金恪投资：农村市场及其文旅资源如何激活？

本篇文章4354字，读完约11分钟

[亿邦电力新闻]8月10日，金科投资控股集团产业规划总监王翔坤在第二届中国智慧农业大会暨农村振兴领导人峰会暨农村消费升级与渠道下沉论坛上发表了题为《激活巨大的农村市场和多元化的文化旅游资源》的演讲。他认为，我国农业一直有三个痛点:首先，它缺乏发展资金。第二，一次生产和二次生产的联系相对缺乏，严重脱节，没有龙头企业的拉动。第三，农民辛辛苦苦生产的一些农产品无法销售，渠道被堵塞。

王翔坤说，如果我们想解决这三个问题，我们实际上必须首先通过金融渠道，我们必须找到钱。第二，要重新培育上下游产业。第三，要解决销售端口和渠道的问题。

据悉，此次会议以中共中央“农村振兴”战略为主线，围绕产业振兴、扶贫帮困、“互联网加”现代农业、农业品牌、农产品提升、农村消费升级等问题进行了全面深入的讨论，实现了有效对接合作，旨在共同脱贫、帮助农民、实现农村振兴。

金科投资控股集团产业规划总监王翔坤

提示:本文是一个速记初步审查，以确保现场嘉宾的初衷，没有删节或错误，请理解。

以下是王翔坤演讲的记录:

很荣幸在这次会议上与您见面，并与您分享我公司近年来在农村发展方面所做的一些努力和取得的成绩。正如一些专家和老师之前所做的演讲一样，两个最热门的概念是典型的城镇和乡村综合体。碰巧的是，我们现在关注的是这样两个内容，一个是特色城镇，另一个是田园情结。BAIC的姜先生也提到了合用汽车的问题。我也在下面想过。共享汽车的发展在未来将由三线和四线主导，这必将为我们的农村综合体和特色城镇提供新的动力和方向。

首先，我想在开始之前简单介绍一下我们小组的情况。金科集团成立于2014年正式成立。虽然我们说在此之前我们很年轻，但事实上，在此之前，所有股东都已经等待生产很长时间了。在集团成立之初，我们就确定了这样一个农村产业经营者的发展战略，这是因为我们已经清楚地看到了中国农村发展中的一些痛点，并希望结合自己的努力，为未来的农村发展找到一条新的道路。

首先，我们来谈谈金科集团的战略，非常简单明了。众所周知，我国农业一直有三个痛点。首先，它缺乏发展资金。第二，一次生产和二次生产的联系相对缺乏，严重脱节，没有龙头企业的拉动。第三，农民辛辛苦苦生产的一些农产品无法销售，渠道被堵塞。

如果我们想解决这三个问题，事实上，我们必须首先打开金融渠道，我们必须找到钱。第二，要重新培育上下游产业。第三，我们应该解决我们的销售端口和渠道问题。

基于这样的想法，有这样的战略布局，我们现在都看到了。整个小组由三个小组组成，每个小组都有相应的任务。第一产业资本集团主要负责解决资金问题。特色镇集团，最重要的是解决我们负责的行业问题。云集团主要在整个产业链中提供精准服务。有了这种三方联动，农村工业发展的闭环最终得以实现，一个不同的新农村得以构建，这就是我们提出的新农村概念。

什么是新农村？这是我国当前农村形势和发展的瓶颈，再加上人才、资金等方面的不足，直接导致了农村发展的一系列应用。事实上，我们提到的新农村概念是三个非常简单的词，即幸福、财富和美丽，这实际上解释了农村的三个问题。

