给京东新通路“画个饼”：志存高远，希望坚持

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近日，JD.com在成都召开新闻发布会，发布了《JD.com新通道无限零售战略》，正式推出基于全升级通道效率的联合仓储配送系统。与此同时，JD.com新通正式进入b2b餐饮领域，打造安全高效的餐饮解决方案。

京东集团高级副总裁王孝松表示，新渠道业务是一项新业务，需要借鉴行业经验，不断创新，快速迭代，小步快跑。作为一项战略业务，JD.com集团将进行长期持续的投资，并将继续坚定不移地做好这项业务，力争成为行业第一。

小目标背后的小细节，京东新渠道的过去和未来

王孝松为新频道设定了一个小目标。这个小目标的背后是过去两年新渠道的积累。

王孝松认为，作为一家互联网公司，京东是否选择进入战略业务取决于四点:

1.市场是否大到足以容纳空的空间和市场；

第二:不管是不是需要，如果这个市场很大，这个市场是暂时的。进入后，这个市场很可能会毫无意义地消失；

第三:没有痛点。市场是需要的。如果你做得好，你就没有多少机会进入；

第四:完成后，它将对社会有价值。

由此可见，BOE对新渠道业务充满希望。早些时候，刘亲自站在平台上，高喊“五年内打造一百万京东便利店”的口号。过去一年京东新通道做了什么？

高速公路。网了解到，2017年，京东旗下的b2b订购平台“掌柜”在京东新路和小商店之间建立了更好的联系。过去，京东店主服务的用户数量超过50万，京东便利店创下了11家店的同一天营业1111家的双11记录。同时，有1300多个新渠道合作品牌。到2017年底，只要中国所有JD.com人都能使用，JD.com新通道就可以实现。

此外，JD.com已于2017年开始建立“第四物流网络”——B2B物流网络，以更好地满足B方订单的需求。为了适应小B业务的快速增长，在“整合开放”的原则下，JD.com新渠道推出了全新的货仓配置解决方案，与品牌和渠道共同建立了“联合货仓配置”体系，作为京东现有B侧独家物流的补充。

京东商城新渠道事业部总裁郑宏艳表示，今年京东新渠道主要有三件事要做:第一，供应链升级，最重要的是创建和开放我们的联合仓储配送系统；第二是升级场景。在2017年百万便利店项目中原有便利店的基础上，当门店规模增加时，内涵将会深化；第三，营销升级，不仅要做分销，还要做营销，用司库的宝做好营销。

品牌所有者和消费者之间的交叉，京东的新渠道是多余的吗？

郑宏艳表示，京东最初的业务主要是2c，它通过电子商务和更新场景的迭代，给消费者带来了更好的购物体验。经过几年的积累，JD.com拥有了更多的能力和更多的零售逻辑。在今天的一体化时代，JD.com愿意开放它所拥有的各种技术和方法。对2b商户开放。

目前，很多消费者不会在网上购物，而是会在网下购物，很多网民有很多类别永远不会在网上购买。因为有很多商品，尤其是快速消费品，通常有一个特点，你可以立即购买并立即使用它们。过去，JD.com创造了一个消费者上网购物的场景。如今，JD.com的这些新奇商品和高质量服务也可以在所有线下场景中提供给消费者。

然而，这涉及到一个问题。品牌所有者有自己的渠道与消费者联系，那么为什么选择京东新渠道呢？

高速公路。com了解到，京东在应对这个问题上有两大优势:

首先，增量。如今，市场上很多品牌都有很强的渗透率，但是很多品牌都没有建立有效的分析系统或物流系统。一些品牌的产品和产品链很弱，但他们有很大的能力去接触消费者。因此，京东可以共享免费配置。此外，所有企业都知道，在中国的城市分类中，下降的压力越来越大，成本也越来越高。而新的渠道也在这个环节上帮助了品牌所有者。

第二，精确性。过去有很多分销商，互联网上也有分销商。这些经销商使消费品更快地到达消费者手中，但其中，品牌所有者并不了解具体的流程，比如如何销售商品？给谁？什么价格受欢迎？新渠道希望的是，与品牌一起，您将贡献您最初处理的价值，而我将贡献我的数据的价值，这样双方之间将有更多的沟通，将产生更多的建设性价值。

“有些东西我们可以贡献给我们的价值，或者我们可以帮你搭建一个平台，我们可以教你在高原上做一些生意，并做好新的商业来源。我们正在建立一个平台来授权和添加项目。我们努力成为商品提供商和解决方案提供商。”郑宏艳说。

京东的新渠道和新战略:

京东新通将推出全新的联合仓储配送系统，全面提升b2b接入效率。作为全球唯一拥有中小型零部件、大型零部件、冷链、b2b、跨境和众包六大物流网络的企业，2017年，JD.com集团加强了第四大物流网络——B2B物流网络，以更好地满足乙方订单需求。为了适应小B业务的快速增长，在“整合开放”的原则下，以重构渠道的“成本、效率和体验”为出发点，JD.com新渠道推出了一套全新的仓库分配解决方案，并与品牌和渠道提供商构建了“联合仓库分配”体系，作为京东现有B侧独家物流的补充。

京东餐饮将首先升级原有的供应渠道，实现中小餐馆的一站式购物。此外，通过政府、行业及其他相关机构和品牌所有者的共同努力，共同发布了配料和原料的行业安全使用标准，并对中小餐馆进行了“京东配料”认证，使食品安全具有可追溯性。第三步是通过全面的餐饮解决方案，增强渠道中各个层面的合作伙伴的能力。

来源：搜狐微门户