骆驼新布局：赌线上线下融合及跨境电商

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2月2日，亿邦电力网获悉，近日，骆驼首席执行官万金刚为2018年的新趋势做了新的布局:在抓住线上线下整合和跨境电子商务机遇的同时，充分调动员工的积极性，让每一位员工都成为骆驼企业的经营者，让骆驼产品和企业文化得到世界的认可。

宜邦电力网了解到，在过去的一年里，骆驼做了几件事:

1.进行数据转换，整合系统、成员、供应链等内外部资源；

2.拓展骆驼生态链，布局内衣和家纺市场；

3.加快建设集线上线下价格为一体的全品类骆驼体验店，开启探索新零售的新篇章；

4.抢占了小项目领域的布局，独立开发了“骆驼官方商城”小项目，在双十一月份小项目上升名单中跃居首位。

“线下依赖于4000多家商店，并在网上进行全球布局。在完成成员、系统、供应链和品牌的整合后，Camel将进入智能零售发展快车，实现巨大增长。”骆驼首席执行官万金刚说。

万金刚还透露，2018年，内部变革将通过组织变革重组人、财、场之间的关系，最大限度地发挥组织的活力:“2018年最重要的工作是机制改革。通过引进华为等先进企业的文化，我们将充分调动各业务单元的积极性和智能，优化考核，让每一个员工都成为运营商。”

骆驼表示，骆驼在2018年应该做的另一件事是分散供应链。目前，Camel实现了以商店或平台为中心的业务划分系统。每个事业部都设有品牌、商品、运营、愿景、营销等小组，并具有相对独立的决策能力。它使用市场数据进行生产调度和销售业绩作为评估手段，因此可以快速响应市场变化。“权力下放”将进一步分化这一组织，形成强大的战斗小队，并促进骆驼生态链的进一步延伸。

来源：搜狐微门户