日日顺创始人袁舰：乐农的社群商业逻辑

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[亿邦电力新闻]2018年8月10日，第三届古德伊尔物流制造商训练营昨天在青岛举行。古德的创始人袁剑在会场与学生们交流。他分析了古德发展的三个阶段，即传统时代、互联网时代和物联网时代。同时，他对gooday Lenong的社区商业模式做了进一步的阐释。

例如，袁剑指出，在传统时代，我们研究的是物流产业，而传统时代各个产业之间的竞争就是产业之间的竞争；在互联网时代，它实际上是围绕着用户的种族价值来划分的，所以我们听到了很多像“我与你无关”这样的话；物联网行业未来的竞争是什么？企业拥有的终生用户数。因此，未来整个商业生态系统的竞争必然是生态圈的竞争。

围绕这三个阶段的特点，古德莱农也经历了三次转变。第一个叫水平平台，是一个净水行业，或者说是海尔的净水平台。它成立于2014年。在早期，它出售净水器。乐农在全国有1000家专卖店，以解决用户的饮用水健康问题。

袁剑指出，2016年，Lenong也从一个水平平台转变为一个健康平台，这意味着Lenong为用户提供了一个解决方案。乐农的前端将全国的水质纳入网络。可查询10万个社区的水质，并可定制产品。最后，增值维护将为您完成。现阶段，服务最多的是安利去年在全国范围内推出的净水器。Lenong为用户提供从售前到产品定制和售后的服务，并提供解决方案。

最后一个是古德·勒农平台。中国农村地区的水质非常差，因此海尔的水站已经进入了49000个村庄，并在水站周围建立了一个农村社区生态。这是黎农的发展和演变历史。

着眼于农村地区的健康饮用水问题，我们是每个村庄的扶贫模式，并投资于水站。其他人在出售设备。乐农有一个小管家，他是水站的操作员，也是我们村里的联络员。当然，他也是村民的意见领袖。

小管家扮演什么角色？现在，政府在振兴农村方面有一个共同点。乐农认为，振兴农村更重要的是发展农民。要发展农业、农村和农民，农民是不可或缺的。为什么？因为他们最了解农业，最热爱农村，最了解农民。因此，我们的小管家来自农民、农村和农业。从封建社会到现在，农村市场的血缘关系非常牢固，所以我们的商业逻辑是通过发展村里的小管家并让他成为我们当地的舆论领袖来建立整个农村社区。

在社区生态圈里，更重要的是乐农的品牌所有者。这些品牌所有者包括工业产品，如日常饮料和农产品，而品牌所有者、农民和管家构成了这样一个社区生态模式。到目前为止，乐农已进入近5万个村庄，覆盖30万个家庭，并已在全国200多个县全面推广，在100个县创建了“一县一品”。

袁剑指出，乐农的愿景是覆盖30万个村庄，连接亿万个农村家庭，获得数百万个终身乐农家庭。

来源：搜狐微门户