约翰?钱伯斯：“互联网先生”的创新牌

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约翰，思科前总裁，被称为“互联网先生”。钱伯斯曾使思科在短时间内确立了其在互联网行业的领先地位，成为世界十大最具竞争力的公司之一。然而，看着钱伯斯的简历，人们发现这位在硅谷工作了20多年的首席执行官与电脑毫无关系。甚至用他自己的话说，“当时我不喜欢科技。”

钱伯斯是一名非技术专业人士，他并不迷信技术。获得商业、工商管理和法律学位后，他成为了一名ibm销售员。钱伯斯说:“这份工作与我的专业相去甚远，但知道如何在生活中灵活变通是非常重要的。这是很常见的移动方向你从来没有想过，这构成了我的经验。”

钱伯斯于1991年加入思科。四年后，他成为了思科的首席执行官。钱伯斯说，人们总是认为走得太快或迷路是一个常见的错误。然而，人们更容易犯的错误是做正确的事情太慢。钱伯斯在接受采访时说，思科在背后的秘密的快速发展意味着它已经开发出一套可复制的“创新解决方案”。

钱伯斯讲述了思科如何快速运行这一“创新解决方案”的故事。思科负责业务发展的人访问了一家公司，并要求钱伯斯会见该公司的首席执行官。会后，两人很快画出了合作的蓝图。当天下午，两家公司的董事会达成协议，随后当场宣布了一笔超过30亿美元的收购交易。钱伯斯表示:“很少有公司能以这样的速度推进收购。事实证明，这是一个极其成功的收购案例。”

然而，思科的并购并不总是一帆风顺。钱伯斯开始意识到，他不能仅仅依靠收购来刺激增长。他逐渐摆脱了“以收购取代内部创新”的单一战略，转而采用“自主研究、收购、联盟”的企业创新战略。

在“技术创新”和“并购”的共同努力下，思科在三年的沉寂之后，再次交出了一份漂亮的成绩单，比以往更加扎实。2017年，钱伯斯从执掌思科20多年的公司退休。在他的任期内，公司的年收入从7000万美元增加到470亿美元。思科在创业初期迅速扩大规模，以较低的竞争成本，利用上市获得扩张资金，通过并购实现优势互补，并致力于R&D保持创新势头...许多大公司花了近百年时间探索成功之路，而思科仅用了20年时间，就依靠钱伯斯著名的“自主研究、收购、联盟”的企业创新战略完成了这条路。

来源：搜狐微门户