互联网年底大裁员:谁说公司业绩下滑 你才会被裁员？

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网络竞争是一场无形的杀戮，战略性裁员越来越正常。在部门表现领先的员工被解雇已不再罕见。在公司战略调整的指挥棒下，管理层和员工都面临着残酷的职业转变。

1月18日，在又一次夜班加班后，加州大学尤氏外包公司的一名员工正赶着用早餐去上班。一切如常。她的团队努力工作，加班加点，以实现比上个季度更高的kpi。在前几个月里，他们多次超额完成任务。

刚要开始新的一天的鸡血工作，主管示意她去办公室谈谈，并告诉她，她将在年底得到“n+5年终奖励和补偿”(N指工作年限)。她很惊讶自己辛苦的加班终于得到了回报。两秒钟后，主管告诉她你被解雇了。

她被要求尽快离开涨潮号。看着其他还在加班的同事，她意识到，虽然加班在生理阶段是令人困惑的，但突然间它与她无关。

在大多数情况下，裁员发生在公司濒临破产和资金链断裂的时候，这通常伴随着愤怒的员工在公司外面举着标语。然而，加州大学尤氏分校的裁员不仅善后工作丰富，而且没有面临生存危机。相反，自2014年被阿里收购以来，uc Youshi一直是移动业务集团的收入支柱。

uc Vision的一位相关人士告诉《财经》，结构调整是由于uc的战略方向转向国际业务。

根据阿里的公开数据，去年数字媒体和娱乐业务的收入持续增长。从第一季度到第三季度，保持了30%左右的增长，第三季度的总收入达到47.98亿元，这主要是由于ucweb移动增值业务带来的收入增长。这项业务的重点是扩展高质量的内容，发展优酷支付业务，以及扩展ucweb产品和服务。

网络竞争是一场无形的杀戮，战略性裁员越来越正常。在部门表现领先的员工被解雇已不再罕见。在公司战略调整的指挥棒下，管理层和员工都面临着残酷的职业转变。

关于裁员的消息，加州大学友士相关人士告诉《财经》记者，加州大学这个大企业集团确实正在进行岗位调整，但与外界传言的比例相差甚远，相关薪酬支付正常。国内业务将加强信息流、搜索和浏览器的发展；同时，加强内容消费业务和相关产业在国际业务中的布局。

“裁员是一个非常困难的决定。那些员工不称职吗？当然不是。”2016年底，哈默科技也裁员200多人。创始人罗永好后来在接受采访时表示，最初的计划是三条产品线，但由于公司的战略调整，不得不改为两条产品线。那些被抛弃在生产线上的人不能被公司使用，但管理层也犹豫了两三个月。“真正可悲的是，裁员可能比那些留下来的人更好，但剩下的业务确实缺乏。”

风口变革下的网民

在层出不穷的网点中，不仅仅是公司倒下了，互联网用户也赶上了这些网点。当这位被解雇的员工第一次加入公司时，他赶上了加州大学的头条新闻、今天的头条新闻和每日快报。在比赛中，uc内容部建立了自己独特的风格，被网民们称为“震惊部”，因为它经常以“震惊”开头发布新闻标题。

2016年12月，阿里娱乐投资10亿美元支持加州大学头条订阅号码；2017年，UC header的订阅号升级为Big Fish，Big Fish每年升级三次以节省资金，拼命争夺自媒体和独家内容，并依托阿里平台，扩展了优酷、土豆、uc browser和UC header等多个分销平台。与此同时，内容审计团队也在扩大，上述下岗员工在16年后加入了内容审计团队。

在她开始工作的时候，她作为外包员工和正式员工享受着类似的待遇。然而，从广州总部搬到新办公区后，她开始意识到外包的悲哀:新办公区的黄土地板到处都是，夏天没有空的办公室，只有一家卖方便面的小吃店。当时，她有自愿离职的想法。

支持她坚持的是成为全职员工后的待遇。当她加入公司时，主管承诺在外包三年后成为一名全职员工。“坚持一年以上”是她经常鼓励自己的话。然而，在她受雇不到一年的时间里，她被正式通知解雇员工。

当裁员的消息传出时，加州大学员工的内部反应是两极分化的:一名有多年发展经验的员工在办公室开心了一天，中午邀请同事吃饭。n+5的薪酬和年终奖相当于他半年的工资；等待就业的员工很快就会担心。年底前失业意味着接下来的春节不是很好。

从公司层面来看，这是一个必须做出的调整，以应对国内市场的激烈巷战。据公开数据显示，截至去年6月，大鱼的总数量已经超过50万条，有61个自媒体账户的阅读量超过1亿次。相比之下，去年上半年，今天的头条用户已经达到6亿，而日常生活是1.2亿。

