创业九年：格局有多大，企业就能走多远

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在ims新媒体业务集团品牌升级三周年之际，孟莉在其微信个人公共账户上发布了一条名为“九年创业，我获得了五个认知”的推文。他投身于新媒体营销行业。创业九年的经历可以总结为五句话:创业就是重新定义一个领域；如果你赢不了，你会先输，然后战无不胜；“精益创业”是低成本的尝试和错误；与时间赛跑，做慢生意；“综合平衡”比“核心竞争力”更重要。

这五种理论可以在ims九年的发展历史中找到相应的具体表现。2009年，也就是所谓的社会传播的第一年，在人们意识到社会媒体时代的到来之前，ims开始将大V与企业联系起来，帮助企业在新媒体上做营销，并成功地踏上了新媒体。2013年，孟莉选择了从服务品牌企业向服务中小企业转变，从有问题的商业模式向爆炸式增长转变，这是由孟莉的危机意识引领的。孟莉倡导的“精益创业”就是在一项新业务上只投资3到5个人，实验期为半年，小规模试错。Ims缓慢的业务是最终沉淀有价值的商业产品，并对每个利益相关者负责。孟莉提到的第五个认识是ims现在的优势，即“优势矩阵”。

Ims在九年内从一家初创公司成长为一家独角兽企业。2017年，在c轮和c+轮融资中获得6亿元人民币，创造了当时新媒体营销领域的最高融资额。该公司的估价为14亿美元。商业化的成功证明了ims商业模式的潜力，但在某种程度上，对资本的认可就是对孟莉的认可，即持续企业家的概念。毕竟，投资往往是投资于人。企业的天花板通常是创始人想法的高度。孟莉说，企业“在模式中取胜”。技术驱动型企业需要预测前沿技术并具有前瞻性，新媒体组织需要创新，服务型企业需要服务意识和用户至上。对于孟莉和ims来说，未来的发展需要一个更大的模式。

“在生态中获胜，在模式中获胜”这句话是孟莉过去成功的注脚，也是他未来成功的关键。

优势矩阵，控制尽可能多的因素

ims在比赛中修建的护城河是什么？孟莉给出了四个词:优势矩阵。

所谓优势矩阵指的是ims为整个品牌智能服务的三大把握；品牌社会营销；Weiq一个为中小企业和电子商务提供营销服务的跨平台自媒体广告交易市场；克劳利(topklout.com)，世界上第一个自我媒体价值排名和版权经济管理机构。这种优势矩阵也是ims创造的闭环生态。在ims中，不仅可以一站式满足大、中、小客户的品牌和效果营销需求，还可以提供从数据到估价、版权、内容、经纪等全方位的三维服务。这种生态反映了ims在产业链中的整体布局和深度，开启了营销的所有环节。

企业间的合作联系更容易形成规模，产生更大的业务量。与大型综合商业模式和单一强势商业模式相比，孟莉更喜欢前者。他不喜欢“核心竞争力”的说法，但更喜欢建立一个矩阵来形成企业壁垒。

孟莉说，单一的“核心竞争力”往往会带来笼子效应，如鼹鼠。鼹鼠已经在洞穴里生活了很长时间，以蚯蚓和地下昆虫为食。它的“核心竞争力”是它有非常锋利的爪子，可以挖出许多蚯蚓。因为眼睛在地下长期觅食后很少看到光，所以视力会恶化。更重要是，在鼹鼠的生存状态下，视力强的鼹鼠并不比视力弱的鼹鼠有更多的生存优势。因此，鼹鼠进化出爪子，退化成弱视。鼹鼠的“核心竞争力”将鼹鼠的生存困在了地下。这在生物学上被称为“专业化”，这意味着一个单一的核心竞争力在带来“生存优势”的同时，也在创造“生存牢笼”。例如，马从多趾发展到单蹄，爱尔兰鹿特别发达，角很重，等等，这都是专门进化的结果。生物特化器官或生理特征是高度适应当地特殊环境的结果。然而，专门化的生物已经大大缩小了最初的适应范围，所以当环境突然或大大改变时，它们往往会灭绝，成为进化树中的盲枝。孟莉认为专业化后的企业核心竞争力也会带来“笼子效应”。

“当你实现技术领先时，你很可能没有考虑到高成本；当你获得优秀的质量时，你可能无法考虑那些质量差但前景好的产品；当你强调丰富的类别时，你很难成为所有的精品；当你想把工作做好的时候，你很难平衡尺度。这在“核心竞争力”背后引发了许多危险和遗憾。”孟莉说。

“商业是一个交织着众多复杂因素的生态系统。任何因素都不能成为你取胜的充分条件，你也不能仅仅依靠“核心竞争力”来赢得未来。我奋斗的方向是控制尽可能多的因素，让尽可能多的因素对我们有益。当我们成功时，我们必须认识到偶然因素，当我们失败时，我们必须回顾不可避免的因素。这是我们一贯的赢家思维。”孟莉在他的文章中写道。

在尚未工业化的自媒体行业，不确定的变量已经成为关键

在一个不成熟和年轻的领域，每个参与者都是最关键的变量，有时决定着历史发展进程。

归根结底，ims是一个自媒体服务机构，自媒体产业发展的质量影响着ims的发展节奏。社交媒体平台、自媒体内容制作人、品牌广告商，所有参与者都是环环相扣、相互影响的。

