小红书创始人： 要构建小红书商城品牌

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[艺邦电力新闻]8月10日，艺邦电力获悉，今天，小红狐创始人曲芳在他的朋友圈里发布了一条消息，揭示了小红狐的现状及其在电子商务领域的发展。

据报道，日前有报道称，工部将在未来三个月内取消1/2的电子商务部门员工，该部门将从大约500人减少到200多人。对此，瞿芳还解释了传闻中的小红狐“裁员”事件。

曲芳表示，2018年5月，小红狐应用的注册用户超过1亿，每月活跃用户(mau)是2017年底的两倍。

2018年上半年，为了更好地发展电子商务业务，小红树决定推出“小红树商城”品牌，并根据新战略调整了组织架构。

截至2018年7月底，小红树电子商务事业部的数量是年初的两倍，其中不包括相关支持部门数量的增加。在过去的六个月里，团队的数量几乎翻了一番。

瞿芳说，小红书刚刚从第一个试验阶段进入第二个形成阶段，从以创新和试错为切入点，逐渐趋同，寻找引爆点。

以下是方方的新闻原文:

最近几天，很多熟人给我转发了各种关于小红树的报道。谢谢你的关心。对不起，我没有一一回复。我会在这里解释公司的现状和“裁员”的传言。

曾鸣教授的战略理论将公司分为四个不同的阶段:试用期、形成期、扩张期和有效执行期。在我们看来，小红书刚刚从第一个阶段走到第二个阶段，从以创新和试错为切入点，到逐渐趋同找到引爆点。

在过去的六个月里，内外都可以感觉到我们的战略部署逐渐清晰，从而我们获得了新一轮的快速业务爆炸。2018年5月，小红书应用的注册用户数量超过1亿，每月活跃用户(mau)是2017年底的两倍。

这是小红书从1.0升级到2.0的开始。

在过去的六个月里，团队的数量几乎翻了一番。该公司在上海、北京和武汉开设了新的办事处。仅在7月份，我们就迎来了133名新同事的加入。我经常告诉我周围的人，当我每天吃晚饭时(公司提供一日三餐)，我非常紧张。看到这么多人排队等着吃饭，我觉得我肩负着很多责任和很多未来。

一直在使用小红树应用的用户知道，默认主页从未改变。作为一个生活方式分享平台，小红书通过信息流向每个人展示了这个美丽、真实、多样的世界。

2018年上半年，为了更好地发展电子商务业务，我们决定推出“小红树商城”品牌，并根据新战略调整了组织架构。截至2018年7月底，除相关支持部门数量增加外，电子商务事业部数量是年初的两倍。这一变化完成后，商城的销售额和转换率等核心指标明显提高。新组建的社区电子商务团队推出了“完美日记妆”、“钟冰淇淋”、“usmile电动牙刷”等一系列明星案例，让品牌看到了口碑的力量。

许多人不知道这家低调的公司在做什么，直到小红树带着快速增长的数据重返公众视野。一路上我们有太多的标签和解释，我们只想用事实和结果来回应。

自从7月份进入我创业的第六个年头以来，我默默的改了签名，把“小红书的创始人”改成了“小红书的作者”。

如果在过去的五年里，我有幸和一群最可爱的人一起创作小红书，那么在未来的每一天，我们都会和更多的人一起创作这个小红书，不仅是团队，还有用户、合作伙伴、媒体和所有关注我们的人。

请继续见证我们不变的初衷和破茧而出的成长！

瞿芳，2018年8月10日

来源：搜狐微门户