地瓜视场诞生记：中信国安为何投资这家短视频平台？

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2016年，papi酱卖出了2200万个高价广告，快手成为流量消耗最多的应用。今天的头条宣布将花费10亿元支持短片创作者...短片行业迎来了最好的时代。

数据显示，2016年，短视频行业获得了近50项投资。微博、腾讯和阿里等互联网巨头也宣布进入视频短片领域。今天的头条首席执行官张一鸣甚至认为“视频短片是内容创业的下一个出路。”

在此契机下，定位于平民访谈节目的短片聚合平台——“红薯视野”，低调上线，同时迎来了中信国安的战略投资。红薯的利润模式是什么样的？如何赢得投资者的青睐？

从电视到互联网

Cco Young-Wang，甘薯视野的联合创始人，是一个编剧，第一次在传统媒体，北青工作。1996年，他搬到广州电视台，从事电视剧制作和频道管理，后来加入制作公司杨颖媒体，一个私人内容。当时，杨颖和光一样出名——它被称为“杨颖南部的北极光”。

20多年的媒体工作经验，不仅为影视剧的制作内容和技术奠定了基础，也使他对媒体项目有了理解和定位，对媒体视角有了自己独立的思考。

在他看来，目前的媒体已经分为两大流派:一是互联网思维；第二，传统媒体思维。“尽管我们所做的一切都是视频，但如果我们不从根本上进行思考和改变，就很难脱离最初的模式——打包前、打包后、内容分发等。”他说。

从表面上看，红薯视野打造的手机短视频社交平台是一种制作过程复杂的媒体风格，与传统媒体有着本质的区别。在王扬看来，地瓜的视野是一个互联网平台，其核心功能是让公众感兴趣的内容，并为客户提供更加精美的视频制作服务。

与其他平台相比，“甘薯视野”有三大优势:第一，pgc内容与有效性和普及性密切相关，具有独特性和优越的后包装强度；第二，线下客户的开发切入点更符合大众用户的需求；第三，大规模视频制作的在线服务。

对王扬来说，从电视台到互联网公司，这也是一个自我否定的过程。他说做任何事情都是一个讲故事的过程，但是成为手机之后，思维方式发生了很大的变化。他告诉记者，原来的电视连续剧是46分半钟，综艺节目是28分半钟，并有积极和消极零帧等要求。然而，当谈到网络视频时，所有的规章制度都被打破了，即使只持续了5分钟，也足以结束一个故事。

王扬自称是移动互联网的“老枪”，他对新鲜事物感兴趣而不失去年轻人。如果有什么新游戏，他会组成一个团队来玩。在接触移动互联网的过程中，他逐渐成为了一个沉甸甸的手机游戏爱好者，然后成为了一个手机视频用户，通过不断的碰撞，他对观众的心理特征有了基本的了解。

而王扬尝试脱口秀最早可以追溯到2001年。那一年，王扬为那威发笑做了脱口秀。此后，这种脱口秀演变成了一些脱口秀节目，脱口秀的观众逐渐得到培养。

五年前，王扬想知道手机上的视频会是什么样子。在微信推出“微视觉”后，他也考虑如何播放8秒钟的视频，并做了很多尝试，其中最成功的产品是8秒钟的脱口秀。

P-ugc内容+技术输出

在王扬看来，普通人思考的是人的生活。在这一代，超过98%的信息和思想教育是由精英主导的。然而，在丰富的材料之后，人们的思想是多样化的，他们需要找到一个表达的平台。访谈节目的风格符合红薯视野的平台要求。因此，甘薯的第一个节目被定位为一个平民脱口秀。

目前，甘薯的视野不仅创造了pgc内容，还为用户提供了视频技术。“不可能所有的人都成为艺术家，但它可以让所有的人表达他们的思想。”王扬表示，直播的出现和普及也有助于短片产业，刺激了平民的参与意识，对作者和观众都起到了催化剂的作用。

在过去的一年里，甘薯视野的主要工作是集合生产、技术和运营团队，并“证明”创业的想法。王扬表示，绝大多数互联网平台都面临着一个痛点，那就是如果没有新闻从业资格，只能通过脱口秀发表意见。

与一些互联网平台相比，定位相对较高，我们希望在短时间内圈定流量，获得足够的资金。王扬希望，宁愿相对冷静地去做。因为“我不怕错过机会，也不怕过时。”他说:“媒体是一个可持续发展的产业，表达思想是最基本的需求。不可能垄断所有的观众。关键是你能否找到观众和作者。”

甘薯pgc运行自己的程序，每天更新5个程序。目的是通过培养找到一群具有较高公民素质的人来表达自己的观点。这样，节目质量高，信息来自人民。作者可以展示自己或录制声音，这是由甘薯团队通过插件完成的，如虚拟角色和动画。

该平台除了为B端用户提供许多专业工具外，还类似于猪八戒的众包服务。它还为作者提供免费视频服务。例如，苹果盒子、麦克风等。，以确保声音效果，例如，提供专业的图像技术，如特效、滤镜、键控、转动镜头等。，此外还有语音变化、帧提取等方法。

在王扬看来，红薯主要是在pgc的指导下提供视频工具。通过社交圈的聚合，未来的短片必须是ugc，强调社交手段。

嫁接国安社区

在王扬看来，所有的手机应用，无论是媒体平台还是社交平台，都有一个共同的盈利模式:内容发布、补丁广告和线上线下业务。然而，在短期内，甘薯的视野很少关注利润模式。为了更进一步，我们必须首先解决行业的痛点——基本上没有P-ugc的有机结合，也没有太多制作精良的ugc内容。

甘薯的视野定位为“o2o视频服务平台”，帮助用户和观众解决以下问题:缺乏ugc内容，后期制作困难，沟通粘性不足，缺乏视频互动平台。

目前，地瓜的视野已经被中信国安天使投资了。在汪洋看来，红薯视点之所以能得到投资是因为它的创新:平台提供用户视频编辑功能，提供模板制作编辑；根据用户的需求，提供不同系列、不同模板的商户，形成平台上用户与商户的互动模式。

近年来，中信国安从未停止探索社区服务。自2014年以来，其国安社区已在北京、上海、天津、沈阳、鄂尔多斯等城市展开，并为此投入了大量成本。随着移动市场的到来，公司一直在探索如何有效地将人们的需求与服务结合起来。

对于短视频服务，国安社区相关负责人此前表示:“我们一直认为，连接是社区服务的核心，这正是互联网+基因的重要体现。”随着移动互联网的普及，中信国安也在探索线上+线下的新模式。对于在线服务，该公司已经看到了短视频的蓝海市场。它不仅满足了消费升级时代人们的需求，也弥补了空解决消费者软需求和改善刚性粘性的不足。”

关于投资后服务，王扬表示，“今后，我们不排除在内容层面和操作层面与国安社区合作。国安社区可以为地瓜提供很好的线下资源，这些资源可以逐渐让作者受众更加踏实。”

根据trustdata 2016移动视频行业的数据分析报告，2016年7月1日，快手、美牌、小卡修的新用户排名前三，其中快手的新用户超过2500万，快手和美牌用户的日常使用时间超过25分钟，而第二杆和小卡修超过15分钟。

有这么多有竞争力的短视频平台和短视频节目，甘薯领域如何脱颖而出？王扬说道:“其实同质化并不可怕。我们希望找到中间道路，首先成为pgc的媒体平台，并逐步向ugc和pgc发展:首先在我们自己的平台上进行采样，然后进行排水，同时拥有商业价值的节目。今后不排除与其他渠道合作。”

来源：搜狐微门户