农业市场、农业权与农业形态。首先，在农贸市场，我们希望农贸市场能够主题化、体验化，倡导精神提升。农产品可以变成副产品，农村可以变成天堂，让农村真正幸福。

第二，要实现农民手中的各种权益，让它真正产生可持续收入的价值，让农民真正富裕起来。

乡村景观从各个层面和细节上美化和提升了乡村景观。这就是我们现在谈论的农村综合和特色城镇，这就是我们改善这方面的努力。并强调创建我们的特色知识产权，这是我们根据当地的特点。每个地方都有不同的特点，ip也有不同的特点。这种知识产权将导致整个产业链的下沉。通过这个ip的创建，乡村将真正变得美丽，我们将最终实现变得自然的主题。这就是美，这就是新农村努力的方向和目标。

有了这个想法，我们自然就有了它的模式和体系。金科新村的商业模式是简单的金融第一，解决资金是最大的问题。在以金融为主的前提下，我们主要运用部分自有资金、产业资金、社会资本等方面全面推进区域农业产业发展升级，同时引导培育上下游产业特色。同时，农村内生系统最终将实现自我造血，形成良性循环。这个过程也包括我们的空复兴，农村地区变成了村庄，农田变成了矿区，农产品变成了我们的幸福产品。在工业种植方面，我们应该强调农村地区的新形式、新模式、新技术和新产品。通过所有的系统，我们已经实现了我们未来的大构想，实现了幸福、财富和美丽。

这里有一个简单的。有必要向你提及此事。在提出这一点时，整个金科在这么长的时间内设立了数十亿农村建设基金和数十亿农村投资基金，从而为农村建设和农村未来发展奠定了良好的基础。

一是打造专业化特色产业集群。

第二，我们应该注重创造原产国的品牌形象。

全面提升第三农村景观。

第四，完善农村综合服务设施，为未来旅游业发展奠定相应基础。

通过这四个元素的创造，原来的乡村变成了城市花园，这是最大的变化。我们的整体人口结构可能不同。本来，农民已经成为工业农民，但真正来到农村的不再是农民，而是城市居民和游客，因此他们已经成为城市花园，同时，他们已经成为城市顾客使用的新生活空室。只有在同等居住条件的前提下，农村的原始魅力才具有真正的价值，这就是为什么我们要从根本上改变农村的一些配套设施，因为我们要建立一个与城市同等的居住条件。

这张图表也非常简单地描述了我们的工业系统是如何构建的。

首先，三大板块，第一特色种植和深加工，必须是我们的核心，这是我们所有辅助工作和衍生工作的基础。在此基础上，形成相应的配套产业，如商贸物流、旅游、科研等。与此同时，与农业旅游等功能相结合，形成了相应的衍生产业，平衡了我们之间的发展，包括医疗、体育、文化、教育、休闲等与旅游相关的配套内容，使单一的农业产业发展成为多元化、复合型的产业。在云中大数据的全力支持下，一种全新的农业生活已经逐渐形成。

这张图片是我们工业运作的模型图。在运作中，我们通常与当地政府和农村集体搭建一个农村运作平台，进行统一管理和相应的品牌输出。在这个平台公司下，我们有很多不同的专业公司根据实际情况提供相应的服务和运营。同时，我们集团的资本方和云为其提供全面的服务和支持。

说到这，基本上我们之前所有的大结构都已经被澄清了，很明显模式必须在这里登陆。我们是怎么着陆的？让我们看看这张照片。这是我们去年做的一个项目的大概情况。这是我们用总体计划告诉你我们着陆的基本想法。这很简单，我们可以清楚地看到，它实际上是一个核心，三个地区和几个集团。第一个核心是中央核心景区，这是我们地区的核心爆炸点。面积最大的第三个地区是所有工业发展的基础，即空.传统农业生产的升级二是景观农业体验区，是农业旅游的重点。这张图片展示了这个地区，它不仅有旅游产品和项目，而且有市民，农场和休闲寄宿家庭的布局。第三个是农业综合工业区，这里有所有的二次生产、农业深加工和科研项目及配套设施。最后，这三个区域形成一个相互联系的整体，构建一个系统完整的新型农业产业空空间。空的这种规模通常在我们的项目中，一般是5000-10000亩的土地布局，其中工业和旅游区的规模基本上占25%-30%,我们近期的一些项目基本上是按照这种比例下降的，这已经被一些市场所证实。

