别被碎片和细分的陷阱 割裂了你的成长

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两天前，在训练营，一些学生问了一个问题:

L先生，为什么你知道这么多工具而我一个都不知道？

这是个有趣的问题。这让我想起:在之前的五次训练营中，当我讲课的时候，我偶尔会看到学生们说:

是的，我在做科学研究，这种方法在科学研究中非常有用；

李先生是产品经理吗？很多思维非常适合产品；

我向我的朋友介绍了课程内容。她是一名顾问，非常有同情心。她说L先生一定是个顾问；

王先生做过辅导员吗？这门课的许多内容都可以用于咨询；

……

事实上，我既没有做过科学研究，也没有做过产品经理。顾问已经做了很短的时间。这位顾问从未通过测试，也从未敢这样做广告...

但有趣的是，在接触了这些领域之后，我发现许多方法、工具和思维实际上是普遍的。

举几个简单的例子:

顾问和顾问的本质是什么？是帮助客户解决他们自己的问题。但是大多数时候，问题的解决取决于我们自己的行动和努力。其他人能做什么？就是互相帮助，审问自己的内心，找到被自己忽视的症结所在。

因此，咨询师和咨询师都非常重视“提问技巧”。通过提问，我们可以挖掘出深层的根源和症结——无论是对个人还是对系统。

同样，产品经理和设计师似乎是不同的，但事实上，设计师的职能是什么？它是通过设计来实现功能、经验和信息的表达。谁是表达的主体和接受者？是设计作品的观众。

这与产品经理非常相似:产品经理的职责是协调资源、控制项目和生产产品。最终谁将为这些产品买单？产品的用户。本质上，如何改进产品取决于用户的需求和体验。

这里有一种对应关系:本质上，设计师和产品经理都在努力满足用户的两种需求:功能需求和体验需求。

因此，如果你接触到设计思维，你会发现它有很多思维和工具，它们与产品开发非常一致——两者是同一类东西。

等等。

你接触这些领域越多，你就越容易发现这个世界实际上是一个更宏观、更低层次的整体。

只是许多东西被人为地“分割”和贴上标签。

这就是查理·孟格所说的“知识的栅栏模型”。

有些读者可能不理解。我将用我自己的“认知三级模型”来解释:

从下至上，它们是原则层、认知层和应用层。

其中，认知层是核心，它解决了“什么”的问题:我们如何看待世界？我们看待世界的方式是什么？

原则层解决了“为什么”的问题:为什么我们这样了解这个世界？它背后的原则和基础是什么？

应用层解决了“如何”的问题:在这样的认知下我们能采取什么行动？我们如何解决这个问题？

我们接触到的大多数工具和方法实际上都属于“应用层”。

这本身并没有错——但是，如果你的思维停留在“应用层”，你将很容易陷入对“工具论”的误解。

你会想，“我应该用什么模型来解决这个问题？”"面对这一幕，我应该用什么工具来思考？"，等等。把“收集和使用工具”作为思考和分析问题的一种方式。

甚至，你会很容易陷入工具的模式，你的思维会局限于工具。

当我谈到训练营的第一课时，我发现许多学生都有这个问题——当谈到阅读和信息提取时，他们会下意识地想到“思维导图”。

甚至被纠缠在“这东西和思维导图有什么区别？”"这部分内容是思维导图吗？"“这怎么能用思维导图来表达呢？ゥ

甚至有些朋友会问我:你在阅读和写文章的时候会画思维导图吗？你能分享你的照片吗？

事实上，当你意识到这一点时，你应该想一想:你是不是过度依赖某个工具而无法摆脱？

工具从来不是焦点，但它们背后的认知和思考才是焦点。

因此，我不喜欢教你很多工具的教程——它非常聪明，非常讨用户喜欢，看起来很有用，但是它真的有效吗？

大多数时候，它只是给你一种错觉，以为我学到了很多东西。但你并不真正理解它们。

很多时候，你只是知道“当我面对一个钉子时，我需要一把锤子”，但你可能不明白:我需要一把锤子，因为我想把钉子钉进去；只要能钉牢，我用不用锤子都没关系。

这和“栅栏模型”有什么关系？

事实上，你会发现从“应用层”到“认知层”，它趋向于收敛并呈现一个倒金字塔结构。

什么意思?大多数工具和方法在本质上非常相似，并且使用相同的思维模式，但是它们在不同的专业领域会有不同的名称和外观。

因此，我一直向你们强调，你们应该有反思和检讨的意识——我用了什么方法？它扮演什么角色？为什么有用？如果你修改它会发生什么？-等等。

这实际上是一种“反向”:通过应用层，它回到它的“认知层”和“原则层”。

然后，当你掌握了“认知水平”，你就可以进一步延伸到新的和不同的场景，并修改和适应处理新问题的方法。

这就是所谓的“迁移”，也是最本质、最显著的学习效果。

那么，如何“推回”工具和方法呢？

一般来说，当我使用工具或方法时，我不会简单地停留在“操作”本身，而是这样想:

