红帽中国区总裁曹衡康：我们什么都做，除了硬件和应用

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作为新任命的红帽中国区总裁，曹恒康在公司还不到三个月。然而，如果你不知道，你会被他自己的随意性所误导，认为他是一个成熟的红帽老兵。

曹恒康近日在红帽公开讲座上首次正式会见媒体。他戴着一顶红帽子，突然从后座上跳了出来，几乎是小跑向舞台。

红帽中国总裁曹恒康

红帽中国市场总监赵文彬透露，在过去的三个月里，曹恒康每天都会回答红帽员工提出的任何有趣的问题，这样大家可以更快地了解他。曹恒康本人也承认，他越来越喜欢红帽开放、自由、活跃的企业文化氛围，每天的工作都充满了积极的能量和良好的情绪。

红帽中国市场总监赵文彬

在此之前，虽然曹恒康在it行业工作了30多年，但他曾在ibm、戴尔、aspen tech、citrix等传统商业软件公司工作。然而，仅仅几个月，他就很快融入了开源文化。

曹恒康表示，在他30年的职业生涯中，他最看重三件事:一是大趋势，二是产品模式，三是企业文化。例如，我的第一份工作是在ibm，当时大型机遍布全球，十年前我加入Citrix时，虚拟化也开始流行。另一个例子是阿斯彭科技公司。虽然规模不大，但已在世界石油化工行业中居首位。曹恒康告诉记者:所以，就红帽而言，无论是谈论最热门的开源还是云计算，它都有最大的发言权。

谈到这个，他问记者:你认为红帽是什么公司？开放、开源和linux似乎都是红帽的标签，但同时它们也不足以概括红帽。对此，曹恒康表示:如今红帽不仅是一家linux公司，而是全球最大的开源云平台公司。

中国25年开源之旅和3c+3p战略

今年恰逢该公司成立25周年。回顾1993年至今的历史，红帽经历了许多里程碑:1999年首次公开募股，2002年发布第一个企业版linux，2009年发布虚拟化，2011年发布openshift，2013年发布openstack平台，正式迈向云计算。可以说，在过去的25年里，一切都发生了巨大的变化，但唯一不变的是红帽对开源的坚持。

近年来，随着对开源的热情日益高涨，根据财务报告，红帽已经实现了65个季度的收入增长。自2016年加入21美元俱乐部以来，其收入从20亿美元跃升至2018年的30亿美元，仅两年的年增长率就达到21%。

再看一些数据:目前，红帽在全球35个国家拥有95个办事处，员工总数约为12，200人。同时，它也成为了标准普尔500指数中的指数股票。

曹恒康认为，首先，越来越多的企业开始认识到linux和开源文化。其次，随着混合云的趋势，基于openshift混合云技术的红帽解决方案自然成为企业的一大选择，这使得更多的企业采用红帽云解决方案。

具体来说，红帽产品背后有三大技术支柱:第一，基于linux和云平台的混合云基础设施；第二是领先的企业kubernetes容器平台和中间件服务；第三，各种管理和自动化解决方案。这三个方面的结合使得红帽拥有了一个可以赢得开放式混合云的合作伙伴生态系统。

此外，基于红帽开放创新实验室，它通过自己的开源dna不断帮助客户实现数字转型。在帮助企业实现应用扩展、优化和规模化的同时，他们还开发了paas环境，改变了设计、开发和应用方法，掌握了devops实践。

曹恒康表示，红帽开放创新实验室将作为顾问进行合作，并将继续为企业客户服务12周。通过集思广益，我们将了解客户的需求和业务流程，最终为客户定制相应的解决方案。

他把这种服务模式比作米其林餐厅。在这个过程中，红帽不仅仅是一个厨师，而是告诉顾客选择配料、工具、烹饪方法和流程。最终目标是帮助他们建立一个餐厅，让传统企业可以借鉴互联网公司的经验，实现数字化转型。

我们始终希望为客户提供最好的产品和体验，并为他们带来最大的价值。曹恒康说，但应该强调的是，虽然红帽作为全球最大的开源软件公司，已经能够提供非常完整的技术支持，但有两件事我们是坚决不做的，一是不做硬件，二是不做应用。我们将把这两个方面交给我们的合作伙伴。

在此基础上，红帽为中国市场的发展制定了3c+3p战略。其中，3c包括云、客户和社区，即不断构建企业混合云解决方案，在集约农业中创造客户价值，支持国内厂商与中国开源社区和国际开源社区的交流与合作发展；而3p包括产品、合作伙伴和人员，即提供完整的产品组合，加强合作伙伴的招募和培训以及多层次的合作，加强本地开源人才，尤其是企业内部人才的培养。

数字转型的新架构:开放组合中的创新

对此，红帽解决方案架构部主任刘洋还详细介绍了企业下一代架构、流程和文化建设的五个重要方面，包括it优化、敏捷集成、混合云基础设施、云原生应用开发和it自动化管理。

刘洋从核心指出，企业需要的是一个完整的技术支撑平台，涵盖硬件基础设施、系统基础设施平台、基于容器的paas、中间件和应用支撑平台、业务流程和应用等。其中，除底层硬件和顶层应用程序之外的所有产品和服务都可以由红帽提供。

在这五个方面中，对于企业来说，现在最重要的是做好云原生应用。如果你想迅速将每一项业务推广到微信支付和支付宝这样的小卖部，你必须适应用户的使用习惯，快速上网，并不断调整以满足客户不断变化的需求。比如刘洋说。

在这方面，红帽目前正致力于以下四个产品:第一，openshift.io系统通过将openshift集成到云服务中，帮助企业快速规划、部署和启动创新业务应用；第二，开发工具eclipse che是一个基于浏览器的开发软件提供平台，用户不需要在本地安装各种开发软件，只需要通过浏览器访问即可。据了解，红帽公司将很快发布内部版本；第三个是业界第一个混合云企业无服务器开放式无服务器；；第四个是中间件和新的云服务平台ipaas。作为红帽fuse 7和过程自动化管理器7的一部分，ipaas将使企业能够通过在没有服务中心的情况下开设在线账户来快速集成系统和其他应用。

所谓无服务器意味着在线系统可以直接通过云认证服务而不是账号来实现。通过云共享和使用，企业还可以实时了解用户的习惯和偏好。刘洋解释道。

另一方面，鉴于企业每天面临的挑战，如混合云管理、提高基础设施敏捷性、现代应用自动化等。今年年初，红帽刚刚收购了coreos，并将其与openshift进行了管理和集成，还在整个产品组合中集成了ansible自动化服务，从而为企业提供了简化的混合云环境管理和自动化软件。

刘洋举了一个例子:例如，一个企业在上海有一个私有云数据中心，并分别从杭州和深圳的不同供应商处购买了两种公共云服务。假设有100个应用程序在三个数据中心运行，但是企业不知道哪个用户请求哪个数据中心。如果在公共云中的某个点出现问题，系统将通过自动化工具捕获并通知负载平衡器，并引导其自行解决问题，然后在问题解决后通知服务器进行恢复。

同时，在整个过程中，红帽还强调公共云和私有云之间的互联，能够为私有云和公共云提供整体管理和集成基础设施。一般来说，红帽子只有一个想法。对于任何应用程序和任何环境，我们必须努力提供一致的体验，而不局限于企业的技术，这也是红帽成功的秘诀。刘洋总结道。

来源：搜狐微门户