跨境电商“老江湖”出走 改行新零售？

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2月11日，宜邦电力网独家获悉，麦德龙中国电子商务总经理、跨境电子商务新零售先锋之一陶远正式离职。

易邦电力网表示，在他近20年的职业生涯中，陶远为许多财富500强公司工作，涉及it、玩具、零售和中国、日本、韩国和东南亚等许多市场的其他行业。

在麦德龙中国期间，陶媛帮助麦德龙中国完成了最初的数字化转型，并开始了打造全频道专家的旅程。之后，他推动与阿里巴巴集团建立全面的战略合作伙伴关系，并成为天猫国际和天猫双店战略的第一个实施者。同时，它充分传播了与天猫超市和天猫国际的直接联系，成为阿里巴巴各种平台积极的新零售理念的实践者。

(陶远在2017年十亿国家未来零售会议上的讲话)

在2017年亿州未来零售大会上，陶远提出了一种新的跨境电子商务零售模式:在阿里巴巴的大生态中，帮助欧洲品牌进行数字化运营(包括简单的交易关系、店铺运营、供应商生态运营等)。)，即将中国的新零售模式出口到欧洲，探索和提升欧洲企业的零售，打造麦德龙和阿里巴巴共同打造的尚超新零售模式。

陶媛表示，通过麦德龙在全球范围内选择高质量的中小企业供应商，数字化运营将分四个阶段逐步开拓中国市场:第一阶段是跨境试销；第二阶段是产品定位和联动营销；第三阶段是天猫在线的频道；第四阶段是线上+线下全频道。

在谈到未来方向时，陶远表示，他将进入一家外资服装企业担任中国区首席执行官，他的主要工作是全面控制新零售所有核心环节的具体实施。

陶远指出，目前，新零售的数字化转型仅限于营销，但从店内仓库管理到上游供应链的转型实际上还没有进行。然而，如果我们做新的零售，我们只会改变前端，而不是后端，前端将与后端失去联系。例如，前端可以每两周发布一次新产品，每周都有营销主题，但供应链可能需要三个月才能跟上前端需求。这将导致巨大的浪费——例如，如果你订购更多的零售产品，你将无法销售它们，如果你订购更少，你将浪费商业机会。

“情况是这样的。顾客喜欢吃泡菜味的饼干，不是因为企业在生产之前就知道它，而是因为当他们知道钱的时候就已经生产了。供应链不能根据需求及时调整。”陶远认为，新零售的核心是通过互联网深度把握需求，然后反馈到供应链的上游。

此外，陶远还表示，这种需求反馈的供应链模式使得整个零售业进入了一个分散化的时代。过去，中心是品牌所有者，他们开发品牌，然后出售。现在，供应链根据客户的需求进行调整，客户本身就是许多子中心。

来源：搜狐微门户