、总裁和董事的头衔。在未来的合作中，只有“负责人”，而经理只是“负责人”。

4.重组三个核心流程:需求管理周期、客户生命周期和表扬增长周期，消除不必要的环节和角色，或优化每个环节的分工和每个流程的合作，使整体运营效率更有成效和效率。要移除的帖子被移除，并且要移除的链接被移除。

5.减缓绝对数量的增加，减少螺丝钉的数量，增加精英的比例，让一些发展潜力不大的平庸小伙伴为他们找到更合适的地方。

6.在快速增加新人数量的同时，将新人的业务技能培训和文化培训纳入到上岗的必要条件中，对每个新人与被称赞的文化之间的匹配“零容忍”，不要期望改变任何人的价值观。一旦他们不匹配，他们会直接放弃。

7.整个公司的目标考核应与“持续交易业务”的数量严格挂钩。

京东:转型“小集团业务”

刘在2019年新年贺词中表示，今年无论是个人还是企业都经历了很多，京东将在2019年推动“小集团大企业”的转型。

刘表示，集团化是战略层面的重要组织升级，集团总部和业务单元的定位将更加清晰。总部将从管理总部升级为战略总部，下沉运营职能，更加注重战略布局和各业务板块的协调发展，加强功能服务平台建设，推进全集团数字化管理，为业务板块发展提供帮助；集团将进一步授权业务部门升级为独立作战部队，将更多的能力整合到业务部门，使业务部门能够更加专注于自身业务，并具备实现业务发展的意愿、能力和条件。

苏宁:全年新开15，000家店铺

在2019年春季工作部署会上，苏宁控股集团董事长张表示，2019年，苏宁将在“两大、两小、多专业”店面类型结合的基础上，通过“租、建、并”等多种方式，不断优化和完善店面模式，加快开发建设，全年实现新店15000家的布局。

苏宁店和苏宁零售云仍将承担进攻城市的主要任务。张表示，要加强苏宁店作为集团战略核心产品的定位，尽快实现其向社区渠道的渗透。同时，强化零售云作为县乡市场核心产品的战略定位，加快抢占农村市场份额。

2019年，苏宁将对零售核心能力进行模块化、生产化、技术化和正规化，充分利用人工智能技术，着力打造采购、运营、服务和风险控制四大智能引擎，最终构建支持智能零售可持续发展的大、中期体系，即“智能零售cpu”，推动管理模式优化、业务运营优化和业务发展加速，实现内外资源和能力的充分共享，灵活运作小团队降低成本。

张强调，2019年，各行业要继续贯彻“同心多圈”的战略思想，围绕零售业务发展进行拓展。以物流行业为例，苏宁物流“所有类别、所有链条、所有场景”的业务布局已基本完成。2019年，要全面推进服务能力的系统化、精细化和信息化建设。

亚马逊在全球开店:支持品牌出海

亚马逊在中国开设的全球商店于2019年发布了其业务战略重点。亚马逊全球门店亚太区负责人辛迪·塔(Cindy ta)表示，亚马逊明年在中国开设全球门店有三个主要优先事项。

首先，在2019年，亚马逊的全球开店将帮助卖家不断尝试新产品，调整选择结构，不断优化潜在产品，并根据客户反馈和销售情况加快产品迭代和升级。与此同时，亚马逊为卖家提供了一系列创新技术，如亚马逊alexa智能语音助手和亚马逊云计算服务(aws)，以促进企业产品和品牌的升级。

第二，支持卖家向海洋推广品牌。亚马逊中国全球商店宣布将为卖家推出全新的“品牌增值”项目，并在品牌建设的不同阶段为参与“品牌增值”项目的中国企业提供有针对性的定制服务。

第三，支持卖家拓展全球布局，寻求跨境电子商务业务部署的新增长点。亚马逊全球商店的开张继续为卖家打开更多的亚马逊国际网站。

齐家坊:“ssf”战略

齐家。com在2019年宣布了“ssf”战略，该战略将在2019年在商家和用户两方面发挥其力量，以全面开放生态赋权。

“ssf”战略，即深化供应链体系，深化家装信息化建设，深入挖掘家装金融生态场景，三位一体的ssf帮助家装企业收入超过1亿元，弥补了信息技术驱动下家装企业的技术缺陷，以供应链为起点推动品牌利润增值。

齐家副总统于丽萍。根据“ssf”战略，齐家。com在2019年将进一步受技术驱动，在流程、内容、设计、施工交付、交易担保等方面全力支持装车企业。，并将在广告、社会营销、crm客户管理、ds设计、erp管理等方面开放其平台。，并继续繁荣齐家。网站的生态学。

除了技术授权，齐家。com全面规划了生态供应链系统。无论是深化f2c的全国供应链，推出全国品牌本地化供应链计划，还是整合区域品牌供应链，齐家。com应该深入介入。在家装生态金融场景的布局上，Qijia.com将在2019年继续努力探索金融场景。

丁香博士:向健康服务平台转型

盘活平台的线上线下资源，发展健康服务平台，帮助医生品牌成为丁香博士2019年的核心发展方向。

2019年，丁香博士将继续在现有基础上丰富用户体验场景。丁香园首席用户增长官、丁香医生负责人丛露露表示，目前，丁香医生主要是解决用户在网上的一些需求，而对于更多人的长期或特殊需求，丁香医生将在2019年从闭环咨询转向健康服务平台。在现有核心职能的基础上，丁香博士将同时提供更多的健康服务，包括重症疾病筛查、疫苗消费、深度定制体检、个性化心理健康咨询和以婴儿生长发育评估为重点的健康预防。

与此同时，丁香博士发布了“千名优秀医生计划”。丛露露表示，该计划的重点是为平台上的优秀医生提供“更多收入”、“资源支持”和“深度合作”。作为年度战略的重要组成部分，“优秀医师千人计划”将在平台上筛选1000名优秀医师，入选医师可以享受平台提供的更多在线媒体和流量资源，并可以优先使用平台的新功能。选择提供线下服务的医生可以先享受平台的分流政策，获得相应的在线流量。

丁当快药:“百城千店”战略规划

在“快药快药”新闻发布会上，当当快药正式推出“百城一千店”战略规划。当当快递医药将依靠自身的供应链系统，将医药公司、药店和用户进行授权和连接，并以合作的方式向外界输出当当智能药房成熟的新零售模式。计划在三年内覆盖300个城市，开设2000家店铺。

对于这2000家商店，丁当快递有一个清晰而严格的授权计划。首先，我们将充分开放我们的八大使能资源。通过静乐供应链系统和电子围栏技术，为2000家商店提供智能布局；凭借完善的品牌和营销体系，加快城市合作商店的快速成长；依靠当当强大的供应链系统优势，我们可以缩短商品流通时间，降低成本。

其次，服务和场景模式的输出保证了城市合作商店用户服务的标准化。无论是产品服务、操作流程还是服务体系，都要求按照与丁当快捷药店相同的标准执行。此外，城市合作商店还将分享当当快药的会员数据、当当网的整体平台声誉和强大的信息系统服务。

来源：搜狐微门户