专访暴漫CEO任剑：我最大的焦虑是下一站在哪里？

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在我看来，傲慢的核心是知识产权价值。

资料来源|企业家(身份证:创业家)

作者| Dani

编者|石

采访进行到一半时，失控漫画公司的首席执行官任剑突然起身邀请我们观看一部大型动画电影的样本。

这是失控漫画正在做的一件新事情。任剑告诉企业家&我是黑马，这部动画电影已经制作了六年。为此，润曼在海外设立了子公司，并收购了一家动画电影制作软件公司，从中不难看出他制作电影的决心。

从ugc到pgc，从表情和卡通到视频和动画电影，品牌文化和知识产权价值已经逐步建立。然而，在加速发展的时代，对于一个文化公司来说，保持活力和持续产出的高质量内容始终是悬在他们头上的达摩克利斯之剑。

2017年，怒风也遭遇了水逆转，整个“失控事件”网络被撤下架子进行整改，迫使怒风停止行走数周。在网络融合日益严峻的生存环境背景下，我们未来该何去何从？动画电影会是一个好的出口吗？最近，我黑马，一个企业家，和失控漫画的首席执行官任剑聊天。

(失控漫画首席执行官任剑)

以下内容由任剑口述，由企业家&我是黑马编辑:

一个

拓展业务

起初，它只是一个ugc内容社区，用户通过逃离漫画书制作者向我们提交文章。技术人员通过测量用户的屏幕敲击速度、表扬量、评论交互频率和其他维度推出高质量的内容。

2013年，我选择制作自己的原创内容。那时，我们考虑了两件事:第一，如果我通过动画展示卡通，会有更多的人看吗？其次，如果用户使用真人来疯狂表演，他们会喜欢吗？从那以后，我们制作了一系列失控的动画节目，并横向扩展了许多系列，如失控的恐怖故事，失控的看电影，失控的玩游戏，和大脑残疾的兄弟。

其中，“大逃亡事件”可以成长为一个爆炸性的产品。我认为它有两个特点:第一，内容有趣，观点尖锐，有一种态度；第二，“大逃亡事件”总是在关键时刻响起。

去年，“大逃亡事件”下架六周，我们和管理机构讨论了很多次。我们意识到，当喧闹的影响扩大时，我们不得不承担更多的责任，但我们希望我们仍能保持原有的风味和配方，继续做我们想做的事情。在生活环境日益严峻的背景下，访谈类节目中唯一的综艺节目是《大逃亡》，我认为我做得很好。

我们从2013年开始准备动画电影。看到好莱坞的动画电影，我不禁感到为什么中国不能制作出这么好的质量。现在我有答案了。外国动画电影团队的创作环境非常稳定，他们的大部分员工都在电影公司工作了大约20年，平均年龄在40-50岁之间。然而，国内动画电影制作人的平均年龄只有20多岁，大部分都是经过强化培训后直接进入这个行业的。为什么？由于中国动画电影制作人才严重短缺，许多精英艺术家已经停止了这项工作。

我想成为像皮克斯这样的公司。中国电影产业一次又一次地试图赶上好莱坞，包括一线发行和制作公司。就资源和心态而言，我们仍然需要很长的时间。

皮克斯电影每四年制作一次，但我们每六年才制作一部。在这方面，我们已经超越了皮克斯。我坚信消费者愿意花时间等待高质量的东西。

对于这部动画电影，我们建立了自己的电影生产线，成立了海外子公司来招募动画制作团队，并收购了一家动画制作软件公司。在巅峰时期，有150个电影开发商。

在早期，我们迷失了很长一段时间，因为我们是电影圈以外的人，盲目崇拜和相信电影圈里的老板们做了什么，但他们最终做的不是我们想要表达的。因此，在2015年，我们坚决停止了第一版动画电影，重新开始。

幸运的是，我们把电影拉回到我们想要的样子，整个失控的团队仍然对动画电影充满信心和兴趣。我们希望电影上映后，里面的角色能经常出现在我们的视频节目中，成为大家喜欢的大V。

