阿里前CEO揭秘阿里合伙人制：牺牲最大的是马云

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12月6日，阿里前首席执行官卫哲在中国股权投资年度论坛上表示，合伙制的本质在于公司政治权利的重建。合伙制度首先是一种投票制度，而不是一种经济利益分配。阿里想成为一个真正的合伙人制度，而马云已经失去了最多的一票。

卫哲说，公司制度在这个层面上有最终决定权，这意味着第一个层面的官方大学杀人。股份制对股份的大小有最终决定权。如果有任何争议，我比你大1%，或者我超过51%，我以股份投票。合伙人制度的核心与股份的大小无关。“一旦合伙人投票，你可能不得不放弃你在公司的职位。我们称之为一人一票制，所以阿里巴巴当时确认了我们是想成为假合伙人还是真合伙人。我们决定成为真正的伙伴。说白了，最大的牺牲是创始人马云，他成了一票。虽然他的文章今天很特别，我们同意，但他仍然有这个投票权。”。

卫哲表示，合伙制度既不是标准答案，也不是基金行业的灵丹妙药。这并不意味着没有合伙制，投资行业就做不好，也不能说有问题。只要采用伙伴关系制度，它将治愈所有疾病。“当它可以在心理上被宣布为一种伙伴制度时，它有点令人欣慰和自豪，但许多企业的治理和发展问题不可能通过伙伴制度在一夜之间实现。”

卫哲简历

1992年7月至1993年12月，上海万国证券有限公司(中国最大的投资银行)首席执行官助理；

1994年1月至1994年12月上海国际证券(香港)(香港证券交易所投资银行)总裁助理；

1995年1月-1995年10月上海万国证券公司(现申银万国证券公司)资产管理总部副总经理；

1995年3月至1996年3月，上海那西塞斯电气有限公司(在上海证券交易所上市)为非执行董事；

1995年11月至1996年12月，普华永道(现普华永道上海公司)公司财务部经理；

普华永道会计和财务咨询公司收购和兼并部高级经理(英国伦敦)；

1998年7月-2000年7月东方证券投资银行总部总经理；

2000年7月至2002年12月，B&Q(中国)首席财务官兼执行副总裁；

2001年10月至2003年6月，B&Q(中国)房地产开发有限公司首席执行官；

2002年6月16日，中国国家主席B&Q成为世界500强中最年轻的中国国家主席。B&Q进入快速发展时期，开始加快在中国主要城市开设连锁店；

自2003年6月起担任翠丰亚洲采购中心在中国的首席代表；

2004年4月27日，世界500强企业之一、欧洲第一零售巨头英国翠丰集团的中国B&Q公司与另一家财富500强公司合并，成为中国建材零售业无可争议的“巨人”。这一震惊业界的M&A事件也将B&Q中国的年轻总裁卫哲推到了台前。

2006年11月加入阿里巴巴集团，担任阿里巴巴公司总裁兼阿里巴巴集团执行副总裁；

2011年2月21日，阿里巴巴宣布卫哲辞职；

2011年4月，卫哲和马云出席了绿色公司的年会，并透露他们已经成立了“嘉鱼基金”；

2011年12月15日，叶昊集团宣布卫哲正式加入叶昊集团担任独立董事。

来源：搜狐微门户