让我们往下看，这个数字实际上是对上述数字的重新分析，只是这个数字主要分为物理空房间和功能空房间。这幅图聚焦于六个转变，农地集约化、村庄美化、农民专业化、产业金融化、平台运营和项目娱乐化，基本上完整地总结了我们的模型，并且解释得非常清楚。

剩下的几页主要是关于我们所有的配套功能产品，还有一些照片，会给大家简单展示一下。里面会有很多相关的内容。医院、公园和学校都是不同项目包中的集成设置。事实上，在整个集团内部，我们有一个非常完整的产品库，它是由我们的工业R&D支持中心设计和安排的。每次我们做一个项目，我们都会根据不同项目的特点形成不同的包，这也可以提高我们的前期效率和对接效率。

这是我们的两种经济模式，第一种是产业基金模式，另一种是购买力平价。对于工业基金，我们是这样的。具体来说，我们是政府平台的公司，银行，上市公司和其他资源，共同设立产业基金，形成一个整体运作，包括其生态农业，电子技术等。这是一个后续。同时，通过这样一个基金的引导和鼓动，我们参与了农业比较，我们主动承担了最高的社会风险，这也反映了我们集团对农业发展项目的信心。

这是新农村的ppp模式，主要是我们和国有资产方共同成立的公司，负责项目的全过程管理和运营。这里的主要业务包括土地整理投资、基础设施建设、公共设施建设、行业发展服务、运营维护服务等。同时，还有外包业务，包括规划和设计，这是一个配套的业务内容。除此之外，在未来，特色城镇集团将实际投资ppp，国有资产将接管农民权益资源，并将其转化为土地股份，同时享受我们未来运营的股权红利。在股权分红的情况下，国有管理层获得股权分红，然后根据相应的协议将部分股权分红返还给农村集体和个体农民。这一比例通常为80%，其余20%一般将作为强制性公共基金和公共福利基金保留。在这种模式下，我们可以看到农民实现了二次分配，基本上避免了农民与市场直接对接带来的风险，同时保证了农民的可持续收入。因此，在这种模式下，最大的受益者是农民和集体，这是整个经营过程中的两种主要模式。这两个主要模式也对农民产生直接影响，并且也与我们目前为农业、农村地区和农民减缓贫穷直接相关。这些是我们在资本模型中采取的一些行动。

到目前为止，我们已经建立了一些产业基金。从这个角度来看，从2016年到2018年，在我来这里之前，我最近又与九江文化旅游投资签署了20亿的产业发展基金。因此，到目前为止，我们整个产业基金已经发行了近百亿的产业基金，这实际上为我们以后的建设带来了很好的基础。做完以上所有的事情，我想和大家分享一些典型案例。从这个案例中，让我们看看我们是如何操作这种东西的。

共有三家，一家是新疆碧玉酒厂，金科农业是上交所上市公司，注册资本5亿元。这种酒在国内外赢得了许多奖项，它在上海的旗舰店位于上海南京西路。这是整个项目基地的位置，主要距离库尔勒和博湖县30公里。主要的资源优势是它有这个湖作为后盾。这个湖是中国最大的淡水湖，离这个湖只有20公里。我们基地的北侧是该湖的湿地，是新疆为数不多的五个甲级风景名胜区之一，南侧是山脉。因此，整个基地的资源条件已经成为山、湖、景、沙漠的综合景观条件，基本上第一期已经完成封顶，现在生产的整个红酒在市场上有很好的沉淀。

这是我们在浙江百灵的工业基地，已经被列入新三板。最后一个是蟹园。基本条件是这样的。抱歉，耽误了大家的时间。谢谢你！

来源：搜狐微门户