华新丽华刘贞维：不锈钢企业数字化转型首先应从人才培养入手

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2019年8月27日，主题为“数字企业智能服务”的全球企业服务大会近日在海南三亚湾红树林国际会议中心举行。会议期间，华鑫丽华有限公司首席信息官刘镇伟在接受中国网络技术独家采访时表示，目前整个不锈钢行业都面临盈利能力下降的问题，实施数字化改造是解决和提高传统行业生产效率、质量和成本的最佳途径。

刘镇伟认为，在数字经济时代，人才培养尤为重要，只有保留相应的人才队伍，企业才能进一步数字化转型。至于未来，随着工业互联网的赋权，不锈钢行业也将朝着精细化经营的方向发展。

以下是采访记录:

记者:中国不锈钢行业的现状如何？行业特点是什么？

刘镇伟:不锈钢行业是一个非常基础和传统的行业。它没有高科技产业变化大。以螺帽的制造为例。卡车螺钉等低档产品的售价很高，而牙科植入物螺钉等高档产品的售价为5000英镑。今年对整个行业影响最大的是低档产品。

受大环境的影响，公司的整体利润比去年减少了一半。因此，总的来说，盈利能力的恶化是目前整个行业面临的最大问题。同时，易受原材料价格波动的影响，这也是目前不锈钢行业的一个特点。

记者:面对数字经济，不锈钢行业面临哪些机遇和挑战？

刘镇伟:随着整个行业的盈利能力越来越差，不锈钢企业需要进行数字化改造，以降低成本，提高效率，提高产品质量和精度。只有提高钢材的质量和精度，才能卖得更高的价格，这就要求公司在生产、经营和管理上进行全方位的数字化改造。

例如，在钢材质量控制方面，不锈钢企业信息化不足，不能完全掌握生产线状况。很难找出生产的钢哪里有问题。在过去的几年里，这个问题一直存在，企业无法实时找到问题和解决方案，降低了工厂的生产效率。

如今，在数字经济的浪潮下，企业的竞争压力急剧增加。除了提高工厂的质量控制管理外，还要求最大限度地降低出错概率，从而提高钢材产量，降低企业生产成本。面对这些挑战，更多的企业需要更新他们的机器和设备。

记者:数字化不锈钢企业转型后应该是什么样的状况？

刘镇伟:在我看来，一个数字化的不锈钢企业应该能够实现四个方面:信息透明、操作自动化、流程优化和实时决策。

例如，在过去，产品的识别依赖于工厂员工的主人的经验。现在，这项工作正以科学的方法进行修正，用科学技术解决问题，避免问题，用数据平台发现问题，从而帮助员工从生产源头上对产品生产有更详细的了解。

最后，生产标准的制定，通过对钢铁产品原材料的控制和对员工经验的修正，可以使企业形成一套通过科学方法解决问题的能力。当企业具备系统分析能力时，可以将各种数据串联起来形成一套技术标准，从而提高整个企业的生产经营能力。

记者:不锈钢行业可以从哪些具体方面着手进行数字化改造？

刘镇伟:最重要的是人员培训。然而，这项工作不可能在一夜之间完成，它需要在企业内部持续渗透和一个漫长的过程。因为一些老员工不想放弃他们通常的经验，他们会慢慢接受。

如今，我们公司也定期为核心管理人员组织培训项目，以便管理人员能够接受新事物，然后为公司服务。在此基础上，我们将对公司的行业4.0进行布局，然后购买新设备，制定新流程，从而实现企业的数字化转型。

记者:数字化转型过程中需要解决哪些困难？

刘镇伟:首先也是最重要的一点，很难改变想法。因为当我们转向工业4.0时代，我们用微观思维看世界，然后用微观的方式控制每一个生产环节，所以如果你继续用个人经验来判断事情，很容易出现问题。

例如，过去工厂的轧钢师傅主要通过自己的轧钢技术来判断钢材的强度和张力。在数字时代，机器可以精确地校正张力的微小变化，而这仅靠人类的经验是无法判断的。尽管如此，仍有许多老员工不愿意改变，因此有必要通过数字化手段改变他们以前的认知。

记者:工业互联网对不锈钢行业有什么影响？

刘镇伟:信息透明使生产线员工能够立即掌握变化并最大限度地减少可能的错误。通过智能模块，一旦生产过程中出现错误，机器系统可以立即进行纠正，也就是说，过去它依靠经验来管理，但现在它依靠数据和智能系统来改善管理。

就产品而言，我们的技术可以在未来制造出精品，提高产品的附加值，提升公司的盈利能力，这也是我们数字化转型的目标。

来源：搜狐微门户