半导体等自主制造时代 中国硬科技创业者迎高光时刻

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在谈到贸易摩擦时，王芸表示，每个人都开始对国内的科技公司特别尊重。过去，“国外有更好的，为什么你要用你的呢？当你有真正的力量时，我会用它。”王芸是雪狐科技的创始人。

一个月前，美国商务部将华为及其子公司列入实体名单，限制美国企业或使用美国技术的企业向华为供货。因此，在6月11日开幕的2019年(cesasia)大会上，“自治”成为本次大会多次讨论的话题之一。

尤其是半导体和芯片技术领域的企业家，“这是最快乐的时光”，王云说，而技术企业开始处于“蜜罐状态”。

当王云接触到更多的客户时，段荣斌对公司的转型寄予厚望。他的公司是中国电线电缆行业的领导者之一，但面对诸多竞争和成本压力，该公司迫切需要通过精益生产和自动化改造来提高工厂效率。

段荣斌所在的凌雅电子科技有限公司通过内部创业实现了这一目标。在开始一项内部业务后，段荣斌和他的团队获得了更高的自由度。“以前开发一个产品需要3个月的时间，而现在可能在45天左右就有了一个初步的模型。”

“在第五年，我认为我们的情况可以非常乐观。”采访结束后，刘海兵踩上滑板，滑向他的展位。

刘海兵的力量来自珠江三角洲制造业生态链给他的能量。“我们在四年内开发了五款产品，一些国际电动滑板公司已经有三年没有推出新产品了。”刘海兵说。

在刘海兵自信的背后，这也是长江商学院的亮点时刻。在这次赛西亚展览会上，15个硬件企业家和智能企业在长江商学院的展台上展出。这些人是智力创业工商管理硕士项目的学生和项目体验营的营员。

当中国的经济增长机会逐渐被来自商业模式创新的技术创新所取代时，五金制造业的企业家们正离开舞台的中心。该项目的发起人、长江商学院副院长甘杰表示:“科技人才的时代已经到来。”

此时，在消费电子展上，有戴着虚拟现实眼镜的观众，智能零售店的展示，展台上pk上的竞争机器人，以及在电动滑板上来回穿梭的人们...

“只要你使用它，你就有机会”

“fpga是一个很好的计算平台，但是它一直被埋没，它的计算能力也没有被充分利用；其次，在人工智能兴起之后，对计算能力的需求也在增长。”

6月11日，在创业展厅，学湖科技创始人王芸向记者解释了他创办该企业的两个机遇。他也是长江商学院商业制造和创业体验营的营员。这位在日本富士通工作的企业家穿着一件印有学虎科技标志的马球衫。

在长江商学院的展台上，王芸展示了他们的现场可编程门阵列(FPGA)神经网络加速器产品，这是一种硬件可重构的架构。与cpu(通用处理器)相比，它可以足够灵活地用于不同的目的，同时提供强大的计算能力。

一些生产fpga芯片的企业可以利用王云团队的技术来挖掘fpga的计算能力，满足人工智能的计算需求。

在王云的讲话中，整个半导体行业正在进入一个不确定的时代。贸易摩擦使主要行业的巨头面临产业链的供应风险。

王云表示，只要客户愿意使用，这对于任何科技企业来说都是一个非常好的起点。“因为他可以开始迭代，这个客户会教这些技术公司，并带领他们前进...另外，现在有这些资本市场的支持。”

王芸表示，尤其是半导体和芯片领域的企业家，“这是最快乐的时光，窗口期大约是5到10年。”

Fpga芯片从1983年开始出现。在美国，西林和英特尔在不断建设生态，但目前还不成熟，而中国还处于起步阶段。

中国在fpga领域的需求主要集中在华为、中兴等大型企业，开发人才主要集中在大型企业。即便如此，这些大企业的人才更擅长通信领域的fpga操作，而一些学术技术人员缺乏工程能力。

云和他的团队没有多少人。他们来自大型组织，掌握着大量的专业知识，从底层构建全新的工具链来构建自己的工具链。fpga神经网络加速算法多年的积累和长期在行业中培养的工程能力，为王芸和他的团队设定了一定的技术门槛。

