微盟创始人兼CEO驳“腾讯没有梦想”

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老虎嗅注:我没想到本周末的文章《腾讯无梦》会挑起话题，引出“谁说腾讯无梦？”腾讯需要有梦想吗？".....包括这篇文章在内，我相信关于腾讯梦想的文章会越来越多，这是一个很好的现象，就是针对一个话题，发表自己的意见，与一百个学派进行较量，争论的东西越多，争论就越清晰。

我们都被《腾讯没有梦想》这篇文章屏蔽了(详情请阅读本文的第二篇文章)。腾讯《无梦》这个标题被认为足够吸引人。我花了半个小时读它。作者写得很流利，观点也很尖锐，但这篇文章中的观点确实不一致。许多观点是片面的，缺乏事实依据。

以下是本文观点的提炼和我的一些观点:

引文一和反驳

本文首先用字节跳动(头条)在今天的头条和颤音中的成功来反驳腾讯失去了产品创新能力，字节跳动成为了仅次于腾讯的中国第二大日常用户公司。

？？？头条成为中国第二？

首先，字节跳动已经成为中国第二大日常用户公司，估计很多互联网公司都会跳起来。根据易观国际的统计，截至2018年3月，每月头条用户为2.7亿，颤音用户为1.2亿。你认为每月有5.2亿用户的爱奇艺、淘宝和百度怎么样？因为没有每日数据，很难比较，但是每月数据已经解释了这个问题。

标题真的成功了吗？

我相信这个标题还没有完全从上次监管的阴影中走出来。

长期以来，基于标题算法的内容推荐一直受到批评，许多标题用户无法忍受标题内容的低端并卸载它。我相信大多数阅读我文章的人不是标题用户。

在过去的两年里，标题确实实现了野蛮的爆炸性增长，不仅用户增长，而且收入表现也非常好。2017年，广告收入接近150亿英镑。

一切似乎都很成功，但如果我分享一些数据，大家可能不会这么想。微信朋友圈的广告加载率是标题的1/9。简而言之，用户在微信上看到的广告是标题广告的1/9。由于腾讯对用户体验的极度克制，我们很少被腾讯的广告打扰，但是当你打开标题，你会发现全屏都是广告。如果你要求腾讯提高广告投放率，

另一件值得分享的事情是，腾讯不接受医疗和招商广告，金融也是半开放的，但这些都是百度的热门行业和头条，腾讯愿意放弃。如果这些行业开放，腾讯的收入会增加多少？文章中提到，与头条新闻有着相同日常生活的腾讯新闻，收入不到两个月。我忍不住笑了。如果腾讯把腾讯新闻卖给头条，来自头条的流动性收入可以再增加150亿。

这是腾讯最引人注目的地方。如果我们想给这个标题贴上一个伟大的互联网公司的标签，我相信每个人都会觉得很不听话。公司的愿景和价值观决定了公司的基因和文化以及外界的直觉印象。这是本文作者对腾讯最大的误解，稍后我会详细分析。

颤音真的会持续很长时间吗？腾讯真的失去了产品创新能力吗？

从直播到短片，在过去的两年里，视频内容的创业出路逐渐出现了一种有些反常的现象，那就是平台的人气越高，现在的存在感就越低，比如盈科、小卡秀、二炮等等。这些平台要么在同一时期被竞争产品超越，要么在监管的收紧下变得越来越弱，而颤音面临着与后者类似的风险。

以现场直播为例。2016年下半年，一项政府法令继续实施，大量直播平台因内容庸俗不堪而瘫痪。今天颤音的情况有多相似？漂亮的弟弟妹妹的相同给用户带来了同样的视觉刺激。随着时间的推移，审美疲劳排在第二位。关键是用户会逐渐发现内容空空洞而无趣。更巧合的是，在这个时候，颤音遇到了最严格的监管期，这可能是它最大的不幸。

对于作者来说，将标题和颤音与日常表达和微观视觉进行比较实在是牵强附会。这个行业有专业化，每个公司都有自己的优势。这也是初创企业能够生存的原因。标题做得很好，但是做了这么久，我还没有看到身后的腾讯新闻。颤音最近很热门，但与腾讯视频相比，颤音还有很长的路要走，关键颤音是否可持续值得质疑。

这些年来，每次我看到应用用户的名单，腾讯基本上都是前三名。在中国，没有一家公司真的说腾讯的产品不擅长创新能力，而是做了一些不同的事情。作为一个领导者和很多人，腾讯永远不可能生产出这样的产品。不是产品不擅长创新能力，而是价值观决定了它不能朝这个方向发展。腾讯的土壤当然不能容忍低端内容、低端商品和无休止的用户投诉。

引文2和反驳

文章认为，前高盛组合马丁+詹姆斯使腾讯市值增长了10倍，而市值增长10倍的背后是过于注重短期投资回报率的投行思维。同时指出，腾讯开始用roi思维来衡量新产品的投入产出比:一旦发现投入产出比达到上限，就必须将其扼杀，切断腾讯微博和微信，这是腾讯犯的两大错误。

