大丰收谭泽鑫：农资电商转型的五个方向

本篇文章929字，读完约2分钟

1月30日，嘉实公司创始人谭泽新在宜邦电网独家发表了他对农资转型和电子商务的五点看法。以下是全文:

2017年，政府对环境保护的监管导致了农业电子商务行业的重大改组。“化肥和农药零增长”等政策迫使企业转型；就内部生产结构而言，由于企业结构负荷过重或失衡，成本增加，效率低下。

外力+内需，转型是必然选择。企业需要另辟蹊径，注重创新，调整产品结构，改变模式。同时，复合肥等龙头企业规模大，仅靠主营业务持续经营是不现实的，因此我们可以调整战略，开辟新的战场。

2018年已经到来，我认为未来农业电子商务的转型有五个方向:

(1)掘金农业。与万亿元的农业资源市场相比，农业市场规模高达5.5万亿元。农业企业向下游延伸，进入农业市场，有助于扩大利润来源。谷物种植容易复制，只有大规模种植才有可能获得更高的回报；然而，当进入经济作物时，障碍是很高的，在预期成功之前，有必要建立强有力的差异化。

②升级产品结构。普通产品竞争激烈，而农业正走向现代化，新型高效产品如水溶性肥料更有前景。企业应抓住农产品升级趋势，抓紧推出高端差异化产品，优化产品结构，提高盈利能力。未来的新型肥料将朝着高效化、专业化、长效化、功能化和低碳化的方向发展。缓控释肥、硝基复合肥、水溶性肥料和海藻生物肥等新型肥料顺应了这一趋势，并一直高速增长。

③农药行业的制药企业延伸到高技术壁垒领域。从2015年到2017年，14家制药公司升级为原药公司，这表明这些公司积极向技术壁垒更强、分工更专业化的原药公司靠拢。在积极调整的过程中，我们应该选择加大研发投入，转型升级肯定是更好的选择。目前，中国正处于新旧制剂的过渡时期，环境安全农药的新剂型正在大面积产业化，市场潜力巨大。

④深化农业服务。参照发达国家，国内农业企业可以利用现有渠道提供整合产品，这有利于降低农民的采购成本，提高粘性；联合金融机构为经销商和种植者提供供应链金融服务，并扩大利润点；利用精准农业技术提供农业信息化和o2o平台服务；搭建综合农业服务平台，为农民提供种植解决方案。

⑤拓宽产业领域，延伸产业链，实现碳化工、精细磷化工、湿法磷酸精制和深加工等化学多联产，促进协同增效

免责声明:以上言论仅代表个人意见，与亿邦电力网的立场无关

来源：搜狐微门户