提升供应链效率将更加重视数字化

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近年来，随着人工智能、区块链和物联网等新技术的应用，数字化不仅提高了供应链效率，降低了企业运营成本，而且为企业制定整体产业发展战略提供了更加优化的决策依据。建立数字化供应链将日益成为企业保持竞争力的关键。然而，目前许多数字供应链技术还不成熟。

数字供应链已经成为行业4.0的核心内容之一

荷兰皇家弗里斯兰公司是世界上最大的乳制品公司之一，拥有12000名牧场主，雅布呢？伍斯特霍夫就是其中之一。

作为皇家弗里斯兰公司全球生产和供应链的起始环节，韦斯特霍夫正在改变其祖先的传统生产模式:为农场的奶牛定制身份数字项圈，随时观察每头奶牛的健康、饮食和锻炼情况，并将相关数据汇总到管理系统中；同时，自动挤奶系统对牛奶质量进行观察和记录，为检测提供依据。

在供应链的另一端，消费者只需拿出手机，扫描位于奶粉底部的二维码，就可以立即获得关于这罐奶粉生产控制过程的所有信息，包括产地、空当地的气体和土壤质量、运输过程以及牛奶收集、生产、测试、交付和报关的准确日期等。

伍斯特霍夫说，新技术的应用提高了生产效率，更重要的是，给企业带来了声誉。“用户不仅可以买到一罐奶粉，还可以知道这罐奶粉背后的故事”。

荷兰皇家弗里斯兰公司(Royal Friesland Compagnie)推出的产品信息追溯系统是公司供应链数字化转型的重要组成部分——通过大数据和沉浸式体验等数字化技术，提高了供应链的透明度和可靠性，满足了消费者对可控产品质量的需求。哈恩，公司集团的业务总监？坎普曼说:“实现从牧场到餐桌的全过程控制是我们的核心竞争理念。未来，建立数字化供应链将日益成为保持企业竞争力的关键。”

供应链以核心企业为中心，贯穿支撑组件、中间产品和最终产品，并将供应商、制造商、分销商甚至最终用户联系起来，形成一个完整的功能网络结构。其数字化转型与工业和技术的整体发展密切相关。

麦肯锡咨询公司的报告《供应链4.0——下一代数字供应链》指出，当前全球供应链已经进入了一个新的发展阶段，其最大的特点是进一步的数字转型。普华永道国际公司的供应链管理专家斯蒂芬？Schlauf说:“这个过程可以称为供应链的4.0阶段。其广阔的发展前景背后是工业4.0技术的强大支持。数字供应链和智能制造、智能服务和数字商业模式共同构成了行业4.0的核心内容。”

与传统的线性结构供应链不同，数字供应链打破了以往供应链中各个环节的壁垒。通过超级数据分析，供应链的整体设计、可视化物流、智能采购、智能仓储、智能备件管理、自动配送等环节形成了一个完整的、网络化的有机生态系统。

供应链将变得更加简单、高效和智能

未来，在新技术的祝福下，供应链将朝着更智能、更方便、更高效的方向发展。高德纳咨询公司的研究报告显示，新技术支撑下的数字供应链发展迅速。预计到2023年，全球20%以上的仓库管理将引入增强现实(ar)等智能技术，50%以上的大型企业将在供应链中应用人工智能、先进算法和物联网技术，50%以上的制造企业操作执行系统将与工业物联网技术平台集成。

麦肯锡公司的供应链管理专家胡尔根？罗氏认为，随着全球化进程中不确定性的增加，漫长或复杂的供应链将增加自身的脆弱性，而新技术的应用为更好地抵御供应链风险提供了有效的解决方案。例如，3d打印技术的应用可以在任何地点和任何条件下实现定制生产，大大降低了对供应商和进口商的依赖，有效降低了备件的库存和储存周期以及长途运输成本。同时，企业不需要因为劳动力成本等问题而将生产环节外包出去，而是可以在更靠近消费市场的地方建厂，这不仅提高了物流效率，而且使供应链变得更短更简单，有效降低了不可控风险。

英国石勒平衡基金发布的报告显示，区块链技术的信息分散性、可验证性和不变性可以有效增加供应链的透明度，减少供应链中的文书流程，大大提高供应链的效率。据统计，项目成本可占总运输成本的15%至50%。以航运为例，当一艘集装箱船从东非航行到欧洲时，至少需要得到大约30个各级组织的书面许可。区块链技术的应用可以有效地简化这一过程。

数字供应链也更加智能和灵活。信息的及时共享和先进算法下的大数据分析技术可以使企业提前预测供应链环节的变化并随时做出调整，从而推动供应链管理从传统的“诱导-响应”模式向“预测-执行”模式的转变。以仓储为例，传统上，由于缺乏对需求的准确预测，为了提高客户满意度，需要长期准备大量的商品和备件。在数字化供应链中，通过安装在生产设备中的数据采集装置和无线射线识别装置，可以将产品数据汇总到生产端的供应链控制中心，并可以预测每种商品的维护周期，从而有效地安排备件的运输、储存地点、时间和数量。

供应链变革不是新技术的简单叠加

"数字供应链的未来发展潜力巨大."埃森哲管理咨询公司的供应链专家乔纳森？格雷戈里说:“我们预测，到2030年，工业互联网和物联网的融合将为全球经济带来超过14万亿美元的利润。”预计未来几年，数字供应链的应用将使企业运营成本降低30%以上，销售准确率提高50%，库存减少75%。

目前，供应链竞争在企业竞争中的重要性日益突出，已经成为企业发展规划的重要组成部分。对此，Schlauf表示，数字供应链的建立绝不是各种新技术的简单叠加，其重点是形成数字供应链的发展战略。这不仅要求专业技术人才储备和推动数字化创新环境的形成，也要求供应链管理者转变思维方式，从传统的“救火队员”方式转变为整体协调发展的理念，从而最大限度地与各方建立深度合作。

坎普曼指出:“供应链改革的核心不仅仅是技术，还要培养具有现代供应链管理意识的专业人才。此外，数字供应链中的许多技术还不成熟。企业应根据自身供应链结构特点，选择适合试点项目的新技术应用，摒弃盲目依赖技术的思想，降低试错成本。”

(布鲁塞尔报纸)

人民日报(2020年2月14日，第17版)

来源：搜狐微门户