积水潭创始人年中内部信：公司架构已调整

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[亿邦电力新闻]7月12日，亿邦电力获悉，积水潭创始人兼首席执行官罗还东在年中发布了一封内部信函。信中指出，积水潭上半年实现销售业绩1.5亿元，预计今年将超过3.5亿元；累计服务商户数量超过7万家；该系统每天发送700万份订单和包裹，gmv10的平均日营业额为10亿元。罗还东还表示，公司的B轮融资正在按计划进行。

罗还东还在他的内部信件中解释了公司现有组织结构的调整。在新的组织结构下，巨水滩由五个一级部门组成，即:大技术部、商务部、大市场部、综合管理部和仓储部。

罗还东指出，在这次组织重组中，最大的变化是将原来直接为客户服务的销售和实施团队合并到业务服务部门。新的商户服务部将整合全公司的服务资源，为巨水滩的客户提供更加专业、及时、周到的服务。

据悉，聚水滩成立于2014年1月。创始人兼首席执行官罗还东在传统和电子商务erp的研发、实施和部署方面拥有超过20年的经验。公司的核心管理团队来自阿里巴巴、亚马逊、平安、麦宝等知名公司。巨水滩成立之初就以电子商务saas erp进入市场，现在巨水滩已经发展成为一个saas协作平台，为所有电子商务企业提供信息解决方案。

以下是罗还东内部信件的原文:

亲爱的水滴:

2018年上半年已经过去，很多人可能会问:聚水滩在过去的六个月里发展如何？我想和你分享一些公司的运营情况(以下数据截止到2018年6月30日):

实现销售业绩1.5亿元，预计今年将超过3.5亿元；

累计服务商户数量超过7万家；

该系统每天发送700万份订单和包裹，日均营业额为10亿GMV元；

公司员工人数从2014年的9人增加到823人；

在全国建立了23个线下服务分支机构，覆盖190多个城市；

成功组织了35次线下市场活动，覆盖20多万人；

阿里巴巴商户服务市场的最新数据显示，聚划算一直是企业erp类别中商户数量最多的软件；

公司的第二轮融资正在按计划进行。

我谨代表公司感谢大家！没有过去六个月小水滴的努力，聚水滩不可能取得如此令人印象深刻的成绩！

面对喜人的舞台发展成就，我希望公司全体员工能继续努力，与时俱进。不要忘记自己的首创精神，戒骄戒躁。与此同时，我们应该有敬畏:害怕顾客，害怕对手，害怕资本。

今年4月13日，我们在广州举行的2018巨水潭新产品发布会上推出了“服务+”，并对巨水潭的客户服务系统进行了升级。

同时，2018年也是公司的转折点和过渡年。菊水滩正处于从小型组织向中型组织发展的过程中，该组织需要进行相应的升级。因此，公司调整了组织结构。

组织结构的调整说明如下:

在新的组织结构下，巨水滩由五个一级部门组成，即:大技术部、商务部、大市场部、综合管理部和仓储部。

技术部下设一个R&D部、两个R&D部、接口开发部、技术支持部、大数据部、新零售业务部和营销工具业务部，分别负责cto乌龙茶(何星健)；

事业部下设销售部、erp+业务部、业务服务部、实施支持部和应用支持部，由cmo宗雄(王宇)和副总裁金运(陈建)共同管理；

市场部由品牌推广部、聚辉俱乐部和运营部组成，运营部由副总裁罗宾(刘焕彬)负责；

综合管理部由人力资源管理部(人力资源部、行政部、政委部、法务部和公共事务部)、风险控制部和财务部组成，由首席执行官红茶(罗还东)直接管理；

新成立的仓储部由首席执行官助理金葵负责。

在这次组织重组中，最大的变化是将原来直接为客户服务的销售和实施团队合并到业务服务部门，这也显示了公司提升和提升客户服务的坚定决心。

新的商户服务部将整合全公司的服务资源，为巨水滩的客户提供更加专业、及时、周到的服务。

水滴，下半年的序幕已经拉开，我们将在剩下的六个月里收获更多的果实，聚水滩将迎来一个新的发展阶段。

我真诚希望聚水滩的水滴能积极拥抱变化，秉承“好产品、重服务、亲客户”的服务宗旨，坚持“客户第一、团队合作、激情诚信”的企业价值观，坚持“实现企业间高效协作”的使命，团结、合作、持之以恒、开拓进取、持之以恒，竭诚为每一位客户带来最优质的产品和最贴心的服务。(文本|闪烁)

首席执行官红茶

2018年7月9日

来源：搜狐微门户