聚力新零售 天猫组织架构全面升级

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[techweb Report]3月9日，天猫宣布以新的零售战略为核心，以品牌数字化转型和消费升级为动力，天猫的组织结构进一步升级。这是天猫整合新零售平台部门后的第一次进攻。

天猫总裁景杰明确了天猫在2018年的三大使命:消费升级的主引擎、品牌数字化转型的主引擎和阿里新零售的主力军。所有的组织保证和战略实施都围绕一个中心和两个基本点进行。

根据组织升级计划，天猫消费电子事业部新成立，覆盖原手机事业部、美佳电器业务集团电器等业务和供应链部。天猫供应链创新部前总经理杨光(花名:垂雪)将出任总经理。未来，我们将在品牌运营、新产品孵化和供应链管理等方面全面推进新零售。

新成立的天猫美佳事业部包括美佳和原美佳电器业务集团的其他业务。天猫汽车事业部总经理魏昱(花名:邵龙)也将担任美佳事业部总经理。注重消费体验的家装和汽车将在新一轮的零售促销中得到重构。

新成立的天猫平台运营部包括天猫营销平台部、天猫运营中心等以消费者为中心的运营部门。天猫营销平台事业部前总经理刘波(花名:加洛)将担任总经理。为消费者创造更多由新零售带来的全新生活方式。

此外，原美佳电器商务集团总经理静音将担任阿里巴巴集团首席执行官助理，凭借其丰富的在线运营经验和全新的零售实践，帮助首席执行官聚焦全球化。全球化是新零售的渠道延伸，新零售是中国的全球化方案。未来，新零售和全球化这两个战略关键词将在不断的战略推进和升级中融合。

在阿里巴巴新零售的战略地图上，天猫不仅是阿里新零售的基地，也是阿里新零售的主力军。组织升级后，每个垂直业务部门都可以在阿里新零售的八路栏目中找到相应的场景，如银泰、苏宁、大润发。线上线下整合也成为推动新零售战略的关键。

来源：搜狐微门户