杨元庆：走遍联想全球各区域总部 让我有机会回归初心

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今天下午，联想集团董事长兼首席执行官杨分享了面对面交流在社交媒体领导力方面的重要性。关于面对面交流在领导力中的重要性，他总结了五个关键点，包括激励团队和相信自己。伟大梦想的一部分；增进关系，相互学习；分享能量；回归最初的心。

以下是全文:

联想全球宣誓大会——我最喜欢的面对面交流

领导一家全球性公司意味着我有很多时间在路上，在春天、夏天、秋天和冬天，或长或短，在地图上画出湖泊、海洋和山脉。其中，我最期待的是一次为期两周的商务旅行——也就是说，每年四月，我都会和联想的高层领导团队一起去美国、欧洲、亚太和中国的四个车站，与世界各地的员工举行联想的财年就职会议。这在我们的协会中有一个简单而友好的名字，动员会。

事实上，在当今世界，随着科学技术的飞速发展，通过技术手段实现身临其境的交流并不难。但我仍然固执地认为，没有什么可以替代真正的面对面交流。回顾今年的ko活动，我对领导力中面对面交流的重要性有以下想法:

激励团队，相信你是伟大梦想的一部分。一位智者曾经说过，除非你相信你正在建造一件可以载入史册的杰作，否则即使你支付高薪，工地上的工人也很难主动去工作。当然，我们的联想员工不是在盖房子，但我们所从事的是为一个更大的梦想奠定基础——从治疗癌症到绘制农作物管理的天气图。联想的技术正在支持世界各地的用户解决人类社会面临的各种挑战。在ko Conference上，我们与员工分享见解、提出愿景并统一战略，这对我和我们的管理层来说是一次宝贵的沟通机会。

我们不仅传达我们正在做的事情，更重要的是，让每个人都理解并相信我们正在做的事情的意义。表彰和感谢——在ko期间，我们将在每一站举行一次非常正式和隆重的颁奖晚宴，向公司层面的优秀个人和团队颁奖，感谢他们的贡献。在晚宴上，我可以见到世界上最耀眼的联想明星，听他们谈论如何克服困难，如何抓住机遇，如何突破创新。在我看来，他们是联想未来的领导者。

增进关系，互相学习——我会找时间和我当地的同事在韩国馆内外一起喝杯咖啡或吃顿饭。在这样的场合，我会尽力让他们敞开心扉，和我谈论有意义的话题，比如他们每天都面临着什么样的挑战，他们对公司的愿景和战略有什么样的反馈，他们对未来的发展有什么好的想法和建议。从这些交流中，我可以经常收获很多东西，这将成为公司未来决策的重要依据。

分享能量——一年一度的全球ko真的像是密集的两周日程中的“艰难旅程”。然而，在每年的旅程结束时，我并没有感到筋疲力尽，相反，我觉得自己充满了活力，我的身心得到了极大的鼓舞。联想全球朋友的热情和活力给了我和我的管理团队源源不断的前进力量。

回归的初衷——在为期两周的新财年全球认捐会议上，我们明确了未来一年的发展方向，播下了希望的种子。然后，在接下来的50周内，我们所取得的一切都将是这颗种子的果实。在这个特殊的阶段，我们反思自己，诚实地面对过去的错误，展望未来的方向。每年，我都会花两周时间参观联想的全球区域总部，这让我有机会重温一下最初的想法:我希望带领联想取得什么样的成就，我们所从事的工作有什么重要意义，以及联想在世界各地的57，000家小型合作伙伴如何激励我每天不断前进。

我期待着在明年4月的认捐会议上再次见到你！

来源：搜狐微门户