孙陶然：管理必须有一点小苛刻

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管理必须严格，甚至有点苛刻，尤其是对大多数中国企业而言。

本文由孙陶然(微信号:strlkl)发布，孙陶然授权。

管理应该更严格还是更宽松？

有人认为应该更加宽松，尤其是高科技公司的管理应该人性化。甚至以谷歌为例，他们认为应该推广弹性工作制，鼓励每个人花20%的时间做与工作无关的事情。即使是现在，许多初创公司从一开始就这样管理。

在我看来，松散的管理只是一个听起来很美好的虚假事实。管理必须严格，甚至有点苛刻，尤其是对大多数中国企业而言。

中国的专业水平还比较低。我最近经常和朋友聊天，我感到很难过，因为我现在每天谈论的管理问题都是刘传志先生30年前谈论的。这表明，30年过去了，中国人的专业水平并没有发生根本性的变化，很多人仍然非常不专业、不专业、不专业。对于那些不专业和不专业的人来说，如果他们使用灵活的工作制度和其他松弛的管理方法，效果是不可想象的。

对于大多数企业来说，核心不是创造力，而是执行力。这就是为什么大多数知名中国企业都有很多强调执行力的笑话。无论是联想、华为还是万达，我都强调在拉卡拉的执行力。甚至像蓝色光标这样的创意企业也应该把执行放在第一位来强调它。

在任何时候，我们只能谈论可选的行动，如果我们做好规定的行动。

首先要做好规定的行动。如果规定动作完成，没有可选动作，扣80分；如果你把规定的动作做好，你也可以做随意的动作，一百甚至一百二十分；如果规定的动作做得不好，不管可选动作做得多好，都会少于60分。这是规定动作和可选动作之间的关系。对绝大多数企业来说，规定的行动是执行，创新是可选的行动。

管理层的执行力必须严格，甚至有点苛刻，原因有二:

首先，人性的弱点是松懈的。

不管人们有多严格，当空周围没有人的时候，他们会放松几分钟；而不管人们有多懒惰，他们会在镜头下无意识地约束自己三分钟。严格的管理是让下属紧张和行动的前提。在许多管理严格的大型企业中，员工有一种恐惧和颤抖的感觉。他们做任何事情都很小心，他们害怕犯错误。虽然他们有点沮丧，但这是著名企业成功的基础。我们的企业没有别人大，它的实力也没有别人强。如果我们的员工比其他人懈怠，我们如何才能有竞争力？

第二，管理在逐步减少。

每增加一个管理级别，管理的有效性就会降低。顶层管理强度为10分，第二层减为9分，依此类推，基层管理变为3分。如果高层管理低标准、松散，基层管理基本上是自由、松散的。

因此，我主张管理要高标准、严要求，上级要严一点，这是对下级最大的责任。如果上级想做一个好老人，结果将是“一窝熊”，最终会伤害所有的下属。

所谓严格的老师可以使下属不断提高。同时，近乎苛刻的要求也是对下属的一种无形的鞭策，迫使他们竭尽全力，日新月异，这才是对下属真正的责任。

至于如何在严格的管理下避免失去创新，我相信两者之间没有矛盾，有足够的方法既有执行力又有创新。此外，在大多数情况下，只要我们做对了，做对了，我们就赢了，赢家有足够的方式投资创新。

来源：搜狐微门户