鲍跃忠：企业转型的三大前提

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目前，企业正在思考转型，但企业应该如何进行转型？

当前推动企业转型的两个关键因素

消费变化:消费变化的主要表现是在消费升级的环境下，以90、00为代表的主要消费群体的消费观念、消费方式和消费习惯会发生变化。

商品功能的简单概念很难给他留下深刻印象，它需要过去商品的“故事”、复杂性和价值来影响他。

传统渠道已经不能满足他的购买需求。他们需要更时尚、更有格调、更有趣的渠道和商店，他们甚至更渴望回家。

最近，BBK向家里介绍了京东。最近，根据双方发布的相关数据，京东网上的家庭客户与原BBK线下会员只有3%的重合。

以前的营销方法不再能有效地影响他们。他们不再喜欢价格营销和渠道营销等传统模式，而是更喜欢一些新的在线营销方法和理念。

最重要的是，企业要想适应这些主要消费群体的变化，就必须进入他们的生活，以适应他们生活方式的方式体验他们的生活需求。

这种体验需要企业决策者提供更多真实的体验。如果老板没有经历过，企业就不能更好地适应消费环境的变化。

李宁企业转型的成功之处在于，李宁出山后，完全释放了自我，完全融入了现在年轻人的生活，研究和观察了他们的生活需求和生活方式。

互联网的发展:中国社会已经成为一个沉重的互联网社会。互联网不仅带来了电子商务，也给企业带来了更多的变化。

互联网最重要的价值是连接性。链接将改变企业和用户之间的关系。这种链接环境下新企业和用户之间的关系实际上是一种新的商业模式的重构。在企业和用户之间有联系而没有联系是一种完全不同的商业模式。在链接环境下，可以重构新的业务模型。这种模式的核心是改变企业、用户和消费者之间的关系，从失去联系到联系，从弱关系到强关系。

在互联环境下，它可以去中介化，这可能会改变以前的管理理念和营销理念。过去，在互联环境下，中间环节的作用可以有效地消除。

互联网正在创造一种新的生活方式、一种新的生活观念和一种新的社区关系。尤其是出生在网络时代的90后和90后的生活方式和人生哲学，已经变得以网络为基础。他们更喜欢生活在互联网上。

对于互联网带来的新的社会影响和消费影响，企业必须有深刻的洞察力，不仅是洞察力，而且是企业决策者，并深深融入这样的互联网生活。只有融入到这种生活中，你才能体验到这种生活中的新差异，并研究有效的措施来应对新一代互联网的需求特征和消费模式。

面对以上两个方面对行业的巨大影响，如果你想改变和适应，你必须经历它。

目前，作为一个整体，许多企业和老板已经看到和感受到了市场和消费的变化，也感受到了互联网的新影响。然而，在深入体验网络生活和融入新一代生活方式方面仍然存在很大的问题。

例如，微信给企业和行业带来了巨大的影响，但我们可以看到，很多企业和企业主还没有找到对微信的感觉。即使现在也有不怎么玩微信的企业主。网购已经成为主要消费群体的基本生活方式需求，但仍有更多的企业主没有实际的网购体验，没有自己的网购体验。如何引导企业改变新模式？

包括目前的移动生活已经改变了社会，但也有一些企业，企业主，谁没有融入这种移动生活。如果他们不能很好地体验移动生活，他们就不能引导企业改变新的操作系统。

因此，在谈及目前的企业转型时，我们首先要看企业的决策者本身是否在移动，移动的标志是否正在体验主要目标消费群体的生活，融入当前的互联网生活，并转变移动的生活方式。

如果企业的决策者没有在这些方面采取行动，他们就不应该谈论企业转型。

转型首先取决于老板在做什么，尝试和创新。

特别是在当前的模式转换过程中，没有成熟的模式来复制，以应对消费的新变化和互联网带来的新冲击。企业需要根据自己的实际，自己去体验、去观察、去总结。

因此，目前在谈论企业转型时，我们应该首先看看企业决策者是否在尝试以下几个方面:

微信依赖:如果我们谈论转型，企业的决策者必须首先把自己变成一个高度依赖微信的人。

什么是微信？微信是一个连接工具。微信实现了人与信息之间的联系。在我看来，互联网给企业带来的最突出的新机遇和挑战就是链接。

至于链接，它们在微信上更全面、更完整。

微信已经实现了以各种方式连接人和信息，现在它正在逐步扩大与品牌和商店的联系。

只有当你深深融入微信，你才能意识到链接的重要价值。

因此，可以说没有玩过微信的决策者无法带领企业实现准确的转型，因为你还没有开始从体验环节思考转型。在玩微信的过程中，没有找到自己感受的企业决策者无法带领企业实现平稳转型。因为你可能没有发现链接的重要价值。

当然，微信也代表了更多的逻辑，比如链接、交流、社区、自媒体、精准等等。

因此，如果你想体验互联网带来的链接的重要价值，你必须培养自己对微信的依赖。只有这样，我们才能体验微信的价值。

网上购物:没有网上购物经验的决策者找不到企业转型的准确方向。

家庭模式将成为未来非常重要的渠道模式。家庭模式的便利性非常突出。

家居模式不仅仅是京东和天猫，还包括所有可以实现家居模式的变化。

企业必须规划好家庭模式。这一定是未来。

如果你想设计家居模式，你需要体验各种各样的道家模式，不仅是京东和淘宝，还有更多的家居模式。因为每个家庭品牌都有很大的不同。

不仅要体验他们的购买过程，还要体验他们的交付过程。因为在家庭模式中，交付是给用户带来体验的最重要的环节。

移动生活:未来的企业管理甚至大多数相关的商业活动都需要移动化。如何带领企业实现这一转变，要求企业决策者首先实现全面的移动生活。

在经历了高德地图之后，你可能会感受到lbs的价值，在经历了高铁购票之后，你可能会感受到推荐的价值。当你体验网络游戏时，你会感受到网络游戏可能带来的用户粘性。

包括你真正融入移动生活的事实，你可以认识到这种移动方式将为企业效率的提高带来的重要价值。

总之，改变这种新模式是企业迫切需要解决的课题。要转变这种新模式，企业需要自己探索。

在这个过程中，首先，企业的决策者需要首先行动。只有当你融入到新一代的生活方式和网络生活方式中，你才能找到一种转变的准确感觉。

来源：搜狐微门户