腾讯、阿里战斗再升级 永辉、盒马上演“两虎夺食”

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在新的零售领域，从支付和终端到供应链和制造商，腾讯和阿里的竞争一刻也没有停止...今年夏天，小龙虾生意仍然很红火。

唯一不同的是，许多人没有选择旧的赤膊啤酒摊位，而是去了新的零售行业的线下商店，如黑马新鲜生活和超级物种，并经历了救助，付款，烹饪，在线和线下的关怀服务。在那里，消费者可以通过玩空和手机轻松享受新鲜的海鲜大餐。

虽然距离马云在2016年提出“新零售”还不到两年，但在这个领域，以“腾讯部”和“阿里部”为代表的互联网巨头们已经敲锣打鼓迎接挑战。

6月7日，沃尔玛中国(Wal-Mart China)和腾讯(Tencent)联合宣布正式形成深度战略合作伙伴关系，以创新支付场景，打造数字零售发展蓝图。

从抢占支付高地到收购并与零售终端合作，野马金融发现，事实上腾讯和阿里在新零售领域的竞争已经升温，不再局限于下游消费端，而是逐渐蔓延到供应链领域。

永辉和斗马“二虎夺食”

最近，关于上市公司国联水产(300094.sz)的消息不断。

5月24日，公司宣布股权转让及过户登记后，永辉超市(601993.sh)持有国联水产7838万股，占公司总股本的10%，成为公司第二大股东。最大股东新余郭彤投资目前持有公司27.16%的股份，仍是公司的控股股东。

上述消息发布后的5月28日，《证券时报》报道称，“新零售”巨头博克斯马宪生的首席执行官后羿一行赴国联考察交流水产品。在考察过程中，后羿提出要实现先生博马和国联水产的强强联合、资源共享和优势互补。国联水产专业做好上游生产，将下游销售给博克斯马鲜生。

据公开信息，国联水产是集育苗、养殖、饲料、加工、贸易和科研为一体的全产业链企业，其主要产品包括对虾和罗非鱼苗以及水产饲料。此外，在公司的销售网络中，还有许多优质的海外水产品，如厄瓜多尔白虾、帝王蟹和加拿大龙虾。

2017年，国联水产实现收入40.94亿元，同比增长56.19%；上市公司股东应占净利润1.53亿元，同比增长63.47%。

众所周知，去年年底，腾讯高调插手永辉超市，持有其5%的股份。永辉超市品牌超级品种“高端超市+生鲜餐饮+o2o”的新一轮零售尝试被业内人士认为是对宝箱马生鲜生活的一场激烈竞争。

博克斯玛现生是阿里巴巴为线下超市完全改造的一种新的零售模式。实体店里有餐厅和蔬菜市场，和超级物种非常相似。

除了永辉和博克斯马的持股和合作，国联水产早在2017年底就与阿里的郭毅生鲜联手，双方建立了战略合作伙伴关系。

也就是说，这一次，不仅是其出色的表现水平，也是腾讯和阿里这两个互联网巨头在新的零售供应链中的竞争。

正如招商证券研究员在研究报告中所言，国联水产是永辉(持股10%)和阿里(战略合作)支持的a股唯一新的零售目标。

至于未来如何在阿里和腾讯之间做出选择，国联水产的相关人员对野马财经(微信:ymcj)表示，目前不可能做出这样的预测，但双方都是开放式合作，没有不允许向对方出售产品等限制性条款。

腾讯和阿里的新零售布局

2016年10月，马云在云起会议上首次提出“新零售”。

经过时间的打磨，“线上+线下”的概念不断丰富，数字化、全渠道、更灵活的供应链成为新零售的显著标志。

如今，每个人都在谈论新的零售方式，甚至连在街上卖菜的女士都知道“付款时请扫描二维码。”但是哪里有人民，哪里就有利益，哪里就有利益，哪里就有竞争，哪里就有竞争，哪里就有军队部署。

与传统零售相比，新零售依赖于互联网，通过使用大数据和人工智能等先进技术，商品的生产、流通和销售流程得到了升级。然而，新零售仍然遵循“生产-供应-销售-支付-消费”的内在逻辑。

事实上，在腾讯和阿里之间新的零售纠纷开始之前，他们已经在支付和外卖领域打了不止一场激烈的仗。

过去，支付宝是第三方支付的象征。2014年春节，随着“红包大战”，微信支付应运而生。2017年1月，马宣布微信已离线超越支付宝。然而，两者之间的竞争并没有就此结束。依靠“新零售”，线下战争依然激烈。以阿里的子公司博克斯玛先声为例。在其会员商店，支付宝只能用于支付，微信除外。

在“最后1公里”更远的下游，两者的布局更加对立。今年年初，阿里高调的全资收购饿了，他在吃货的心里完成了“饿了，别叫妈妈，叫阿里爸爸”的使命；去年10月，美团宣布新一轮融资40亿美元，仍由腾讯牵头。