监管机构从未停止清理和纠正不良自媒体账户，今年的打击尤为严厉。对于自我媒体未来的发展方向有不同的看法。孟莉认为，一些管理部门开始介入整改，正是因为传媒业开始以一定的规模和影响力成长和发展，才引起了国家管理层的重视。"由于传媒业还没有真正进入工业化，它还很年轻."他是这么说的。

与传统媒体相比，自我媒体在表达和传播上更加自由和扎根，并逐渐成为一种拥有话语权的强势媒体，但在其快速发展中却夹杂着无序和不遵从。现在，传媒业已经进入了一个更加专业化和严谨化的时代。孟莉认为，“相应地，自媒体从业者也应该更加自律，以个人的名誉来代言，这条路可以走得更远。”作为新媒体行业的参与者，孟莉对该行业的未来发展有着自己的期望。一方面，他希望传媒业继续保持这样的关注，真正健康发展。另一方面，我也希望那些真正持续制作高质量内容的媒体或内容创作者能够看到他们的努力。

在ims这样的工业环境中，有许多不确定的变量，这也使得自身业务的发展更有可能，也更有风险。它将企业和内容创作者联系起来，它需要做的是帮助企业改变营销、销售和运营的方式，帮助内容创作者灵活地找到工作，并为所涉及的各方提供价值。

“我们一直在努力让企业认识到，自我媒体不仅应该被视为一个沟通节点，还应该被视为一个真正有价值的内容输出者，它将深刻影响用户的决策，并从创意和策略上实现双赢。”作为营销的连接点，ims试图以一种确定的形式表达不确定的事物，并形成可量化的价值。

关于传媒产业的未来，李梦预测，新媒体周围的商业生态将逐渐成为主流，新媒体的实现模式将继续被吹灭，新的子行业中的媒体和社区将继续涌现，社会电子商务的消费潜力和消费场景将在空.产生巨大的想象

ims仍然必须是链接点。让企业和自媒体参与者的需求得到满足。“ims将随着新媒体的发展而发展”。孟莉说。

企业胜利的核心在于模式

企业为什么能实现高速发展。孟莉的观点是他们“在生态上赢，在模式上赢”。在句子的前半部分，孟莉通过行动直接证明了矩阵ims需要做的是通过生态竞争取得成功，而孟莉模式的规模需要在更长的时间跨度内进行判断。

按照孟莉的理解，这种模式是从系统生态学的角度来看待具体的事物和角色，从未来的角度来看待当前的发展，这样当前的小手就可以为未来的大局面做好准备。他认为历史已经证明，模式比努力更重要。美团和小米的成功就是最好的例子。

创业九年后，孟莉和ims的模式也在发生变化。随着公司规模的增长，责任、问题和挑战也在增长。领导一家小公司的孟莉担心自己能否支付工资，让员工过得更好。孟莉在一家中型公司工作，专注于对员工和客户负责。如今，独角兽企业的领导者孟莉专注于企业的管理和文化建设，未来战略的规划和新业务的拓展，以及投资者的回报。能力越大，责任越大，模式越大，对人的挑战就越大。

对任何人来说，拥有一个大的模式和大的愿景都是不自然的。孟莉改进这一模式有两条途径:一是扭转固有思维，从“基于角色思考问题”向“基于问题定位角色”转变；其次，我们应该脱离当前的路径，从生态系统的上游开始，突破当前的瓶颈。

所谓“角色思维”，就是占据自己的位置，寻求自己的政治，角色定位决定了自己的思维角度和做事方式。在孟莉看来，这种方式会限制人的模式。每个人都应该跳出自己身份的局限，关注问题，寻求问题的最佳解决方案。在这种思维中，每个人都会最大限度地发挥自己的潜力，跨越国界，越级前进，不按常理出牌，这就成为可能。在这种情况下，人才会走得更远，企业也会走得更远。

第二种方法关注人们的“生态逻辑”。具体来说，就是用“生态思维”来看待原始要素，然后重构要素之间的关系，以提高资源的“价值转化率”。事实上，这明显反映在孟莉的创业认知和ims业务实践中。“我奋斗的方向是控制尽可能多的因素，使尽可能多的因素对我们有利”。本质上，ims三大平台的合作、协调和转化是为了转化更多要素的价值，形成更大的势能。

事实上，这种生态逻辑很容易理解。过去，大企业通过构建自己的生态来构筑自己的护城河，这样它们的触角就可以延伸到整个产业链，避免被短板勒死，使自己的生态系统形成一个闭环。就像一棵树，它越深，就越容易长成一棵枝叶繁茂的参天大树。

“ims的前端非常清晰，前端始终是用户，而不是对手”。孟莉的这句话也反映了他对模式的看法。环顾一起跑步的选手只会挡住视线，而前面的使用者是不断被触摸的高度。“ims选择跟上用户的需求，不断尝试和调整，并以大胆的精确度完成防御工作，因此它走得更远。”。

如今，新媒体领域仍在兴起，越来越多的新自媒体平台不断涌现，营销的规则和环境已经完全改变，传统媒体和传统广告公司控制一切的时代已经过去。越来越多的企业意识到新媒体在品牌建设和营销推广中的作用和意义，并探索有效的新媒体传播方式，但苦于行业尚未形成规范，屡屡触及盲点。Ims作为新媒体领域的先锋，凭借巨大的资源和专业精准的传播技术，为客户找到最合适的新媒体，并进行最有效的沟通——从而在世界范围内不存在营销难题。

来源：搜狐微门户