除了芯片行业的不确定时期，国际技术竞争也很复杂。

由于在美国起步较早，再加上国外厂商疯狂的生态建设，专利和知识产权的上限使得中国大多数独立的fpga厂商只开发低端的fpga产品。但是，王运合团队开发的fpga神经网络加速器可以对低端fpga芯片进行人工智能运算，在硬件成本不变的前提下提高产品性能。

在王云看来，这是一种“变道超车”。

电动滑板供应链的优势

接待了一波游客后，刘海兵登上了滑板。

与其他展位不同，刘海兵的展位更具“动感”。展台上有一个新开发的电动滑板。虽然外观上没有太多的装饰，但它仍能吸引许多尝试。面试地点在展厅外面的长椅上。maxfind电动滑板是刘海兵的一个创业项目。他刚刚在展览会上宣传了maxfind的新产品，该产品在耐用性和结构上具有创新性。

在创业之初，刘海兵确定其用户群是一群重度用户，他们可以真正使用滑板，而不仅仅是娱乐。他认为，小用户群的优势在于，它可以根据这些大用户的反馈提高性能，使产品更加成熟。此外，其使用的轮毂电机近年来才逐渐成熟，这使得包括平衡车、电动四轮车和电动滑板在内的行业仍处于起步阶段。当市场尚未成熟时，更有利于不同行业企业之间的竞争。

刘海兵说，中国在低技术制造业的长期积累使他的企业在成本和迭代周期方面比欧美有很大优势。

长期处于微笑曲线底部的低技术制造业使中国在20世纪90年代成为“世界工厂”，其在产业链中的积累使中国仍然是“世界工厂”的网络中心。即使工资上涨，中国的劳动生产率也远高于印度和越南等东南亚国家。沃顿商学院莫里斯肯的一项研究发现，在2025年之前，中国的劳动生产率预计将保持6%至7%的年增长率。

在这个新产品中，供应链的能力得到了体现。在研发过程中，他们打磨了30套模具，并与30多家工厂合作帮助他们完成细节。在电机部分，他们需要找一家专业的电机厂来配合R&D的设计和结构更新的生产。

虽然电动滑板市场最早开始于欧美，但由于中国产品的迭代速度更快，目前中国电动滑板产品的性能水平已经与国外相当，甚至会迎头赶上。“我们在四年内迭代了五个产品，一些国际电动滑板公司可能在三年内没有新产品，或者他们可能只在原始产品上做一些微小的创新。”刘海兵说。

事实上，刘海兵的故事已经在大江的无人机上上演过一次。

有一次，几个伯克利的学生筹集了4500万美元来制造手持无人机，但他们无法大规模生产，因为只有一个手持无人机产品需要至少数百个零件，每个零件必须找到两到三个供应商，每个供应商必须沟通两到三次。不管从美国到中国的运输时间成本如何，供应商也很有可能抢在风头。最终，DJI制造了无人机，而莉莉则支付了近2亿美元的价格。

DJI创新集团董事长李泽湘曾经描述过珠江三角洲的供应链优势:“这里的迭代速度是美国的10倍，我们的成本是他们的十分之一。这是我们最大的竞争优势。”李泽湘也是HKUST的教授，松山湖机器人产业基地的创始人。

供应链的复杂性在于在寻找供应商的过程中很有可能踩上“地雷”。李泽湘曾经说过:“在深圳街的小商店里找供应商，10个小商店中有9个有问题，踩到地雷的可能性是500%。”“在过去的4年里，我们踩了应该踩的雷，几乎没有一个人倒下。”刘海兵说。例如，就电池而言，电动滑板需要高倍率电池，其次，它们需要稳定性和与电机的良好匹配。如果找不到合适的电池，一个集装箱的电动滑板将被送到美国，电池可能在半年后就没电了，这可能是由于其中一个芯片的问题。然而，这些细节的问题可能导致容器的电动滑板被回收。