如果我们说付款和外卖之间的竞争，它可以被视为“一个棘手的问题。”2017年，腾讯和阿里在零售终端上的竞争将“新零售”之战推向了高潮。

2017年，“阿里百货”开始在零售领域挑起事端。除了已经入股的苏宁乐购(002024.sz)和银泰商业，在所谓的新零售第一年前后，阿里先后收购了欧尚和大润发母公司高辛零售(6808.hk)、三江购物(601116.sh)和新华都(002264.sz)等上市超市。此外，阿里还与拥有华联超市的安百里(600827.sh)进行战略合作。此外，手工培育的新零售品牌Box Maxinhua，可以说是一个巨大的阵营。

与此同时，另一家互联网巨头腾讯也不甘示弱。腾讯以京东、永辉为起点，不仅自动拥有线上线下销售平台，还通过这些平台展示了钟白集团(000759.sz)、红旗连锁(002697.sz)、BBK (002251.sz)等国内超市品牌，并与沃尔玛、家乐福等国际知名超市巨头有着更深层次的合作。在新的零售领域，永辉的“超级物种”和美团的“每日溢价”足以与宝箱马新鲜生活竞争。

腾讯和阿里新零售品牌地图(来源:第42章)

在上游物流和数字化方面，阿里和京东正在迎头赶上。

“腾讯部”京东物流的品质无需重复。最近，阿里巴巴、菜鸟和中通快运宣布达成战略投资协议，它们的股份约占中通快运的10%。这不是阿里第一次投资物流企业。此前，他先后投资了白石和童渊两家民营物流企业。

在存储数字化方面，“阿里系列”略胜一筹。2017年4月1日，阿里巴巴云成立了一个新的零售业务部门，旨在将阿里的技术能力赋予转型中的零售企业。京东也在逐步建立自己的云仓库，旨在进一步服务于新的零售业。

在中游供应链上，阿里和永辉也在努力。按照尚超的布局，国联水产似乎只是他们在上市公司迈出的第一步。

至于腾讯与阿里的竞争是否会向上游生产领域推进，新零售行业的一位研究员对野马金融表示:“新零售的概念最初是提出整个产业链的竞争，包括网易现在养猪，这实际上是一种新的尝试。可以说，阿里和腾讯之间的战争将在未来的生鲜产品生产领域燃烧。”

带头收费与请客吃饭

在仔细分析了阿里和腾讯的“新零售”布局后，野马金融发现他们的策略实际上有自己的特点。

对阿里巴巴来说，阿里似乎总是想控制它是外卖还是零售。无论是上市公司还是非上市公司，阿里在大多数公司中都占有很高的份额。例如，如果一个全资收购是饥渴的，它持有三江购物股权的32%，而银泰商业的私有化寻求74%的股权和近20%的苏宁股权。

另一方面，腾讯正在寻求深度合作。它只拥有永辉超市5%的股份和京东18%的股份。正如马花藤所说:“我们不是做零售，甚至不是做生意，只是做连接。”

因此，有人认为阿里正在各种栏目中做“新零售”，率先收费，走“集中”之路；另一方面，腾讯与联恒联手，邀请嘉宾共进晚餐，走“放权”之路。

无论是“集中”还是“分散”，腾讯和阿里在新的零售领域都有各自的优势和劣势。

对腾讯来说，优势在于拥有10.4亿微信用户的C终端，这足以让这只企鹅站在食物链的顶端。但是，有些用户没有好的产品，很难实现流量。因此，近年来，永辉和京东在供应链和直接挖掘方面做出了巨大努力。

从另一个角度来看，腾讯的弱点正是阿里的长处。

阿里的出生地是淘宝天猫和阿里巴巴，数百万商家为其提供了丰富的货源。而物流新秀联盟被业界视为“蚁族战士”，订单数量无与伦比。最后，大多数供应商使用阿里巴巴云的管理系统，所以阿里显然在B方有优势。

那么，这是否意味着阿里将“躺下来，赢得胜利”？上述新的零售分析师告诉野马金融:“无论谁在这场斗争中赢了和输了，都不是判断的时候。”虽然阿里在供应方面有明显的优势，但互联网领域的许多人相信用户可以赢得世界。如果腾讯要招募用户来制造供应商，就很难判断用户会选择谁，供应商会选择谁。”

“整个零售业都在不断流通。从本质上讲，腾讯与阿里之间的互联网“新零售”竞争与数百年来的传统零售竞争没有什么不同，它是一种商业信任模式。然而，阿里更倾向于开一家“直营店”，而腾讯更倾向于开一家“专卖店”。两种方法都有各自的优点。未来的情况如何，还有待观察。”分析师进一步补充道。

来源：搜狐微门户