当然，我们必须面对电影无法控制的输入和输出。如果这部电影失败了呢？没关系，我们可以重新开始。

我们又不是没有重新开始。

就内容节奏而言，《越狱》制作的内容都是每周播出的，主要是周末黄金档:周五是“大逃亡”，周六是“看什么电影”，周日是“玩什么游戏”。暴力内容将在整个网络中同步发布。我们希望用户能记住我们，并形成观看的习惯。

但是当我们觉得质量不够好，不能交出最好的东西时，我们会选择停止工作，拍电影也是如此。这是我们的价值观。虽然很多粉丝会因此而责骂我们，但我认为他们仍然会尊重我们的选择。如果我们强烈更新内容，他们可能会在阅读后更加失望。那时，用户可能不会骂我们，他们会默默地走开。

除了综艺节目和电影，暴风骤雨一直在探索更多的可能性，如知识产权孵化，外围和游戏。

在野外，一个项目是否完成取决于公司的绿灯会议。绿灯会议主要由市场分销、业务、bd和授权四个部门、几位创始人和几十名相关的中高层官员组成。我们将根据市场情况调整项目的出勤率。任何项目通过绿灯会议后，我们将提供三个阶段的时间和预算，以测试其可行性。

二

下一站是哪里？

我现在最大的焦虑是失控漫画的下一站在哪里。

上一次盛怒发生在2015年至2016年，当时我们将“失控事件”从优酷独家改为整个网络发布，这是一个爆发期。今年的高潮可能是电影。如果这部电影今年上映，下一部将在两年后上映。这种时差允许我们通过当前的节目制作来保持和扩大它的影响。

不管这部电影是怎么拍的，我都必须考虑明年我们的高潮会在哪里。作为一家公司，你必须取得突破，并了解下一站在哪里。

失控漫画的品牌调性是有趣和有趣的，而失控这个名字希望我们的内容能让用户期待有趣的内容会很快出现。从公司内部来看，我认为我们的优势在于知识产权的生产和经营。阿旺尼玛可以通过一系列的漫画、动画和真人，我们觉得这些经历可以继续贯穿在电影的道路上。我们在这条道路上沉淀下来的粉丝和渠道可以帮助电影被宣布，而电影中的人物成为一个新的ip，形成一个良性循环。

我内心觉得自己像个艺术家。如果我寻求商业价值最大化，我肯定不会选择内容行业，因为这是最没有前途的行业。

我没有想过要把公司发展到任何高度。我真正的抱负是希望每个人都能无忧无虑，只想每天都做最好的内容。

在团队管理中，傲慢是以生产者为中心的系统。为了尊重生产者的生活习惯，我们在Xi、北京、深圳和上海设立了分公司，我们非常重视创意团队。但是在很多地方工作也给公司的管理带来了很大的挑战。我一周要飞四五次。

非常重要的一点是，我们绝不能把暴力内容变成梵高的作品，但我们必须把它变成高更的作品。我们不想在身后出名，而是活在当下，得到我们想要的。

内容不像可口可乐。虽然可口可乐在研发和推广上花了很多精力，但它只是一种产品。一旦它通过，它可以运行十年或一百年。内容行业第一阶段的内容是一个产品和一个sku，在这一阶段做得好并不意味着你的下一阶段是好的。如果第一阶段的内容做得不好，用户会骂我们。如果连续三个周期做得不好，用户会把粉末变成黑色。这和练习声乐的原因是一样的。如果你一天不练习，你的同龄人只知道一周，而观众只知道一个月。我每天都要磨炼自己。

在我看来，傲慢的核心是知识产权价值。节目和渠道是生产能力，我们所做的是不断加强和丰富野生知识产权和世界观。例如，去年我们获得了红鼻子节的知识产权，每年的6月1日红鼻子节，我们坚持呼吁社会以幽默的方式关注那些饱受疾病和贫困困扰的儿童；几天前，我们还在网下举办了飞跑节，从网上到网下，与暴力粉丝零距离互动。

对于那些心满意足的人来说，我们不能仅仅因为我们已经做出了好的内容就坐视不管。相反，当用户把我们提升到一个更高的位置时，我们感到越来越不舒服，我们不得不面对如何连续输出高质量内容的挑战。但是当观众给我们赞美和声音时，我认为这是值得的。

我认为，这是满足的人选择的方式。

来源：搜狐微门户