数字化转型的真正价值

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大数据、新一代通信技术和人工智能等前沿概念为各个行业构建了新的发展蓝图，数字化转型已成为各国企业实现可持续管理的唯一途径。然而，国内大多数企业的数字化仍处于初级阶段。面对数字化浪潮带来的变革决策，尽快发掘数字化变革的深层价值显得尤为重要。

提高劳动生产率

数字化改造可以有效提高劳动生产率，降低成本，提高效率。随着过去20年科学技术的飞速发展，全球工程和建筑业面临的共同问题是劳动生产率停滞不前。面对原材料价格上涨，劳动力红利消退，内外经济环境波动，劳动生产率停滞不前，将极大地影响中国工程建设行业的发展前景。业务流程自动化、专业工作智能化等数字化改造(如基于人工智能的创成式设计、基于区块链的智能合同)，可以大大减少不必要的低效项目管理和专业工作，优化生产能力，达到降低成本、提高效率的目的。

为企业创造新的价值

数字转型通过人与机器之间的重新分工创造新的价值创造点，并能给企业带来商业模式的创新和变革。通过建立一个集设计、采购、施工、数据积累和互联为一体的数字化项目平台，可以将智能项目(如工厂和设施)交付给业主，帮助业主优化项目投产后的运营和维护效率，延伸企业的服务价值链，拓宽收入来源。

做出最合理的商业决策

通过建立包含内部数据(如业务开发、项目管理、专业工作、企业运营、工厂/设施等)的大数据平台。)和外部数据(如地缘政治、经济环境、供应商/分包商等。)，公司可以从各个维度提供经营决策前的数据分析，企业可以通过量化的分析结果为其经营战略提供更全面、客观的事实依据，从而做出最适合企业发展方向的决策。

先发制人的优势

在数字转型的战斗中，会有赢家和输家。与竞争对手相比，率先实现数字化转型(包括创新技术、组织结构和企业文化)的企业将具有抢占他人的竞争优势。通过优化设备和资源的配置来优化内部效率；通过创新技术提升客户服务的价值。例如，位于美国得克萨斯州的一家世界领先的页岩气企业，借助集团层面的数字化改造，整合了项目、资源、财务、钻井和运营等孤立的业务系统，并通过情景分析技术大大提高了钻井效率，帮助公司实现了十年内页岩油产量增长四倍的战略需求，成功挤压了竞争对手的市场份额。

和世界在一起

实现数字化转型是中国企业与世界接轨的必由之路。数字化技术和文化可以提升中国企业在海外市场的信誉和专业水平，以数字化水平为踏脚石进入更高层次的专业市场，与世界领先的工程建设企业竞争，最终引领行业的发展方向。5g、物联网、区块链、人工智能等新兴技术的兴起。在科技行业将为全世界的业主和工程施工企业提供前瞻性的思维方式，然后引进新技术给企业的管理模式、生产模式和发展战略带来颠覆性的发展动力，并在国际市场上争夺话语权。

数字转型是一个漫长而渐进的过程，没有唯一的成功标准。找到一个适合企业成熟和发展战略的数字化改造方案是一切的前提。正视差距，完善企业管理流程和数字化基础，突破内部协调，改变新技术应用的壁垒，改变对数字化的片面理解，是国内企业在数字化时代进一步发展的当务之急。

作者:托德·怀特，因斯中国公司总经理

25年多来，他一直是企业资产管理和工程建设管理方面的专家和顶级顾问，在北美、中东和亚洲工作。注重从大型项目设计和实施到生产运营的资产全生命周期管理，提高资产运营的效率和效益。在加入因斯之前，托德分别在天祥、福斯和mrg担任高级管理职位。

来源：搜狐微门户