淘汰10%的副总裁？京东要做“小集团，大业务”

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在春节后的第一个周末，刘在开幕式上明确表示，到2019年底，京东将裁员10%。

当然，外界并不认为淘汰意味着直接解雇。事实上，自去年底以来，JD.com已经启动了一系列的机构重组。特别是作为JD.com核心业务板块的JD.com，去年年底完成了机构重组。

只是这一次，组织结构调整由京东商城升级为京东集团。可以说，京东正在打破高级管理人员的“舒适地带”，让更多的高级管理人员能够积极改变思维，融入变革。京东也在推动“小集团、大企业”的转型。

所谓“小集团、大企业”，就是把总指挥部从管理型总部提升到战略型总部，下放业务职能，加大对业务部门的授权，放松管理，让各个业务部门以更大的意愿和条件独立运作，让一线作战部队自主决策、自主探索。

这种转变有什么不同？简而言之，传统零售业的增长是以金融资本为基础的。只要加大广告和营销投入，增加人员支出，就能实现业绩增长；零售业的未来增长是基于人力资本的。通过更加灵活和充满激情的人才战略，每一个基层员工的创新能力将被激发，以探索潜在的消费者和需求。

相比之下，组织变革是，传统的零售再管理需要一个强有力的指挥中心来分配资源；在未来，零售再经营的目标是聚集所有人的努力，共同提高经营业绩，这种增长将是更高的质量。

京东表示，今后将继续给年轻人机会，大胆任用具有积极价值观和杰出能力的人才，并提供充足的土壤、空气和养分，培养足够的年轻人成为未来的领导者。(牛)

来源：搜狐微门户