滴滴：合并专快车事业群 成立网约车平台公司

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12月5日，滴滴宣布将升级调整组织结构，升级安全管理体系，成立网络汽车平台公司，将汽车运营和车主服务升级为新车服务，成立全能型旅游服务企业集团，升级出租车业务产品，提升财务管理和法律体系。

以下是全文:

安全第一，不要忘记你的主动性

亲爱的橘子人，

感谢大家在实践理想的道路上不断努力。今年充满挑战，平台上的两起恶性安全事件给我们敲响了警钟。用户可以期待稳定和良好的服务，更安全和更方便，因为可以得到一辆车；具有挑战性的本地网络汽车合规流程；如何促进出租车行业的升级和网络车辆的整合；包容性和智能交通的突破，全球化和智能驾驶的机遇和挑战，都促使我们系统地思考未来的发展战略，主动改变。

此时此刻，滴滴比以往任何时候都更加坚定了“让旅行更美好”的初衷和使命。不断创新，更多责任。经过慎重考虑，集团决定对组织结构进行如下升级和调整:

升级安全管理系统

任命集团安全部部长王欣为首席安全官，并向威尔汇报。集团信息安全部部长卜征被任命为首席安全官，向首席技术官张博汇报。当地民政部门成立了应急反应部和当地治安应急管理联络部，并指定杨佳为负责人，向当地民政部门负责人庞汇报工作。李波(sid)被任命为处理重大突发事件的负责人，并向王欣汇报。

安全是用户的第一价值。集团安委会将继续推进安全整改的实施，增加线上线下资源，有效提升安全管理水平。由各部门主管力量组成的应急办公室工作组将不断提高突发事件的应急能力。集团将继续聘请相关领域的资深专家担任安全顾问，指导公司安全体系建设，接受政府、公众和社会各界的监督和帮助，督促我们不断加强安全运营的保障。

建立网络汽车平台公司

原快递旅游业务集团与专车事业部、豪华车事业部合并成立滴滴网络汽车平台公司(以下简称网络汽车公司)，任命付强为集团高级副总裁兼网络汽车公司ceo，向威尔汇报工作。任命凯文为网络汽车公司首席执行官，协助付强全面经营管理业务，并向付强汇报；凯文也是网络汽车公司的战略领导者。任命侯为网络汽车公司副总裁，负责公司安全生产管理、制度实施和监督教育工作，并向、汇报工作。任命赖春波为网络汽车公司副总裁，负责平台治理和安全客服响应中心，并向付强和傅俊华(玛吉)汇报工作。同时，春波继续担任首席技术官线平台技术部的负责人。任命孙舒为网络汽车公司副总裁，负责区域工作并向付强汇报。

下一阶段，滴滴网络汽车平台有限公司将全面推进网络汽车合规流程，坚持安全第一，落实各级安全生产主体责任，着力构建和强化驾驶管理体系，做好车主准入、培训、考核等安全体验线下工作。网络汽车平台公司还将成立开放平台部，探索开放平台模式，与更多的行业合作伙伴更好地为用户服务。

汽车运营和车主服务升级为新车服务

。原小菊汽车服务公司与amc合并成立车主服务公司，陈婷被任命为集团高级副总裁兼车主服务公司总经理，向威尔汇报工作。杨军被任命为车主服务公司副总经理，协助陈婷进行整体业务管理并向陈婷汇报，杨军继续担任公司战略合作部负责人并向jean汇报。

新车服务致力于为汽车运营和车主服务搭建一站式平台，为网上汽车的安全性和合规性要求提供资源保障，在原有的维修、加油、收费等售后服务的基础上探索新车零售。此外，前amc汽车创新中心将继续探索定制汽车业务。车主服务公司的整体升级将为广大车主建立一站式的汽车服务体系，也将为滴滴的长期发展开启新的增长引擎。

建立普惠旅游和服务业务集团

原优质旅游业务集团的ht、hm、Driver和Enterprise业务以及原智能交通事业部的公交业务组成普惠旅游服务业务集团，玛吉被任命为集团高级副总裁兼普惠旅游服务业务集团总经理，向威尔汇报工作。同时，玛姬被任命为体验服务开发平台(ese)的首席客户官、总经理和执行董事，并向jean汇报。任命刘喜地为体验服务发展平台副总经理，并向玛吉汇报；刘熙娣仍然是ese战略的负责人。任命王建为服务反应中心总经理，向刘熙娣汇报工作。

普惠旅游服务集团将继续为用户提供安全、便捷、经济、多元化的旅游服务，完善的b2b服务将继续提高企业用户的业务效率和汽车安全性。体验服务开发平台(ese)和综合办公室管理将在maggie的领导下共同打造，为内部员工和外部用户提供更优质的体验服务。

升级出租车业务产品

cto张博负责原快递旅游业务集团的出租车业务部门。

公司将加大对出租车业务的产品和技术资源投入，推动出租车产品升级和新旧业态融合，进一步探索出租车与在线车辆融合的新模式。

提升财务管理和法律体系

原财务/法律事务/采购/行政部将分为两个部门:财务和运营管理部和法律部。原来的行政小组并入了办公厅。斯蒂芬被任命为集团财务管理和战略高级副总裁，并继续管理国际业务和财务业务，向吉恩汇报。艾伦被任命为财务和管理部的总经理，乔治被任命为法律部的总法律顾问。艾伦和乔治向斯蒂芬报告。

财务运营管理部和法律部将在原有职能的基础上进行升级，不断完善财务法律体系，增强业务运营分析能力，提高企业的业务效率和安全边际。在斯蒂芬的领导下，财务、管理和法律事务职能将进一步与战略、投资和融资职能相结合，为公司的管理决策提供强有力的支持。

这一调整将从现在开始生效。

亲爱的小橘子人，这次组织调整是公司为更好地创造用户价值和迎接挑战而进行的自我变革。目的是让安全、体验和效率真正成为滴滴未来发展的核心竞争力。

我们很清楚，新的运输模式需要承担责任，充满敬畏，并记住使命的下降。让旅行变得更好，为用户创造价值，是我们不懈的追求。让我们转到滴滴2.0时代，继续加油！

威尔。简2018年12月5日

来源：搜狐微门户