在这种背景下，加州大学的愿景开始加强海外市场。去年第一季度，ucweb的新闻和内容聚合器uc news feed在印度和印度尼西亚拥有超过1亿的月度活跃用户。在中国裁员的消息传出的同一天，加州大学官方网站发布了一些海外业务。

随着裁员的消息，焦虑情绪蔓延开来。与内容部门的员工一起被解雇的员工还包括营销和运营等许多部门的员工。"不管你是否割伤了自己，先出去试着做好准备。"一位广州猎头告诉《财经》杂志，他收到了很多加州大学的简历。

年底，很多互联网公司都有裁员的报道:去年12月，万达电子商务部门的裁员幅度在40%到70%之间，某个市场板块的裁员幅度接近70%，甚至影响到了总监一级的领导；第二天，旅游平台途牛报道了大规模裁员。公司回应说裁员人数应该控制在200人以内。上午9点30分，接到通知，员工们下午必须收拾行李离开。

一位离开加州大学、现在正在创业的人告诉《财经》，互联网裁员甚至比其他行业更频繁。最直接的原因是员工成本太高，市场趋势和行业趋势变化太快。

据上述人士称，许多初创公司需要来自各方面的大量人才来迅速提升市场份额并获得高额融资。当市场发展到足够大的规模，市场完全成熟和稳定时，大量现有的人力岗位将逐渐变得多余，因此需要将其淘汰。

当员工被公司淘汰时，公司也会被市场淘汰。1月24日，万佳电子体育首席执行官、马约伊创始人毛侃侃在家中打开煤气自杀。当他的家人发现后，他去世了，没有留下遗书，享年34岁。去年9月，万佳电子竞技开始拖欠员工工资，并于10月关闭。当时，毛侃侃在接受媒体采访时表示，万佳电子体育的实际负债已达6000多万元。由于投资者不再进行额外投资，原定18年后上线的产品只能投放市场。去年11月，毛侃侃在接受《中国商报》采访时表示，“除了尴尬之外，没人会想到会有这样的结果。”

裁员:最后一根稻草还是新的开始

"即使公司发展良好，裁员也是正常的人事变动."一位在人力资源部门工作了8年的业内人士告诉《财经》，大规模裁员主要包括三种情况:为了降低劳动力成本而进行的经济性裁员，这种裁员往往会造成长期损失或风险应对能力差。初创公司；为了调整公司内部组织结构的战略性裁员，这种裁员一般会出现在比较成熟的企业中，以适应公司发展的新方向；与常规的优化和调整一样，它们经常以最后淘汰的形式周期性地出现，以淘汰效率低下的员工。

一位ibm前员工告诉《财经》记者，对于像ibm这样监管良好的企业，每年都会有战略性裁员。为了提供更好的财务数据，降低人工成本已经成为正常的处理方式。"虽然这是最后一次淘汰，但它往往是更好的人."

上述人士解释说，像ibm这样的公司更重视团队合作，而不是个人的杰出能力，所以优秀的人在分配裁员时更愿意被解雇，因为他们可以离开ibm去寻找更好的职位。

一位途牛辞职的员工向《财经》记者表达了同样的观点。在去年12月的裁员中，“大部分部门的裁员都被抢走了”。首先，因为有些人的加薪标准不合理，与自己的能力不匹配；第二，途牛之前多次裁员的薪酬标准为n+1，未休的年假折算为员工工资。那些不担心找工作的人想带着报酬直接离开。

相比之下，那些对自己的下一份工作没有把握的员工在裁员中感到慌乱。12月21日上午9: 30通知裁员后，员工们在四楼遇到了他们认识的人，并向他们打招呼。变成“还活着？”

一位离开途牛16年的员工告诉《财经》记者，他收到一个老同事的微信，说他突然被解雇了，整个团队都被抹掉了。突然，他一时说不出话来。“我当时只有26岁。那一刻，我意识到了我在三四十岁时可能有的无助。”

与以往的亏损相比，17日末是途牛近年来表现最好的时期。2017年第三季度，途牛在非公认会计准则下的净利润在3500万元至4000万元之间，而2016年同期的亏损约为5亿元。这是自途牛于2014年5月上市以来，第一个非公认会计准则的季度利润。然而，公司内部仍在裁员。

对于正在经历中年危机的下岗员工来说，裁员可能是压垮骆驼的最后一根稻草。2017年12月10日上午，中兴通讯R&D公司42岁的负责人欧建新被带去谈话。经过裁员和资产回收的双重打击，他从中兴大厦跳下，结束了自己的生命，留下了妻子、一对年幼的孩子和四个老人。

对其他人来说，裁员也意味着一个新的开始。开头提到的失业的加州大学员工最近在个人社交平台账户上写道:谢谢你推荐的工作。短期计划是整理家庭，锻炼身体，花时间陪孩子，读书，为下一份工作做准备。离开公司后，她收到了同事寄给她的一张卡片，卡片上写满了仍在加班的同事的辞职祝福。

来源：搜狐微门户