腾讯的市值已经增长了十倍。真的是因为投资吗？

我不知道是否看过腾讯的财务报告，最后我把腾讯市值的增长归功于腾讯的投资。

从市盈率来看，腾讯和阿里的市盈率基本接近。近年来，腾讯市值的增长是由腾讯稳定的年度业绩增长带来的。除了2017年在雷丁和搜狗上市之外，还有相对较大的投资收益。此前，腾讯很少确认投资收入。腾讯主要采用成本法来计算被投资公司的账面价值。所谓成本法就是根据初始投资成本计算账面价值。腾讯投资公司的市值接近腾讯，而且大部分投资收益。

切断腾讯微博和微博真的是错的吗？

不管腾讯微博的发展如何，今天的新浪微博呢？虽然近几年的业绩增长还不错，但只有200多亿美元，而且已经达到了顶峰。现在，除了不时的热门搜索，微博几乎已经失去了存在的意义。当时，腾讯微博与新浪微博相比有明显的劣势。如果这种情况持续下去，可能性有多大？即使你打败了新浪微博，你也不可避免地会被自己的微信打败，在微博上玩都不容易。

更不用说显微视觉了。我当时用了这个产品，肯定是失败的产品。今天，我们可以事后想清楚。如果微观视觉是朝着颤音的方向，它将会成功，但那时谁能想到呢？即使你不切断微观视觉，你也不能发出今天的颤音，这是不可避免的。即使腾讯今天用微观视觉来阻挡颤音，这也是象征性的，分红期已经过去了。就像最初的直播一样，当腾讯计划用现在的直播进行直播时，它发现直播已经不再流行了。今天的颤音能持续多久？至少我周围的朋友没有被颤音毒害。

用投资回报率思维来衡量产品的投入产出比是错误的吗？

微信和王者的荣耀是通过内部竞争产生的，这正好说明腾讯的赛马机制激发了内部创新，从而产生了这两个非凡的产品，但为什么说它们是竞争产生的就不光彩呢？如果是一家初创公司，它显然会去kpi，因为老板可以直接做决定，哪些可以做，哪些不能做，没有资源和精力去内部赛马，但对于像腾讯这样的超级帝国来说，什么样的产品是由某个高层决定的，那么腾讯可能真的会输掉移动互联网的门票。正是由于这种不断竞争的体系，创新才得以激发。虽然资源有点浪费，

我记得彼得(前腾讯副总裁，现猫眼首席执行官)分享了腾讯的赛马机制。事实上，一个公司不需要太多成功的产品。你可以试着做10个产品，但是一个成功的产品就足够了。后来，有了这个成功的产品，我们将继续进行外围扩展，而不是通过创业来成为头条新闻。

引文3和反驳

文章称:“腾讯的内部数据是不可互操作的，腾讯内部各部门之间的冲突和分歧导致腾讯无法形成一个统一、强大的整体战略和实施方案。”。

这基本上是每个大企业的通病。bu系统的优势在于决策的扁平化和反应的快速化，但BU系统带来的劣势是不同业务系统的组织墙和数据墙，这几乎是每个集团化公司都会遇到的问题。然而，值得一提的是，腾讯旗下不同BUs的独立性也让腾讯的合作伙伴感到公平和公正。例如，微信第三方和腾讯的其他业务部门享有相同的界面。

然而，作者写的这段话应该会引起很多腾讯内部员工的共鸣，因为的确不是每个人都是有竞争力的赢家。毕竟，只有少数成功的产品，但现实是如此残酷。今天，你没有被内部团队打败，下一个打败你的是像头套这样的外部团队。

引文4和反驳

文章称，“腾讯的愿景是成为最受尊敬的互联网企业。它很大很空，因为没有人清楚地说明如何实现这个愿景。如果公司的愿景很空洞，没有具体的实现路径，那么我倾向于认为腾讯是一个没有愿景(或强烈梦想)的公司。没有愿景支持的决策很容易变成机会主义。他只有继续扩张的惯性，不会继续大方向。”

这段话是我决定花3个小时写这篇文章的最直接的原因，说腾讯是一个没有视觉的公司，这意味着作者真的不了解腾讯。腾讯的愿景是成为最受尊敬的互联网企业，这是一条非常具体而清晰的实现路径，腾讯一直在践行这一愿景。

一个企业可以赚很多钱，但它可能不会受到外界的尊重。一个企业知道如何约束自己，总是以用户价值为基础，一个企业做不同的事情，没有良心就不会赚钱。这样的企业不受尊重。什么样的企业值得尊重？自3q大战以来，腾讯已经完全走向了对外开放的道路，这也是为什么这么多企业家愿意接受腾讯的投资(说不接受投资就会被封杀完全是捏造的)。你们都在腾讯平台上写腾讯，没有被屏蔽吧？)，文章提到腾讯的核心战略是流量+资本，应该在2012年制定，但腾讯最大的战略实际上是开放、共赢、连接一切。腾讯近年来的开放态度和模式是显而易见的。

坦率地说，我是腾讯开放生态的下一个成员，我们深深感受到了腾讯依靠合作伙伴生活的态度和决心。中国不缺乏盈利企业、受尊敬的企业和伟大的企业。这一愿景值得每个中国企业家和企业家去实现。

作者简介:创始人兼首席执行官孙

来源：搜狐微门户