1)它是什么？不是什么？它与同类事物有什么共同之处？有什么不同？什么特征使它与相似的物品“不一样”？

这个问题的答案是它的“本质”，也就是说，使它站得住脚的最重要和最关键的因素。

2)它的来源是什么？一开始它要解决什么问题？自从它变成现在这个样子，它是如何改变和考虑的？

这个问题的答案是“起源”。也就是说，它是如何产生的，为什么它存在，以及有什么问题和需要解决的。

3)结果是什么？它适合什么场景？它不适用于什么场景？如何对其进行修改和优化？

这个问题的答案是“结果”。也就是说，使用这种方法，我可能得到什么，它存在什么可能性，它可能会导致什么。

这种方法不是一蹴而就的——你必须反复思考和分析，并将其融入到你的日常生活和工作中。你自己使用这个工具的过程就是接近它的“本质”的过程。

这是一种从三维角度思考和分析“工具”和“方法”的方法。

这样，你就可以从多个角度接近它的核心，把握它背后的“认知”。

所以，你会发现我在许多文章中强调了什么？

重新发现并找到被人为拆除的“碎片”之间的联系，并再次将它们整合到一个网络中。

为了降低认知成本和提高分割效率，大多数片段被人工分解和标记。就像上面提到的各种职业一样。

但是他们之间真的有本质的界限吗？事实上，他们中的许多人不知道。

如果你被这个“边界”所束缚，停留在你的职业、领域和行业中，你的思维很容易变得僵化。

我周围的许多朋友都开始创业，在招聘员工时，他们往往很年轻，很有潜力——不是因为他们很便宜，而是因为许多有经验的人很容易被自己的经历所限制，并设定自己的极限。相对来说，年轻人的枷锁要小得多。

然而，在这个信息爆炸的时代，经验的不可替代性已经大大降低。这种跨行业和专业不断发现联系、整合和提炼的能力是最重要的。

举一个非常简单的例子:一个朋友开了一家商店，雇了一个设计师来做装饰。他没有选择大公司或高级设计师，而是选择了年轻的独立设计师。为什么？这是因为他了解“品牌”，能够从品牌的角度思考，并且知道如何让风格服务于品牌。而不是像一些商业设计师那样使用元素和风格来营造效果。

同样，许多从事人力资源和财务的读者问我:如何增强自己？我会告诉他们:我们必须了解公司的业务，并将我们的职能扩展到业务上。通过这种方式，你将是不可替代的，你可以真正理解和从更高的层次上看待问题，基于行政和商业。

事实上，在大多数公司中，如果每个人除了自己的职责之外，都能节省一点时间去了解别人在做什么以及他们的工作和想法，那么绝大多数的合作问题就不会存在。

因此，在之前的文章中，我一再强调，在未来，每个人都必须成为“多面手”，像团队一样工作。

并不是说你必须放弃你的工作。现实是:随着科学技术和社会的发展，我们的工作只会越来越细分，越来越细化。如果你不寻求“整合”和“建设”，你可能会成为一个简单的劳动力。

最后，我想分享一些我自己的感受:

1)在许多领域增加“触角”不是简单的加法，而是指数运算。

每次你接触一个新领域，你都会发现大量你以前不知道的“联系人”。这些联系可以与你原有的能力和知识地图联系起来。这里的可能性不是线性增长，而是指数增长。

2)从一条线扩展知识比把知识变成一面要好。

在这种情况下，你的人脉越广，你思考和整合的越多，你的扩张基础(基本人脉)就越大。

用通俗的话说，这意味着你涉猎的范围越广，你理解新知识的能力就越强。

3)从一个领域到另一个领域，这种水平扩展不是水平的，而是倒金字塔。

我们通常从“应用层”回去，回到“认知层”，然后从认知层迁移到新领域的应用层。因为只有这样才能形成更稳定可靠的网络结构。

4)认知远比工具、方法和模型重要。

很简单，因为一个人的认知风格决定了他的思维方式——你倾向于如何解决问题，你的习惯和偏好，你的思维框架和盲点，等等。

但是很少有人意识到这一点。因此，知道如何反思和提问是非常重要的，这是我们接近内心认知的重要途径。

5)永远不要孤立地看待事物，而是从整体的角度思考。

这样，你对事物的理解和思考就可以稳定而全面。

与所有人分享。

来源：搜狐微门户