还有马达。现在他们已经迭代到刘海兵的第五个马达，速度越来越快。今天，他们的产品可以爬35%的斜坡。但是，如果功率大，运行速度快，散热问题会非常严重，可能会烫伤客户的手，或者带来轮胎表皮熔化变形等问题。因此，在求解速度的过程中，需要控制温度，这需要大量的试验，如改变铜线的直径、厚度和长度等。

生产成本、时间成本和机会成本是刘海兵在国际市场上与竞争对手竞争的“杀手”。由于提前磨合，“我可能要花两周时间来运行我所有的供应链，而供应链非常繁琐。”它不能一次解决，需要反复碰撞、测试、反馈和调整。”

一个看似简单的产品实际上是非常复杂的，从主板到电机再到算法都有很高的标准，这意味着它需要不断的创新和迭代，以及多方面的测试。如果没有与团队和相应制造商的高频沟通，某些细节可能会出错。“在第五年，我认为我们的情况可以非常乐观。”采访结束后，刘海兵踩上滑板，滑向他的展位。开幕式的第一天早上，许多国内外用户前来与他们交流，包括技术、渠道或类似产品的进口商。

传统制造业的内部企业家精神

从人群中认出段荣斌并不难。他皮肤黝黑，身材魁梧，戴着黑色薄框眼镜。他曾是中国最大的电线制造商之一——凌雅电子科技有限公司的高管。去年，拥有多年行业经验的段荣斌在集团公司的鼓励下开创了自己的事业，成立了东莞灵亚智能科技有限公司，主要为消费类电子产品和机器人提供智能电源线。段荣斌表示，他们目前的主要工作是升级产品和改进工艺。目前，传统的生产工艺面临着制造人工成本高的问题。只有通过产品创新和工艺改进，才能提高产品竞争力，提高工厂的运营效率。

创新的风险性、集体性和积累性决定了企业领导者在这一过程中的地位，因为创新往往意味着更高的投资、不确定的收入以及旧设备和技术的替代。

灵亚集团传统制造部门存在产品升级和工艺改进的基本问题。白集团董事长作出这一决定，是因为传统制造业转型升级的迫切需要。

中国电线电缆行业是劳动密集型和制造密集型企业，迫切需要通过加工行业的精益生产和自动化改造来提高工厂的生产率。段荣斌表示，像凌雅这样的传统制造业利润非常低。如果这个行业不升级，每年都会受到员工成本上涨、原材料价格上涨以及国内外经济形势的影响。如果你不能很好地锻炼你的内在力量，你将面临被日益激烈的竞争打击的可能性。目前，他们已经走出了几条示范线，前期的资本投资已经转化为生产力。通过内部创新的流程再造，现在一条生产线可能需要25个人，但现在一条生产线只需要10个人。

在内部创业之后，段荣斌和他的团队获得了更高程度的自由，与其他自由企业家相比，这降低了资本风险。段荣斌故事的两个特点是通过客户创新和创新生态系统的作用来推动自己的创新。他们的客户包括苹果、小米和华为，它们都有自己的产品设计风格。段荣斌可以根据这些不同的创新提高他们的生产能力，并与他们合作共同开发技术。例如，一些客户在产品外观上进行了一些微创新，这反过来促使段荣斌在电源线上添加了新的技术模块。

目前，段荣斌计划将自己的产品与客户终端锁定在一起，与客户终端共同发展，并与客户合作提供技术、资源和开发终端，以提高生产能力。“经过一年多的经验，我们已经形成了一套自己的产品技术体系。过去开发一个产品需要3个月的时间，但现在可能在45天左右就有了一个初步的模型。”

去年，段荣斌参加了长江商学院的知识创业mba项目。他的同学都是硬件企业家。此外，课程中还有产品设计课程。每个人都在讨论可能使用无线网络和蓝牙的产品。例如，在智能家居行业，一些产品可能会受到信号干扰。原来的技术方案无法实现，所以采用外部方式。也有企业家在学生中做模块、设计和产品，他们相互碰撞。

面对日益激烈的国际竞争，段荣斌表示，今后一带一路沿线将进行更多的布局。

来源：搜狐微门户