脱离了“诺基亚”的诺基亚手机能成功回归吗？

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1月8日，诺基亚的第一款安卓智能手机诺基亚6正式发布，它在中国推出，并在京东独家销售。当时，大批老诺芬和媒体都很激动。然而，从设计和硬件配置的角度来看，诺基亚6并不是旗舰产品。随后，诺基亚将中低端产品作为重启手机市场的首选。如果不依靠“感觉”来充电，一个没有旗舰产品配置和外观特征的诺基亚6怎么能让消费者付钱呢？

你的叔叔仍然是你的老叔叔，但诺基亚的手机不再是老诺基亚。现在，诺基亚的功能机器授权给富士康，而智能机器授权给hmd global。富士康不需要引入太多。我相信很多人都知道它是世界上著名的铸造企业。hmd全球呢？这是一家新成立的芬兰公司，由几位前诺基亚经理创立。hmd的主席和创始人，曾担任香港上市公司富士康国际控股有限公司的主席和首席执行官。从这里也可以看出，不仅是诺基亚的功能机器，还有智能机器都与富士康密不可分。据网上消息，hmd由诺基亚和富士康共同创立，主要负责诺基亚手机的品牌运营，而设计和制造则外包给富士康。现在诺基亚的手机已经被原来的“父亲”抛弃了，现在诺基亚的手机只归hmd(一家穿着诺基亚外套的背心公司)负责。

没有“诺基亚”，诺基亚手机能成功吗？如果hmd负责诺基亚手机的设计和开发，而富士康负责手机的生产，那么诺基亚手机在质量和技术方面的实力是毋庸置疑的。然而，有一件事值得我们考虑。富士康参与了从R&D到生产的诺基亚功能机器和智能手机。作为代工企业，富士康，如苹果、小米、魅族等手机公司，是它的客户。如果富士康参与诺基亚智能手机的设计和制造，它将与自己的客户形成直接的竞争关系。即使只是部分参与设计，也可能会让客户有点害怕，因为害怕富士康会面临当时客户资源流失的尴尬局面。我们应该知道，宏达的前身是宏达，而宏达本身就是一家铸造企业。在创立宏达电品牌后，它放弃了铸造业务。

尽管如此，富士康也意识到，这种通过贴牌生产赚取利润的方式总是处于产业链的下游位置，而且由于依附于其他企业的发展，很容易造成客户流失。富士康最大的优势在于其卓越的铸造能力。考虑到富士康的长期可持续发展和自身在工业制造方面的优势，很容易理解富士康想要打造自己的品牌。从“能见度”到不久前被收购的夏普，种种迹象表明，富士康并不满足于只为企业工作，而是希望在企业壁垒建设中获得一些东西。现在，诺基亚6是测试客户底线的好机会。

诺基亚6这次选择在中国上市，正如hmd首席执行官Arto Nummela所说，“中国消费者也期待着诺基亚的回归，他们最期待的是诺基亚品牌和安卓的结合。”尽管中国用户期待着诺基亚安卓手机，但令人尴尬的诺基亚Snapdragon 430芯片和1699元的价格仍有争议。重要的是要知道，相同或相似硬件配置的国产手机价格在1000元左右，而1699元的价格，人们也有硬件配置更高的小米手机可供选择。诺基亚6在设计和一般硬件配置上没有亮点，即使它包含在“感觉”中，用户在购买之前可能会犹豫。此外，将“感觉”与诺基亚联系起来并不是一件愉快的事情，因为感觉也表明用户对当前的产品不满意。如果公司不以产品质量取胜，而仅仅以情感为产品买单，这很可能是产品品牌退化的开始。

对于手机来说，除了明确的产品定位，营销和渠道同样重要。知道宏达电的手机质量上乘是很重要的，但正是因为它们在渠道和营销方面缺乏实力，宏达电陷入了这样的困境。目前，中国市场已经在血泊中，一片广阔的红海，而国内手机市场的份额大部分被“华密ov”占据。苹果和三星都落在了前列，被国内手机取代。然而，就oppo和vivo而言，线下和在线渠道都相当完善，而且仍在扩大。在市场营销方面，邀请名人代言和赞助综艺节目已经将“收费五分钟，通话两小时”的口号传遍了大街小巷。诺基亚6此时进入中国市场，并单独选择了京东线。恐怕在一段时间内，在营销和渠道方面很难跟上其他手机品牌的步伐，更难“吃到老虎嘴里”。

当感情变成现实时，有多少人会用一种激情来购买诺基亚手机？如何看待诺基亚6就像是对市场的一次考验，进一步挤压了诺基亚剩余的品牌价值，而这种价值似乎正在远离诺基亚，后者倡导“以人为本”的技术理念。总之，不管谁接手诺基亚手机品牌，他们都希望把它处理好。毕竟，机会已经不多了。(作者:张梦怡来源:高速公路网)

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