李国庆寄予厚望拯救当当网的新业务 拆了

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1月17日，宜邦电力网获悉，被李国庆寄予厚望的当当网新业务集团发生分裂，组织结构调整。

据了解，新业务组调整后的组织结构如下:

1.数码业务(包括电子书和听力书)、网络产品、按需印刷、总代理和文化创作(包括文具、艺术品和手工艺品/样品手工艺品)向陈丽君汇报。

2.数字商务电子书开发团队向李海涛汇报。

3.农村电商和自有品牌百货店(包括精品等。)向徐汇报莎莉的情况。

4.从出版和实体书店向安迪报告。

5.吴负责调整电影产业和小品牌。

6.公共事务部向李国庆报告。

7.新业务R并入当当人力资源，新业务财务向当当财务部各小组汇报。

8.安迪和吴的业务工作向陈力军汇报，资金事宜向汇报。

宜邦电力网获悉，当当原来的新业务集团被拆分成多个集团。调整后，业务组的直接负责人只负责公共事业部，而自营和实体店则向新事业部原总裁助理安迪汇报，安迪和吴向陈力军汇报。

据了解，当当网在2015年初成立了一个新的业务组，数字阅读事业部隶属于新的业务组，是该业务组中最重要的业务单元。它由当当网首席执行官李国庆直接管理，是当当网的一级部门。

根据当当网2015年第一季度的财务报告，报告期内，当当网实现交易总额39亿元，同比增长37%，净亏损6020万元，2014年同期净利润200万元。至于亏损的原因，当当网表示，这是由于报告期内投资大幅增加以及新的移动购物和数字阅读业务大幅扩张造成的。

据悉，2015年第一季度，当当网大幅增加了对无线、数字阅读和原创内容等新服务的投资，加快了产品创新和版权内容引进的速度。相应的市场费用和技术费用同比分别增长42.6%和41.2%，超过销售增长率。

根据当当网的计划，未来将会有更多的资金持续投入到数字阅读领域，并且已经准备亏损三年。

Dangdang.com执行董事鱼雨曾表示，电子书业务短期内不会给当当带来利润，目前仍处于电子书投资阶段。开发不同的产品和功能、雇佣工程师和获得更多用户都需要投资。

但张进表示，在电子商务平台上，继续投资数字阅读，用其他业务的销售收入补贴阅读和引导阅读消费是没有问题的，但应该适度，不要盲目影响其他业务的发展。

2015年底，当当网突然宣布将“从网上到网下进行反击”，并在3-5年内开设1000家实体书店，这立即在图书出版业引起轩然大波。

据悉，当当网在中国有100多家实体书店，分为三种形式:“当当书吧”、“当当阅读圈”和“当当站”。

李国庆曾公开表示:“当当网100多家线下门店处于无亏损状态。没有亏损的原因是当当网上和网下的实体店价格相同，这可能会导致大型购物中心流失。购物中心愿意为当当网书店提供高成本和风格的装修；其次，政府也愿意支持当当网实体书店项目，并愿意为当当网提供各种支持。”

据了解，2016年，当当网图书销售代码(图书定价×销量)约为140亿元；线下实体书店销售总额5000万，其中“当当书吧”贡献80%；2017年第一季度，实体书店的销售额为550万元。

未来，当当的计划是在2017年启动文化创意综合体和文化地产业务，实体书店的销售额将超过2亿元。

我不知道当当网实体书店的销售额是否已经超过2亿，但要实现1000家实体书店的目标似乎还有很长的路要走。

来源：搜狐微门户