vivo金融迎来新掌门人：原网易金融总裁王磊加盟

本篇文章2533字，读完约6分钟

最近，刘欣金融从多个渠道了解到，网易金融前总裁王乐妍已经加入vivo金融，负责领导vivo的金融业务。经过几个月的建设，活金融团队开始逐步形成。

根据公开信息，王乐妍毕业于浙江大学，获得计算机科学博士学位。他曾在网易负责技术团队管理、第三方支付、消费金融、财富管理、区块链等业务，是一名典型的技术将军。

与此同时，活金融的步伐明显加快，正在大力招聘人才。

就在王乐妍确认加入之前和之后，vivo Finance努力招募各种金融人才，包括金融支付架构师、贷后风险政策职位、高级金融产品主管、支付安全风险控制工程师、风险策略分析师和反欺诈分析师。其中，产品负责人的月薪高达7万元，其他大部分职位的月薪也在3-5万元之间，非常有吸引力。

现在将军们都到位了，vivo Financial已经组成了一个庞大的团队，而且据早些时候的报道，它已经获得了小额贷款许可证，我相信在下一步推出的金融产品不会让许多竞争对手在行业中等待太久。

“钱包”业务将成为活体金融的起点

过去两年，国内智能手机市场略有疲软。vivo和oppo几乎同时开始布局金融，将八年的战斗延伸到金融领域。

两家公司都是由BBK集团孵化的。“一母一子”的特点给oppo和vivo带来了许多相似的资源优势。他们有着非常相似的展示模式和客户群定位，这意味着这两家公司也可能面临着在金融领域分一杯羹的命运。

因此，王乐妍的就业在一定程度上对活金融具有象征意义。接下来，活体融资的方向显然会更加清晰。

在vivo最近发布的招聘信息中，明确提出申请人应能与“钱包业务”合作，打造互联网金融产品，支持互联网金融业务。

像大多数手机品牌一样，“钱包”应用可能是活体金融业务的重要载体。

事实上，华为、小米、三星等普通手机品牌相继推出了“钱包”或支付应用，包括金融管理、支付和借贷等金融服务，oppo也于今年10月推出了oppo钱包。

其中，小米是最成熟的金融业务。自2015年以来，小米一直部署在支付、保险、贷款等领域，尤其是消费金融领域。去年年底，小米的金融贷款余额超过了100亿。

华为、oppo和三星主要通过手机上自己的“钱包”应用提供服务，目前主要采用开放交通门户的合作模式。

华为可以通过“钱包”借贷服务获得蚂蚁借款、苏宁的故意贷款和百度的资金；三星的sumsang pay可以向蚂蚁借款；Oppo钱包的“电子借款”实际上导致了兆联的消费金融。

大多数提及这些vivo的类似企业都是通过预装硬件产品的应用程序并与金融机构合作开发会员流量来启动金融业务的。当业务成熟时，他们还可以针对小米建立自主经营的金融品牌和业务部门。

第三季度的国内销量仅次于华为，用户超过2亿

事实上，vivo和兆联早就有了交通业务合作，但他们并不是通过vivo预先安装的应用入口直接排水的，流量也不大。

根据公开信息，vivo互联网业务的核心产品线主要包括应用商店、游戏中心、浏览器和vivo官方网站。

目前，vivo应用商店的日常活跃用户数量已经超过4100万；游戏中心每日活跃用户数超过1000万；浏览器的每日活跃用户超过6000万。2017年，全球同时有超过2亿手机用户在线。

vivo的自营金融业务启动后，这些资源可能会进一步开发。

vivo投入其主要精力的手机市场，也是vivo金融业务最重要的发展基础和延伸桥梁，其近期表现可以说是非常值得肯定的。

手机品牌Vivo诞生于2010年，由BBK通信技术有限公司总经理沈伟创立。就在八年前，它与华为、oppo和小米一起组成了国内智能手机市场的四大巨头。

奥罗拉大数据公司(Aurora Big Data)的数据显示，今年第三季度，vivo以17.3%的销量击败oppo，超越了仅次于华为的国内智能手机品牌。

如果我们想谈谈线下商店的数量，vivo绝对是线下之王，深入中国的四个五线城市，甚至深入农村。

此外，极光大数据还显示，2018年第三季度，主流手机品牌vivo的销售价格为1000-1999元，占53.5%，主流安卓手机品牌vivo 35岁以下用户比例高达89.3%，25岁以下用户比例接近40%，明显低于一般品牌。

从行业竞争到监管约束，存在许多挑战

虽然资源储备如此丰富，但活体内财务布局的步伐一直缓慢。

这也许源于创始人沈伟对活体内“职责”风格的坚持。即使在消费金融如火如荼的两年里，vivo也始终坚持自己作为手机产业链参与者的身份，没有直接涉足金融领域。

在主营业务逐渐站稳脚跟后，vivo今年开始布局融资。当时，在许多人看来，这不再是工业机构进入金融业，尤其是消费金融的最佳时机。

金融牌照的高门槛使得其他手机品牌，如vivo或oppo，对网络小额贷款牌照寄予更大的希望，以迅速发展该行业。然而，金融杠杆的限制和监管政策对联合贷款模式的日益重视，给活金融带来了一个大问题——黄金消费业务容易做，但在这种约束下要做大做强并不容易。

然而，沈伟曾经说过这样一句话:“没有一个品牌可以主宰世界，找到自己的位置，找到一个合适的细分市场，日子也一样好。”也许这个小小的、美丽的想法实际上适合在金融领域中生活。

无论是离线3c分期付款、在线现金贷款还是电子商务分期付款，这都可能是切入消费金融的机会。然而，在这个有许多巨人的细分市场中，活体内必须找到自己准确的位置，并以不同的方式发展。

业内人士认为，活体内的机会可能是离线的。“在线流量几乎是由这些大型组织开发的，基本主要流量渠道的用户符合率达到了60%。”一位来自特许黄金消费机构的人士认为，如果能找到真正的新流量，vivo就能突破行业流量的瓶颈。

vivo的主流安卓手机品牌用户中，近40%年龄在25岁以下，而且大部分都是即将离开社会或刚刚从工作中毕业的毕业生，这无疑是信用领域中一股有吸引力的新鲜血液。

只要活体内能一直在国内智能手机市场占据一席之地，就不会缺少血液来滋养金融业务。相反，当金融业成熟时，它也能回馈主要的手机业务。

在强大的品牌代言、庞大的物联网和多年积累的产业链资源的祝福下，活金融已经有了良好的基础，专业的金融业务团队和领导者对活金融的发展至关重要。

如果活体内此时准备好了，它所需要的只是一个机会。

来源：搜狐微门户